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課程背景

一、支撐企業持續發展的三駕馬車

什么是企業核心競爭力

驅動核心競爭力的三駕馬車

企業憑什么取得持續增長

組織能力三大支柱

成功企業的戰略人力資源管理

直線經理在人力資源管理中定位與責任

案例分析

二、人力資本管理

戰略人力資源管理

人力資源管理進步過程

人力資源管理責任分工

外企人力資源管理典型案例分析

直線經理做好人力資源管理的意義

三、組織發展與設計動因

組織發展與設計的驅動因素

組織設計內涵

幾種常見的組織結構分析

工作分析

崗位說明書編寫技巧

實戰案例練習

四、如何協助做好人力資源規劃

人力資源規劃

人力資源規劃內部與程序

人員配置與接替管理

部門關鍵崗位人員接班人計劃

年度人力資源規劃

經典案例分析

五、部屬的招聘與甄選

招聘理念

人崗匹配

“狗才”理論

人才三級評估

直線經理在選才中的責任

面試技巧與測試技術

能力模型

性分析學在人才測評中的運用

面相法在面試中的運用

案例分析

六、薪酬激勵與員工關懷

3P薪酬管理

職位等級體系

影響職位價值的因素

案例分析

崗位評估技巧

崗位評估結果與職級對應體系

職級體系與薪點體系對接設計

薪酬設計基本原則

員工關懷管理

案例分析

七、部屬績效評價與職業輔導

個人績效矩陣模型分析

部屬績效評價與改善計劃

案例分析

績效管理基本常識

績效指標來源與分解

某公司案例學習

目標分解工具一“價值樹”

目標分解工具二“魚骨圖”

考核結果正態分布與排序法

績效面談五個關鍵控制環節

部屬的職業生涯規劃

八、部屬培育

經典案例分析

部屬培育目的與責任

部屬教導方法分類

OJT

視頻賞析

如何做個教練弄領導

教練部屬提高技能方法論

未能有效培育部屬的幾點思考

有效授權

部屬技能評估

學習型組織

案例分析

蘇老師

率先運用互聯網思維創新培訓與學習模式在人力資本管理實踐領域運用的實戰型高端顧問講師，根據移動互聯網時代職場上追求更簡單、更直接、更高效的學習特征， 首創性推出線上線下提供微培訓模式、微咨詢模式、微培訓+微咨詢混合模式的學習套餐供選擇。不講多余理論 ，根據學員實際需求直接輔導給出精準的解決問題思路方法和運用工具。學員只需要投入以往一半甚至更少的時間和資金成本就能掌握更多高價值的實用性知識技能，省出來的時間多陪家人、去旅游或運動，真正倡導勞逸結合的健康學習生活方式。

曾經合作機構：

——中國學習與發展聯席會委員會顧問

——中國總裁網特聘金牌講師

——啟行咨詢核心顧問講師

——中國企業教育百強講師團講師

——博學網長期合作核心顧問講師

——廣東培訓網合作核心顧問講師

擅長從企業戰略管理、商業模式及營運管理視角，導入創新人力資源管理模式，真正為企業解決人力資源管理滯后瓶頸而量身定制的管理咨詢解決方案和課程設計。同時親歷眾多企業對外兼并購管理整合實戰經驗，是集系統領先的管理理論知識和企業經營實戰管理經驗于一身的高端管理顧問講師，被譽為“人力資源管理領域最接地氣的創新實戰派講師”之一，著眼于幫助本土企業提高管理水平，特別是人力資源管理體系化運作和組織建設管理水平的提升。

曾在500強企業及多家大型知名品牌上市公司工作，歷任人力資源總監、總裁助理、副總裁等高層管理崗位，多次擔任包括企業內控體系、戰略管理、營運管理、人力資源管理體系咨詢項目核心顧問，曾在實戰中成功打造并實施人力資源三支柱、政委管理機制、人才供應鏈、企業內部核心人才梯隊培養機制建設等管理咨詢項目，對內部人才培養和員工職業化素質提升有深入的研究和豐富的企業實踐經驗；也曾負責過公司內控管理、戰略管理、集團化管控、營運管理、跨部門流程與溝通體系設計。

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