熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 蘭州生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 西安TQM培訓(xùn) 太原品管培訓(xùn) 成都品管實(shí)務(wù)培訓(xùn) 石家莊統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 鄭州測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 重慶外審員培訓(xùn) 濟(jì)南質(zhì)量管控培訓(xùn) 天津零缺陷管理培訓(xùn) 武漢QCC培訓(xùn) 貴陽品管圈培訓(xùn) 長沙供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 合肥生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 南昌審核員培訓(xùn) 昆明QC培訓(xùn)銀川零缺陷管理培訓(xùn)公開課
提質(zhì)降本增利潤——零缺陷管理 上海:2025年08月01日
前言 企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理模式第一講 認(rèn)識零缺陷互動:零缺陷能不能做到導(dǎo)入案例1:個人零缺陷的典范:導(dǎo)入案例2:系統(tǒng)零缺陷的典范:1.1零缺陷體驗(yàn)演練1.2“零缺陷”的基本含義1.3零缺陷的四項(xiàng)基本原則1.4零缺陷含義的發(fā)展和擴(kuò)充1.5案例:一般管理與零缺陷指......
提質(zhì)降本增利潤——零缺陷管理 深圳:2025年07月11日
“零缺陷”又稱“無缺點(diǎn)ZD”,是全面質(zhì)量管理最有效的方法之一,是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出來的,后傳至日本,在日本制造業(yè)中全面推廣,使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速提高達(dá)到了世界級水平,繼而又?jǐn)U大了到工商業(yè)的所有......
質(zhì)量型企業(yè)打造與質(zhì)量成本管理 西安:2025年08月08日
從國情角度分析,生產(chǎn)制造型企業(yè)占比大,質(zhì)量管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)的一個持久關(guān)注的問題,所以,在當(dāng)前國際競爭日益激烈的嚴(yán)峻形勢下,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更是成為企業(yè)競爭力的一個核心體現(xiàn)。所以,加強(qiáng)對質(zhì)量管理的培訓(xùn)和指導(dǎo),對于企業(yè)來講,是一項(xiàng)長期投入。作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管部門,質(zhì)量經(jīng)理常常成為企業(yè)中看起來受重視,又往往被忽視的&ld......
國家注冊信息安全專業(yè)人員CISP-PTE滲透測試工程師認(rèn)證培訓(xùn)班 西安:2025年08月27日
為提高各單位信息安全整體水平,加強(qiáng)信息安全人員專業(yè)技能,促進(jìn)信息安全人員持證上崗,現(xiàn)組織開展注冊信息安全專業(yè)人員攻防領(lǐng)域(CISP-PTE)培訓(xùn)及認(rèn)證工作,此認(rèn)證是信息安全從業(yè)人員的水平證書,證明證書持有者具備從事信息安全技術(shù)領(lǐng)域網(wǎng)站滲透測試工作,具有規(guī)劃測試方案、 編寫項(xiàng)目測試計劃、編寫測試用例、測試報告的基本知識和......
電商供應(yīng)鏈管理 上海:2025年07月11日
第一部分:電子商務(wù)與供應(yīng)鏈B2B/B2C/O2O電商商務(wù)發(fā)展思路與對策電商供應(yīng)鏈管理方法產(chǎn)業(yè)與全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價值變革供應(yīng)鏈管理協(xié)同與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)第二部分:電商供應(yīng)鏈運(yùn)營的區(qū)隔化管理電商供應(yīng)鏈運(yùn)營的倉儲及派送管理電商客服管理電商IT 系統(tǒng)管理案例分析:互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下MRO 采購的超市項(xiàng)目第三部分跨......
彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 北京:2025年09月26日
一、物料需求及物料計劃的基本概述1.廣義及狹義的物料需求2.獨(dú)立需求的概念3.相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計算獨(dú)立需求和相關(guān)需求(計算演練)三、客戶需求計劃/生產(chǎn)計劃和物料計劃的相互關(guān)系及影響1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料計劃體系圖示2.牛鞭效應(yīng)案例分析-需求預(yù)測偏差對物流計劃的沖擊3.內(nèi)部制造模式對物料計劃的影響(附案例......