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課程背景

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，常造成企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。

薪酬管理的關(guān)鍵在于，正確制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學(xué)設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬管理體系，并有效實(shí)施。設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會(huì)或人力資源部門(mén)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。本課程將按管理咨詢的思路，引領(lǐng)你逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施薪酬管理體系。

課程目標(biāo)

正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題和調(diào)薪策略；

掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧；

全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)；

能有效科學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)薪酬管理體系。

課程大綱

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見(jiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)

1) 薪酬管理理念

2) 內(nèi)部公平性

3) 外部競(jìng)爭(zhēng)性

4) 總額可控性

5) 薪酬激勵(lì)性

2. 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同

3. 企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同

4. 所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同

1) 高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略；

2) 資金密集企業(yè)薪酬策略；

3) 勞動(dòng)密集型企業(yè)薪酬策略

5. 企業(yè)調(diào)薪策略的依據(jù)及步驟

1) 調(diào)薪需要明確薪酬理念

2) 調(diào)薪步驟

3) 定薪矩陣模型

第二講：組織結(jié)構(gòu)演變和薪酬設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)進(jìn)化階段組織結(jié)構(gòu)

1) 直線型組織結(jié)構(gòu)

2) 職能型組織結(jié)構(gòu)

3) 流程型組織結(jié)構(gòu)

4) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

5) 組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2. 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

1) 客戶結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3) 文化結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3. 企業(yè)薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢(shì)

4. 薪酬設(shè)計(jì)模型解析

5. 薪酬矩陣圖的理念與應(yīng)用

6. 組織扁平化薪酬設(shè)計(jì)趨勢(shì)

第三講：薪酬管理內(nèi)部公平及外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

1. 薪酬管理內(nèi)部公平性原因分析

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要的崗位評(píng)價(jià)方法

1) 崗位排序法

2) 崗位分類(lèi)法

3) 因素比較法

4) 要素計(jì)點(diǎn)法

3. 崗位評(píng)價(jià)實(shí)施的關(guān)注點(diǎn)

4. 薪酬管理內(nèi)部公平性分析

1) 部門(mén)平均薪酬與占比分析

2) 等級(jí)工資回歸分析

5. 薪酬管理外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

1) 如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)

2) 薪酬調(diào)研基礎(chǔ)概念及實(shí)操

3) 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析方法

6. 人工成本與薪酬預(yù)算

1) 人工成本管理方法、指標(biāo)維度及體系

2) 薪酬預(yù)算方法

第四講：薪酬福利設(shè)計(jì)步驟與核心要點(diǎn)

1. 薪酬體系整合設(shè)計(jì)框架-七大步驟

1) 企業(yè)付薪理念

2) 內(nèi)部公平性

3) 外部競(jìng)爭(zhēng)

4) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5) 薪酬入檔

6) 績(jī)效對(duì)接

7) 福利設(shè)計(jì)

2. 薪酬設(shè)計(jì)六大核心

1) 不同結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同級(jí)別

2) 帶寬薪酬等級(jí)劃分

3) 固浮比例設(shè)計(jì)

4) 檔差、重疊度和寬幅的設(shè)計(jì)

5) 薪酬初步套級(jí)套檔辦法

6) 薪酬制度

3. 福利體系設(shè)計(jì)

1) 彈性福利的價(jià)值傳遞體系

2) 彈性福利方案的運(yùn)作模式

3) 提供更多的福利項(xiàng)目

4) 激勵(lì)福利制

5) 員工關(guān)懷需求分析

6) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接地氣的福利設(shè)計(jì)

王老師

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師，時(shí)代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶需求切中問(wèn)題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！

王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有、民營(yíng)及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班》

培訓(xùn)代表企業(yè)：

寶安集團(tuán)、美的集團(tuán)、福田戴姆勒、可口可樂(lè)、濰柴動(dòng)力、華潤(rùn)置地、恒大商業(yè)、萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、國(guó)美電器、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙華電、華潤(rùn)雪花啤酒、北冰洋集團(tuán)、中聯(lián)重科、南車(chē)時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、居然之家、絕味食品、青年汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠(yuǎn)大住宅、正榮集團(tuán)、浙江省國(guó)貿(mào)、上海證大集團(tuán)、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國(guó)際控股、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、德邦股份、廈門(mén)銀鷺、隆平高科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪?zhàn)印⑹^記飾品、藍(lán)鴿集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、九州通集團(tuán)、中地集團(tuán)、中建三局、深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司、酷派集團(tuán)、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍(lán)海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團(tuán)、金夫人婚紗、廣汽部件、國(guó)投羅鉀

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在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)(蘇州)