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課程對象

各級中層管理

課程收益

1.明確激勵對于管理者的重要性

2.從內在人性的角度來激發激勵策略

3.學會有效激勵的方法和策略

4.通過授權來激發，來喚醒員工

課程大綱

一、管理者任務和人性的假設

1.五項基本任務

2.人性與個性

3.責任感提升

4.無效激勵

5.責任感提升方法

6.職務的設計

7.擁有管理者愿景

視頻分享：激發動力的策略

案例分析：為什么激勵無效

現場討論：提升責任感的策略和方法

二、激勵的理論體系與應用場景

1.馬斯洛需求理論

2.雙因素理論

3.期望理論

4.公平理論

5.強化的方法

6.動機的激發

7.五種錯誤的激勵

8.認可的要求

9.認可的公式

10.Q12應用

11.激勵的流程

視頻分享：強化理論的使用場景

案例分析：激勵的策略設計

現場討論：提供認可的方式和策略

三、授權的認知和準備度

1.任務分析

2.人員評估

3.授權的原則

4.授權的準備

5.授權溝通

6.組織進化

7.用人之長

8.因人而異

9.授權等級

視頻分享：授權的過程管理

案例分析：因人而異管理的策略

現場討論：如何設計授權的等級

四、授權的實施與閉環

1.意義闡述

2.基本信息描述

3.行動共識

4.制定計劃

5.跟蹤檢查

6.相信相信的力量

7.授權的流程

8.意義強化-雙向

9.檢查方式/頻次

案例分析：授權的開始和準備

現場討論：授權的注意事項和關鍵要求

現場體驗：授權的實施演練

謝老師

原格蘭仕集團培訓總監

資歷背景

1.北京彼得·德魯克管理學院認證講師(CDE)

2.新華都商學院企業導師

3.Persona GLOBAL領導力講師

4.能力工坊研究院院長&創始人

5.中國南方行動學習聯盟發起人

6.中國企業能力建設工程特聘講師

授課風格

1.課程以案例為主，不唱獨角戲，講師引導，學員參與，高度互動

2.突出實戰性和實用性

授課經驗

中國移動、中國銀行、招商銀行、中信銀行、國藥集團、華潤醫藥、東風集團、一汽集團、西貝餐飲、拓維網絡、深圳高速、平安銀行、中國聯通、中國電信、太平洋集團、晚安集團、中外運、中糧、中國農業銀行、交通銀行、建設銀行、工商銀行、興業銀行、中國郵政儲蓄銀行、廣東農商行、國家電網、南方電網、華能集團、中國國電、深圳能源集團、中廣核、中國核電研究院等

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