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課程目標：

理解價值鏈轉移的規律及其戰略制定機制；

掌握戰略轉移過程中，組織、流程與績效的變革重點；

掌握戰略制定的關鍵流程和方法；

掌握戰略解碼的核心路徑；

理解戰略復盤與戰略項目執行的精要。

參訓學員：

業務經營負責人、業務單元一把手；總裁/總經辦、戰略&運營部負責人

課程大綱：

一、幫助華為實現持續飛躍的戰略管理體系

1、華為實現跨越式突破的關鍵戰略舉措

2、華為的戰略規劃管理

3、華為戰略管理的流程框架（DSTE）

4、華為SP戰略規劃日程表

5、華為BP戰略展開日程表

6、誰是戰略的發起者？

7、華為的組織設計：瞄準客戶的箭頭型進攻型組織

8、華為公司的組織架構

9、DSTE業務流程框架

二、確定我們共同目標策略的戰略規劃法

1、業務領先戰略模型BLM

2、差距為起點：戰略視角三只眼

3、戰略制定過程中關鍵點管理：五看三定

4、通過圖表看趨勢并找機會創新

5、戰略制定的落腳點是業務設計

6、業務設計關鍵要素

7、案例：從華為手機的發展歷程看戰略意圖牽引下戰略如何制定

三、用戰略解碼來導出我們的年度經營計劃

1、多次解碼實現戰略戰術分解和戰略對齊

2、輸出公司與一線聯結的戰略戰術地圖

3、業務戰略執行力模型 BEM

4、戰略分解：組織目標與個人目標結盟

5、瓶頸突破戰略解碼法

6、戰略聚焦：關鍵資源的平衡

7、戰略和變革執行：讓任務目標與干系人結盟

8、布陣點兵：承接戰略設置組織、選拔干部

9、業務戰略規劃輸出模版

四、戰略評估和監控是確保落地的科學過程

1、戰略復盤：確保組織長短期收益與持續穩定發展

2、戰略相關的會議管理

3、通過圖表看經營管理

4、企業經營的本質：利益驅動，樹立導向

5、戰略管理項目操作方式

張老師

職業經歷：

華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會）匯報的集團總裁。

多年的核心產品和特級項目的管理實戰經驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅長領域：

企業頂層設計和戰略管理，商業定位和創新思維、經營管理和組織績效、領導力等

服務客戶（部分）：

海康威視高管教練、企業常年戰略顧問、《事業部總經理訓練營》翎翔項目和《國家總經理訓練營》項目總教練

美的集團高管《領航》項目戰略課程唯一指定導師，各事業部戰略導師及顧問

吉利汽車/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門/華勤通訊等常年商業戰略顧問，高管教練導師

美的集團/中廣核集團/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團等企業高管教練/導師、常年國際化拓展顧問

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