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新時期建設項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務培訓班

【課程編號】:MKT050301

【課程名稱】:

新時期建設項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年10月16日 到 2025年10月19日2980元/人

2024年10月31日 到 2024年11月03日2980元/人

2023年12月07日 到 2023年12月10日2980元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新時期建設項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務培訓班相關內訓

【其它城市安排】:海口 廈門 青島 呼和浩特 長沙 昆明 西安 杭州 南寧 重慶 成都

【課程關鍵字】:武漢建設項目造價培訓,武漢EPC培訓,武漢工程投資培訓

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課程背景
為貫徹落實國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號),國家發展改革委、住房城鄉建設部《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》(發改投資規〔2019〕515號)以及學習領會住房城鄉建設部《房屋建筑和市政基礎設施建設項目全過程工程咨詢服務技術標準(征求意見稿)》《全過程工程咨詢服務合同示范文本(征求意見稿)》等文件精神,名課堂舉辦新時期建設項目造價精細化管理、EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務培訓班。

本次培訓旨在幫助各地政府工程建設、監督管理等部門以及建設、勘察、設計、施工、監理等單位相關人員學習掌握工程建設造價、EPC計價管理和全過程工程咨詢最新政策,厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題,拓寬解決問題的思路、方法,抓住關鍵環節管好投資、控制造價,規范工程項目招投標和合同管理,有效防控風險,處理好合同價款約定及工程結算中各類問題,從而全面提升工程建設質量和投資效益。現將有關事項通知如下:

培訓內容
1.建設項目全過程造價精細化管理

2.EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務

3.全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范

培訓對象
1.各地方政府有關建設規劃、工程建設、監督管理等部門,工程勘察、設計、施工、監理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員。

2.各業主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發、財務審計等相關部門人員。

3.各類建筑施工企業、工程規劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢服務、市場監督管理等部門負責人。

課程大綱

第一部分:建設項目全過程造價精細化管理

(一)最新清單計價相關政策文件解讀

1.國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)中相關計價規定;

2.住建部《關于加強和改善工程造價監管的意見》(建標〔2017〕209號);

3.新版《建設工程工程量清單計價規范》解讀及應用;

4.《建設工程量清單計價計量規范》與《房屋建筑工程總承包計價計量規范》的聯系、區別與應用方法

5.《招標投標法》修訂基本精神啟示;

6.新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》修訂核心亮點、重點條款宣貫解讀;

7.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用;

8.DBB、EPC及DB等不同的發包模式對造價管控的影響。

(二)招投標環節過程控制精細化管理與操作方法

1.“招標工程量清單”跟蹤控制及對策;

2.招標文件編制以及合同約定要點;

3.“最高投標限價”跟蹤控制及對策;

4.材料、設備、專業工程暫估價及甲乙供材料招投標關鍵;

5.招投標環節過程精細化管理的要點。

6.招標文件中價格風險的約定方法與要點。

(三)合同約定環節過程精細化管理

1.合約規劃及審查談判要點;

2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策;

3.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范;

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略;

5.合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策;

6.各種不同合同類型下發、承包的合同風險約定對策。

(四)合同價款調整環節精細化管理

1.合同價款調整的政策原則;

2.法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策;

3.工程變更導致價款調整的跟蹤控制對策;

4.暫估價導致價款調整跟蹤對策;

5.誤期賠償導致價款調整的控制;

6.施工索賠導致價款調整的控制;

7.暫列金額導致價款調整的控制;

8.變更、簽證、索賠及價款調整控制技巧。

(五)合同價款支付環節過程精細化管理

1.合同價款支付的總體稅控籌劃;

2.預付款支付的跟蹤控制及對策;

3.安全文明施工費支付控制對策;

4.總價措施費用支付的控制對策;

5.進度款支付過程中的控制對策;

6.工程價款跟蹤管理工具;

7.價款支付中承包方“停工權”使用及應對。

(六)工程審計、監督與結算過程精細化管理

1.當事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結算依據的處理;

2.當事人申請進行司法鑒定的處理;

3.不影響雙方結算協議效力的情形;

4.如何處理中標合同約定與以審計結果作為結算依據不一致;

5.約定以審計結論作為結算依據,能否變更結算約定;

6.超越資質范圍出具審計報告,審計結果能否作為結算依據;

7.政府審計結果是否影響雙方當事人結算協議的履行;

8.審計機關對發包人的竣工決算,審計結果對承包人與實際施工人約定的結算方式的影響;

9.合同約定的決算審核部門審核結果能否作為結算依據。

第二部分:EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務

(一)EPC工程范圍確定依據

1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用;

2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結算規則;

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則;

6.EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;

7.業主單位防范EPC總包超概算措施安排;

8.EPC合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟。

(二)EPC合同定價與結算管理實務

1.EPC投資控制現狀與配套條件分析;

2.EPC總承包合同價格的費用構成;

3.EPC招標清單編制及案例;

4.EPC招標控制價編制及案例;

5.EPC招標定價機制與合同價格形式:“總價包干”/“費率下浮”;

6.EPC招標“發包人要求”編制與計價風險承擔;

7.EPC工程投標報價與評標定價;

8.EPC工程優化設計與合同價格執行;

9.EPC工程“發包人變更”的確認與計價;

10.EPC工程物價波動下的調價機制與方法;

11.EPC工程結算支付管理要點與實例;

12.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例;

13.EPC工程的總分包計價與結算;

14.EPC工程審計實踐與爭議;

15.EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”;

16.EPC工程造價審計的重點內容與方法。

(三)EPC工程結算計量實務

1.竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定;

2.竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定;

3.工程簽證單代簽法律效力的認定;

4.工程簽證單拒簽的救濟方法;

5.工程量確認法律性文件梳理;

6.工程量變更突破概算應對方式;

7.工程變更與違約行為的區別;

8.承包商拒絕工程變更法律安排。

(四)EPC工程索賠重點與難點應對

1.工程索賠的合法性基礎;

2.工程索賠與概算控制機制安排;

3.可能引發索賠的十五個亮點;

4.十六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定;

5.構成索賠證據鏈關鍵要素;

6.突發性索賠談判“敞口”的運用;

7.預案索賠設計構思;

8.索賠額在工程結算中的運用;

9.索賠過程中反索賠的防范關鍵點。

第三部分:全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范

(一)全過程工程咨詢的基本原理

1.產業現代化背景下的行業變革;

2.建筑工程項目管理現狀與發展;

3.全過程工程咨詢的概念與辨析;

4.全過程工程咨詢實施體系設計。

(二)全過程工程咨詢各階段工作內容解讀

1.投資決策階段咨詢工作主要內容及注意事項;

2.招投標階段咨詢工作主要內容、工作流程及注意事項;

3.項目策劃階段咨詢工作主要內容、要點、責任及注意事項;

4.勘察設計階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項;

5.工程釆購階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項;

6.施工及竣工驗收階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項;

7.運營維護階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項。

(三)全過程工程咨詢法律實務

1.全過程工程咨詢政策文件十二個重點問題解讀;

2.全過程工程咨詢企業與業主的典型司法案例分析;

3.全過程工程咨詢企業與第三方的典型司法案例分析;

4.全過程造價“失控”與施工企業調增合同價款的機會。

(四)基于BIM的全過程工程咨詢

1.BIM的基本原理與實施體系設計(組織、人員、軟硬件、標準);

2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構;

3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案;

4.以數據為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設。

專家老師

國家發改委、住建部、行業協會等參與新規范編寫的有關專家現場授課,結合經典實例分析,并進行現場答疑和互動交流。

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