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課程介紹

2025年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，三年來，國(guó)有企業(yè)在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，通過實(shí)現(xiàn)自身做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)加快建設(shè)世界一流企業(yè)取得豐碩成果。在現(xiàn)代新國(guó)企與新《公司法》背景下，如何完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理；如何高質(zhì)量推進(jìn)科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)建設(shè)；如何進(jìn)一步修改完善《公司章程》堅(jiān)持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，正確處理黨委（黨組）和董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體關(guān)系；如何進(jìn)一步深化監(jiān)事會(huì)改革，推進(jìn)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前、事中和事后監(jiān)督；如何堅(jiān)持和完善職工董事制度，推進(jìn)職工代表有序參與公司治理；如何加強(qiáng)外部董事履職支撐體系建設(shè)，強(qiáng)化履職指導(dǎo)和支撐保障，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，加大專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流力度,提升外部董事素質(zhì)和履職能力。

為貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，大力建設(shè)科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步健全董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，提升國(guó)企董事規(guī)范管理和履職能力，為助力各級(jí)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，著力打造適應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化的現(xiàn)代新國(guó)企。我中心特舉辦“新公司法背景下公司章程修訂、董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班”。歡迎各單位組織相關(guān)人員參加。

參加對(duì)象

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董（監(jiān)）事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：新《公司法》背景下公司章程修訂

1.新《公司法》下的公司章程修訂

2.公司及公司章程概述

3.公司章程重要條款示例

4.有限責(zé)任公司章程范本

5.股份有限公司章程范本

6.國(guó)有企業(yè)公司章程指引（國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股）

第二部分：高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)

1.改革深化提升行動(dòng)的目標(biāo)要求

2.增強(qiáng)核心功能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.新發(fā)展格局中發(fā)揮好三大作用

4.以價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)資源優(yōu)化配置

5.完善體制機(jī)制公司治理現(xiàn)代化

6.提升發(fā)展質(zhì)量效益創(chuàng)一流企業(yè)

第三部分：科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)建設(shè)

1.公司治理重要文件解讀

2.全球企業(yè)治理趨勢(shì)分析

3.構(gòu)建科學(xué)是基礎(chǔ)

4.決策理性是核心

5.運(yùn)行高效是保障

6.深化董事會(huì)建設(shè)的主要舉措

7.數(shù)字化智能化賦能董事會(huì)決策

8.董事會(huì)評(píng)價(jià)

第四部分：監(jiān)事會(huì)改革與審計(jì)委員會(huì)的運(yùn)作

1.監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作

2.監(jiān)事會(huì)改革相關(guān)文件解讀

3.審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的運(yùn)作

4.審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)績(jī)效評(píng)估

5.大監(jiān)督體系的構(gòu)建

6.需要進(jìn)一步完善和解決的問題

第五部分：董辦工作實(shí)務(wù)和外部董事支撐保障

1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用

2.董秘履職的主要職責(zé)和關(guān)鍵事項(xiàng)

3.外部董事支撐保障體系建設(shè)

4.外部董事決策支持體系建設(shè)

5.董辦支持董事履職的專業(yè)能力和規(guī)范化水平提升

第六部分：外部董事履職規(guī)范與履職風(fēng)險(xiǎn)防范

1.外部董事的素質(zhì)要求

2.外部董事庫(kù)的建立

3.外部董事的遴選

4.外部董事履職規(guī)范

5.外部董事的履職風(fēng)險(xiǎn)及防范

6.外部董事的業(yè)務(wù)能力提升

專家老師

國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)

中國(guó)政法大學(xué)及其他高校、研究機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

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