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課程介紹

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動(dòng)作必須要規(guī)范化和專業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學(xué)習(xí)和掌握哪些管理工具和方法呢，請(qǐng)跟隨何冰老師走進(jìn)《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！

培訓(xùn)對(duì)象：

各級(jí)管理干部

培訓(xùn)目標(biāo)：

如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會(huì)議管理能力，提高工作效率；

了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)

如何表?yè)P(yáng)與批評(píng)員工，如何調(diào)動(dòng)員工積極性

提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信

課程要點(diǎn)：

一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人

1.課程緣起與目的

2.課程內(nèi)容與框架

3.干部盤點(diǎn)與測(cè)評(píng)

利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身

1.案例分析：戴安娜的煩惱

2.從員工到管理者的常見問題

3.華麗轉(zhuǎn)身的十大關(guān)鍵點(diǎn)

利器二：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作

1.案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人

2.管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始

3.建立系統(tǒng)管理工作的四步法

利器三：學(xué)會(huì)開一個(gè)高效的會(huì)議

1.小組討論：你不喜歡什么樣的會(huì)議

2.高效會(huì)議的ABC

3.開會(huì)的十五字方針

利器四：怎么委派下達(dá)工作任務(wù)

1.案例分析：小劉怎么了

2.委派工作六步曲

3.你必須學(xué)會(huì)的督導(dǎo)技巧

利器五：這樣授權(quán)和賦能更有效

1.案例分析：賦能——Make others great!

2.授權(quán)的等級(jí)與六步曲

3.行于當(dāng)所行：必須授權(quán)與不應(yīng)授權(quán)的工作

七、利器六：輔導(dǎo)（OJT）六步曲

1.輔導(dǎo)六步曲

2.案例分析：如何實(shí)行彈性管理

3.過程控制的ABC

八、利器七：你會(huì)表?yè)P(yáng)你的下屬嗎

1.案例分析：積極面對(duì)新生代員工

2.表?yè)P(yáng)四步法及注意事項(xiàng)

3. “五多三少”中的心理學(xué)智慧

九、利器八：怎么批評(píng)員工心悅誠(chéng)服

1.建設(shè)性反饋與批評(píng)四步法

2.案例分析：上下級(jí)溝通的學(xué)問和技巧

3.自我修煉的四個(gè)境界

十、利器九：讓你更有領(lǐng)導(dǎo)力（威信）

1.領(lǐng)導(dǎo)力（威信）是怎么形成的

2.如何達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的最高境界

3.角色扮演：建立心理契約和激發(fā)使命感

十一、利器十：如何調(diào)動(dòng)員工的積極性

1.測(cè)評(píng)與解析：蓋洛普的Q12

2.員工的積極性從哪里來

3.三效理論的應(yīng)用與激勵(lì)菜譜

何老師

背景介紹：

畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，師從于中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生，扎實(shí)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的理論知識(shí)。中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，曾任某知名大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題?，F(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科大、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、營(yíng)銷總監(jiān)班客座教授，何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng),成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。

部分客戶名單：

何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、惠普、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產(chǎn)業(yè)、普爾斯馬特、 SOGO 、中外運(yùn)、海南航空、北控集團(tuán)、美的集團(tuán)、賽特集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、航天集團(tuán)、東宇集團(tuán)、亨通集團(tuán)、北大方正、時(shí)代集團(tuán)、清華紫光、中青旅、信息產(chǎn)業(yè)、中科院各院所、航天集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、航天三院、航天一院、航天二院、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)石化、中海油、中化建、中建國(guó)際建設(shè)公司、華安基金、北京金地、天津萬科、城建集團(tuán)、綠城、藍(lán)城、碧桂園、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、北辰地產(chǎn)、中國(guó)電建地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、招商局地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)、鑫都集團(tuán)、鴻坤地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、京漢股份、金融街控股、金茂地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、住總地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中鐵建、伊利集團(tuán)、蒙牛牛奶、龍徽釀酒、三元食品、紅牛飲料、好利來、好倫哥、稻香村集團(tuán)、茹夢(mèng)飲料、荷美爾、視新廣告、仙琚藥業(yè)、同春堂、協(xié)和藥廠、多維藥業(yè)、李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)、四環(huán)制藥、萬東醫(yī)療、會(huì)好醫(yī)療、前茂醫(yī)療、蘭德爾醫(yī)療、大連珍奧、貴州郵政局、黎昌海鮮集團(tuán)、浙江歐美環(huán)境工程有限公司、中國(guó)煙草云南進(jìn)出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽車公司、英特爾、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、 NEC( 中國(guó) ) 有限公司、 NOKIA 、飛利浦、?？缮凸?、默克、杜邦、諾華制藥、貝爾、索尼、聯(lián)合利華、施貴寶、松下、西門子 ( 中國(guó) ) 有限公司、美國(guó)泛達(dá)集團(tuán)大中華采購(gòu)中心、納貝斯克 ( 中國(guó) ) 有限公司、維也納食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋電氣 ( 中國(guó) ) 有限公司、日電系統(tǒng)集成 ( 中國(guó) ) 有限公司、 NEC( 中國(guó) ) 有限公司、美國(guó)數(shù)據(jù)控制 ( 中國(guó) ) 公司、TCL 、移動(dòng)、東方通信、LMS、北京大學(xué)醫(yī)院管理班、清華大學(xué)醫(yī)院管理班、中國(guó)科大院長(zhǎng)管理班、301醫(yī)院，航空總醫(yī)院、民航醫(yī)院、北京皮膚?？漆t(yī)院、北京白癜風(fēng)醫(yī)院、北京耳鼻喉、山東省人民醫(yī)院，河南兒童醫(yī)院，河南人民醫(yī)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院，永城人民醫(yī)院、汝州人民醫(yī)院、開封人民醫(yī)院、寶豐醫(yī)療集團(tuán)、南山醫(yī)療集團(tuán)、兗州中醫(yī)院，東莞人民醫(yī)院，六安人民醫(yī)院......

主講課程：

《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英培訓(xùn)》（2天）；

《MTP-如何成為一名優(yōu)秀的管理干部》（2-4天）；

《鍛造中流砥柱-管理干部發(fā)展與提升訓(xùn)練》（2-4天）；

《對(duì)卓越的投資—高效執(zhí)行力》（1-2天）；

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》（1-2天）；

《管理干部的十把“管理利器”》（2天）；

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》(1天)；

《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度精英》（2天）

《金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理》（2天）；

《成為優(yōu)秀企業(yè)人—現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造》（2-4天）

風(fēng)格與效果：

反應(yīng)層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；

收獲層面—大量真實(shí)案例，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

何為層面—實(shí)用工具與方法，讓學(xué)員學(xué)以致用；

轉(zhuǎn)化層面—培訓(xùn)與指導(dǎo)相結(jié)合，令效果全面提升。

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在線報(bào)名：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器(北京)