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課程背景：

如何理解營銷是企業(yè)管理的中心，財務(wù)是企業(yè)管理的核心？為什么說不懂財務(wù)就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)通過財務(wù)管理提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理的核心技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財務(wù)知識和高超的財務(wù)管理能力。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，旨在利用兩天的時間迅速提升企業(yè)中高管的財務(wù)認(rèn)知與核心能力，從而助力學(xué)員成為現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所說的“有效的管理者”。

課程收益：

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

一、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告

二、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識

四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

五、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

六、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

第一部分：會計報表閱讀與分析

一、財務(wù)管理基礎(chǔ)

（一）化繁為簡了解財務(wù)知識的工具：會計要素

1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤

（二）了解財務(wù)知識的根基：會計恒等式

1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式

（三）現(xiàn)代財務(wù)管理的兩大原則與兩大特點(diǎn)

1）現(xiàn)代財務(wù)管理的兩大原則 2）現(xiàn)代財務(wù)管理的兩大特點(diǎn)

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理

1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)

3）負(fù)債流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)

（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀

1）貨幣資金是企業(yè)的血液 2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理

3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理 4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理

5）無形資產(chǎn)重要性凸顯 6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性

三、利潤表的閱讀與分析

（一）利潤表主要項(xiàng)目解讀

1）銷售成本的形成過程與成本控制 2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財務(wù)費(fèi)用

3）稅金對企業(yè)損益的影響

（二）利潤表分析的重點(diǎn)

1）非經(jīng)常性項(xiàng)目 2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量

四、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

（一）現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目解讀

1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

（二）現(xiàn)金流量表的分析

1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量 2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量 4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

第二部分：財務(wù)分析

一、財務(wù)分析的作用與方法

1）財務(wù)分析的概念 2）財務(wù)分析的作用

3）財務(wù)分析的方法

案例討論：財務(wù)分析的兩大誤區(qū)與兩大缺憾

二、財務(wù)比率分析

1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債能力的比率

3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率 4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

三、杜邦綜合分析

1）杜邦分析模型 2）案例分享與關(guān)鍵績效驅(qū)動因素

案例討論：杜邦模型對于職業(yè)經(jīng)理人提升價值創(chuàng)造能力的啟示

大型案例討論：某上市公司的年報解讀與分析

第三部分：全面預(yù)算管理

一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制

1）確定經(jīng)營目標(biāo)的方法 2）預(yù)算編制方式、方法與流程

二、預(yù)算的執(zhí)行與控制

1）事中控制及其具體控制手段 2）事后控制

三、預(yù)算分析與預(yù)算考核

1）預(yù)算分析的流程及其分析方法 2）預(yù)算考核

第四部分：全面成本控制

一、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責(zé) 2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場價值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理 2）效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本 2）質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1）文化是一種信仰 2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

章老師

世界華人百強(qiáng)講師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項(xiàng)目、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團(tuán)、時代光華特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)百場大型公開課。主講的《稅務(wù)稽查應(yīng)對策略與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評暨方法精講》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部審計實(shí)務(wù)與實(shí)操》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

部分服務(wù)客戶：中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長運(yùn)股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、國藥控股、老百姓大藥房、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……

授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

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