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【課程背景】

房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，其管理基礎也恰恰是以項目為管理模式。在激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)管理者要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要和越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力完成創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率并實現(xiàn)項目收益最大化。從這個意義上說，項目管理始終是我們地產(chǎn)公司及每一個項目管理者的專業(yè)必修課。

此次培訓將邀請業(yè)界權威實戰(zhàn)專家授課，重點從項目管理核心入手，主要內(nèi)容涉及房地產(chǎn)項目拿地、前期策劃、報建、設計、招投標、工程、成本及風險管理等重點環(huán)節(jié)，全面分析及解決在項目開發(fā)管理和執(zhí)行層面的關鍵性問題，通過標桿房地產(chǎn)項目運營的真實案例互動討論，將項目管控模式、流程等生動的展現(xiàn)出來，掌握規(guī)范化管理體系建設的實施理念和操作方法，具有較強的實際操作價值。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目總、項目經(jīng)理等；

2、房地產(chǎn)前期部、法務部、開發(fā)部、設計部、工程部、成本部、招采部、營銷策劃等部門負責人。

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)項目管理的概念與含義

二、房地產(chǎn)項目管理的范圍與深度

三、房地產(chǎn)項目管理的核心

四、房地產(chǎn)項目管理的啟動-拿地（市場進入）

1、多種拿地方式--突破招拍掛

2、項目定位--定位錯了，就都錯了

3、案例分享：萬科七對眼睛工作方法--精準定位

4、營銷先行--做市場需要的產(chǎn)品

5、標桿房企拿地方式分享

五、房地產(chǎn)規(guī)劃設計管理--價值核心

1、總圖--競爭的核武器

2、價值最大化--多方案比選

3、設計不折騰原則--一體化設計管理

3、成本控制的關鍵--限額設計

4、設計的人性化--房子是用來住的

5、標桿房企規(guī)劃設計管理分享

六、房地產(chǎn)報建管理--時間最不可控

1、規(guī)劃設計與報建互動，確保報建質(zhì)量

2、報建流程管理--提高效率

3、政府攻關--一切踏著節(jié)奏走

4、標桿房企報建經(jīng)驗分享

七、房地產(chǎn)招標采購管理

1、采購成本的降低--都是凈利潤

2、制度與透明的工作--潛規(guī)則最容易發(fā)生的環(huán)節(jié)

3、招標采購策劃--做好招采工作的基礎

4、標桿房企如何做招標策劃？

八、房地產(chǎn)合約與成本管理

1、合約規(guī)劃

2、全員、全成本管理--不是成本部一個部門的工作

3、動態(tài)成本管理才是工程實施階段成本管理的本質(zhì)

4、不同階段成本管控核心工作

5、標桿房企成本前置管控分享

九、房地產(chǎn)工程管理

1、工程管理模式

2、工程質(zhì)量管理--工程管理核心

3、工程進度管理--標準工期

4、工程成本管理--設計變更與工程洽商

5、新技術、新材料的應用--享受現(xiàn)代科技

6、標桿房企工程管理細節(jié)分享

十、房地產(chǎn)營銷管理

1、策劃先行

2、把好最后一關--房地產(chǎn)交付管理

十一、房地產(chǎn)全程管理的鏈條--運營管理

1、一切從計劃開始--最難的頭三腳

2、統(tǒng)籌--多部門互動

3、PDCA--閉合才是真諦

4、沒有考核--運營就沒有意義

十二、房地產(chǎn)風險管理

1、獲取土地階段風險與控制

1）項目收購中的法律風險與控制

2）項目轉讓中的法律風險與控制

3）項目股權并購模式的風險與控制

4）項目轉讓的變通方式

5）合作開發(fā)法律風險與控制

2、項目開發(fā)財務風險與控制

1）項目融資的法律風險與控制

2）項目涉稅風險與控制

3、項目規(guī)劃設計風險與控制

1）設計拖延風險與控制

2）設計變更風險與控制

3）設計質(zhì)量風險與控制

4、項目報建手續(xù)風險與控制

1）報建拖延風險與控制

2）報建流程風險與控制

3）報建相關資料質(zhì)量風險與控制

5、項目招標采購風險與控制

1）技術風險與控制

2）商務風險與控制

3）合規(guī)性風險與控制

4）招投標過程風險與控制

6、項目合同法律風險與控制

1）施工合同風險與控制

2）黑白合同風險與控制

3）分包合同風險與控制

4）合同條款與內(nèi)容風險與控制

7、施工階段風險與控制

1）工期風險與控制

2）索賠風險與控制

3）質(zhì)量風險與控制

4）工程洽商風險與控制

5）安全與文明施工風險與控制

8、銷售階段的法律風險與控制

1）銷售合同常見風險點與控制

2）交付風險與控制

3）交房時常見質(zhì)量問題

4）標桿房企交房風險控制案例分享

9、物業(yè)管理的法律風險與控制

1）業(yè)主拒交物業(yè)費的風險與控制

2）業(yè)主更換物業(yè)公司的風險與控制

3）標桿房企物業(yè)管理案例分享

結束：房地產(chǎn)項目管理與項目開發(fā)各節(jié)點常見矛盾問題暨解決之道

具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進行講解。

馬老師

同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。

現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人及多個項目開發(fā)管理顧問。

曾任：富力地產(chǎn)董事長助理；中新集團副總裁。

專業(yè)特長：16年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，26年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；精通房地產(chǎn)管理，擅長房地產(chǎn)開發(fā)全程管理和工程管理，是房地產(chǎn)項目管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風險、進度等）、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、招采管理與成本控制資深專業(yè)人士。

任職富力地產(chǎn)董事長助理期間，負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項目的總包等工作。

任職中新集團副總裁期間，負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作，包括項目規(guī)劃設計管理、前期管理與工程管理等全部管理工作。負責中新集團北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目全程開發(fā)管理。

授課風格： 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，幽默風趣，落地性強。

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