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課程概要

縮小利潤黑洞，提升盈利速度

企業(yè)在進(jìn)行成本管理和風(fēng)險控制時，時常出現(xiàn)以下情形：

?為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將擺脫高成本的局面？

?雖然營業(yè)收入不斷攀升，但扣掉成本，利潤極低，如何控制這可怕的利潤黑洞？

?企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，不知如何做好風(fēng)險預(yù)警、防范、控制等方面工作？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時做好風(fēng)險控制策略，才能使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。

為此，我們特邀原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān) 苑海彤老師，與您一同學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)》精彩課程。本課程不僅詳細(xì)講解全面成本管理的理念、成本降低的工作機(jī)理，還傳授實(shí)用的成本管理技術(shù)和工具，深入剖析最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行成本管理實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員學(xué)會找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，制定成本降低行動計劃，改善業(yè)務(wù)流程，將成本管理與風(fēng)險控制落到實(shí)處，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、突破傳統(tǒng)成本管理局限，引入新的價值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；

2、借鑒與引入最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

3、培養(yǎng)卓越的財務(wù)管理者，將成本管理與控制真正落到實(shí)處。

崗位收益：

1、掌握成本控制實(shí)踐的工作核心和重點(diǎn)；

2、熟練運(yùn)用成本管控的工具和技術(shù)方法；

3、學(xué)會制定成本降低的行動計劃并有效執(zhí)行；

4、學(xué)會把握企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)流程。

課程特色

1、案例教學(xué)：課堂中將剖析與點(diǎn)評世界500強(qiáng)企業(yè)的成本管控方法，讓學(xué)員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華，并直接運(yùn)用于實(shí)際工作中；

2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、角色扮演、建設(shè)性點(diǎn)評等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程知識點(diǎn)，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；

3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，學(xué)以致用。

課程大綱

一、成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述

1、成本管理與控制的概念

(1)到底什么才是成本/構(gòu)成

(2)不同標(biāo)準(zhǔn)下的系統(tǒng)分類

(3)成本Vs費(fèi)用

【案例】人力資源成本的分類

2、成本管理的責(zé)任分解與控制

(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

(2)誰來管理成本？

(3)成本管理與成本核算

【練習(xí)】：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任分解

【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理責(zé)任的分解

二、全面成本管理操作實(shí)戰(zhàn)

1、成本管理系統(tǒng)圖

2、【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行

3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

4、市場定價法—調(diào)查市場上的競爭性報價

5、成本定價法—基于內(nèi)部成本計算工時費(fèi)率

【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本管理模式

三、企業(yè)成本管理技術(shù)和工具

1、標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)

2、作業(yè)成本法及其主要思路

3、全面質(zhì)量管理TQM/六個西格瑪管理

4、知識管理

四、成本降低的行動計劃

1、成本減低工作機(jī)理

2、成本管理最核心的問題是什么？

3、“成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？

【案例】：提升營運(yùn)績效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競爭優(yōu)勢輔導(dǎo)

4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運(yùn)成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價值的浪費(fèi)

【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)

五、業(yè)務(wù)流程改善

1、成本相關(guān)交易

2、解密企業(yè)運(yùn)營控制關(guān)鍵點(diǎn)：哪些該管？哪些不該管？

3、成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題

【討論】：采購環(huán)節(jié)成本控制

【真實(shí)模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本？

六、產(chǎn)品生命周期成本

1、生命周期成本（Life-cycle Costing)

2、成本控制演進(jìn)的四個階段及其特征

3、整體擁有成本- TCO

4、三種責(zé)任中心的權(quán)限

【案例】：500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

苑老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具備世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項(xiàng)目。

10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

主講課程

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)、財務(wù)報表分析與價值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)等。

服務(wù)客戶

華為、海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運(yùn)敦豪、前程無憂、山西汾酒、歐派家居、中國平安……

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