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課程收益

本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：

1.掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；

2.提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；

3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；

4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；

5.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；

6.獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；

7.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。

培訓(xùn)特色

本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認(rèn)證。具體如下：

1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;

2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭(zhēng)取學(xué)員一次性通過考試；

3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；

4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

課程大綱

第一天上午

第1章 引論

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.項(xiàng)目管理

3.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營和OPM的含義及相互關(guān)系

4.PMBOK指南的組成部分

5.裁剪

6.項(xiàng)目管理商業(yè)文件

7.練習(xí)與講解

8.動(dòng)畫視頻觀看

第2章 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

1.概述

2.事業(yè)環(huán)境因素

3.組織過程資產(chǎn)

4.組織系統(tǒng)

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫視頻觀看

第一天下午

第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.項(xiàng)目經(jīng)理的定義

2.項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

3.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

4.執(zhí)行整合

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫視頻觀看

第4章 項(xiàng)目整合管理

1.制定項(xiàng)目章程

2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.管理項(xiàng)目知識(shí)

5.監(jiān)控項(xiàng)目工作

6.實(shí)施整體變更控制

7.結(jié)束項(xiàng)目或階段

8.本領(lǐng)域ITTO詳解

9.練習(xí)與講解

10.動(dòng)畫視頻觀看

第二天上午

第5章 項(xiàng)目范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

2.收集需求

3.定義范圍

4.創(chuàng)建WBS

5.確認(rèn)范圍

6.控制范圍

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.練習(xí)與講解

9.動(dòng)畫視頻觀看

第二天下午

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理

1.規(guī)劃進(jìn)度管理

2.定義活動(dòng)

3.排列活動(dòng)順序

4.估算活動(dòng)歷時(shí)

5.制定進(jìn)度計(jì)劃

6.控制進(jìn)度

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.進(jìn)度計(jì)算題詳解

9.練習(xí)與講解

10.動(dòng)畫視頻觀看

第三天上午

第7章 項(xiàng)目成本管理

1.規(guī)劃成本管理

2.估計(jì)成本

3.制定預(yù)算

4.控制成本

5.本領(lǐng)域ITTO詳解

6.成本計(jì)算題詳解

7.練習(xí)與講解

8.動(dòng)畫視頻觀看

第三天下午

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.規(guī)劃質(zhì)量管理

2.管理質(zhì)量

3.控制質(zhì)量

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫視頻觀看

第四天上午

第9章 項(xiàng)目資源管理

1.規(guī)劃人力資源管理

2.估算活動(dòng)資源

3.獲取資源

4.建設(shè)團(tuán)隊(duì)

5.管理團(tuán)隊(duì)

6.控制資源

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.練習(xí)與講解

9.動(dòng)畫視頻觀看

第10章 項(xiàng)目溝通管理

1.規(guī)劃溝通管理

2.管理溝通

3.監(jiān)督溝通

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫視頻觀看

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

4.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

8.本領(lǐng)域ITTO詳解

9.練習(xí)與講解

10.動(dòng)畫視頻觀看

第四天下午

第12章 項(xiàng)目采購管理

1.規(guī)劃采購管理

2.實(shí)施采購

3.控制采購

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫視頻觀看

第13章 項(xiàng)目相關(guān)方管理

1.識(shí)別相關(guān)方

2.規(guī)劃相關(guān)方參與

3.管理相關(guān)方參與

4.監(jiān)督相關(guān)方參與

5.本領(lǐng)域ITTO詳解

6.練習(xí)與講解

7.動(dòng)畫視頻觀看

王老師

王老師 PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛和好評(píng)。

王老師 國內(nèi)知名信息化專家，主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。

師老師 計(jì)算機(jī)碩士、滴滴運(yùn)維總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與組織并完成了上百個(gè)個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的研發(fā)部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運(yùn)營與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。

張老師副教授北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：PMP?項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)班(上海)