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【課程概述】

從采購需求開始的那一刻開始，我們就已經(jīng)進入了成本管控。成本管控是貫穿企業(yè)內(nèi)外一個關鍵環(huán)節(jié)，采購節(jié)約的每一分錢可以幾何倍數(shù)的效果放大至市場銷售端，也是成本競爭性企業(yè)考核采購團隊人員關鍵的KPI。

企業(yè)在實際運營的過程中，經(jīng)常面臨著計劃的變動，客戶端壓價，供應商價格上漲，原材料上漲，供應商質(zhì)量表現(xiàn)不佳，技術研發(fā)成本大投入等等的痛點最終都將影響企業(yè)競爭力。這些從企業(yè)市場外部、研發(fā)、制造、采購、物流與倉儲等供應鏈問題，其實都與采購總成本有著強關聯(lián)性。

目前國內(nèi)企業(yè)采購降本增效管理手段比較單一，往往只關注價格，降本增效管理就是降價， 缺乏系統(tǒng)性思考與布局，導致供應商關系緊張，企業(yè)內(nèi)耗嚴重，供應鏈整體績效低下，影響企業(yè)競爭力發(fā)展。本課程從成本管理戰(zhàn)略高度，展開基于系統(tǒng)性布局的降本增效管理策略，全維度的剖析成本管理，通過全面成本管理的手段和維度實現(xiàn)降本增效最終在VUCA環(huán)境下有效提升企業(yè)供應鏈績效。

本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員在成本控制中所需的知識與技能。通過學習和現(xiàn)場模擬操作，能使學員明白成本管控對于企業(yè)運營的重要性，提升成本管控的全局視野，掌握成本管控的專業(yè)技能，熟練運用采購成本控制的工具與方法等。進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。

【適合對象】

供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購人員以及采購與供應鏈管理感興趣人士

【授課方法】

知識講授、小組討論、引導技術、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】

一、采購降本增效管理策略及方法工具

1.理解績效

2.策略制定及實施步驟

3.不同階段不同維度的降本增效策略及實戰(zhàn)案例

1）設計開發(fā)階段

2）流程組織優(yōu)化維度

3）采購策略維度

4）生產(chǎn)協(xié)同維度

5）供應商管理維度

二、采購成本分析辦法

1.供應市場分析

—甲乙雙方市場分析及地位對比分析

2.供應商品類分析

3.不同物料的采購成本關注重點

4.成本分析的工具

5.成本分析八大方法

—案例分析

三、采購成本優(yōu)化的工具和方法

1、成本管控策略的設定

2、成本管控團隊的建設

3、成本優(yōu)化的維度：

1）關系改善

2）前期滲透

3）改善與幫扶

4）風險管控等

4、成本優(yōu)化的具體工具（以下舉例說明）

1）建立長期健康的合作關系

2）商務談判

3）標準化、分級化

4）本土化

5）VAVE

6）改善與優(yōu)化

案例：舉例分析說明并進行頭腦風暴拓展思維

四、小結及復盤

1、案例復盤

2、優(yōu)化方法與工具小結

呂老師

采購與供應鏈管理專家；

采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問；

廣東省采購與供應鏈協(xié)會高級顧問；

擁有多年采購上市公司采購管理工作經(jīng)驗；

在供應商規(guī)劃管理，供應商開發(fā)與選擇，成本分析和控制，交付鎖定計劃，采購組織建設等領域擁有獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾就職于TCL集團，奮達科技，并擔任采購經(jīng)理和采購總監(jiān)等職位；

供應鏈書籍《采購管理與運營實戰(zhàn)》撰寫者

成功案例：

輔導企業(yè)進行供應商管理的改善

集團采購體系建設

企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗

擅長方向：

新供應商開發(fā)與選擇

供應商管理

采購體系搭建

采購組織及人員建設等

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