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中國合伙人 ??冢?025年07月18日
第一板塊:四大象限合伙人藍(lán)圖,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板塊:六大機(jī)制進(jìn)入機(jī)制,激勵機(jī)制,發(fā)展機(jī)制管理機(jī)制,考核機(jī)制,退出機(jī)制第三板塊:八大模式創(chuàng)業(yè)合伙,事業(yè)合伙,門店合伙用戶合伙,項目合伙,城市合伙資本合作,產(chǎn)業(yè)合伙......
經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理 海口:2025年07月25日
【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維,了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準(zhǔn)備【決策分析方法】真實案例演練,掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇,全面提高決策質(zhì)量課程對象財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火......
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用實踐培訓(xùn)班 三亞:2025年08月11日
適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效,滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求,以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于:1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營的理論框架體系;2.企業(yè)數(shù)字化時代集團(tuán)企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程;3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過程框架;4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺的發(fā)......
新時代、新物業(yè)、新價值——碧桂園服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營解碼與核心能力構(gòu)建高層研討會 三亞:2025年09月12日
標(biāo)桿參訪,探索頭部企業(yè)管理與經(jīng)營制勝法寶;服務(wù)創(chuàng)新,學(xué)習(xí)頭部企業(yè)服務(wù)理念與創(chuàng)新之道;經(jīng)營挖掘,破解服務(wù)驅(qū)動營收的企業(yè)經(jīng)營密鑰;大咖問道,尋求物管企業(yè)生存與發(fā)展突圍之路?!菊n程對象】物企董事長/總裁/副總裁,物業(yè)總部運(yùn)營/品質(zhì)/人力/拓展/多經(jīng)/財務(wù)負(fù)責(zé)人,城市區(qū)域總/項目經(jīng)理等業(yè)務(wù)骨干;董事長帶隊參加效果更佳?!菊n程安......
企業(yè)(集團(tuán))全面預(yù)算編制與管理暨資金管理 上海:2025年07月08日
第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效地確定一、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)與如何定位二、一流企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系如何建立三、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)四、子公司與集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的相互對接五、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)在子公司的分解六、子公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)七、子公司預(yù)算目標(biāo)在分公司的分解第二節(jié) 企業(yè)實行全面預(yù)算管理與控制要點一、什么才是企......
競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課 廣州:2025年09月13日
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中?清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式,是因為忽略了戰(zhàn)略......