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課程背景

本課程討論的是領導者如何找到領導力的真北，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；討論的是領導者如何激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功。

課程目標

調動所有員工的積極性，實現個人目標、團隊目標和組織目標

建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通

建立一種共同的語言和行動準則

增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動

提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、

積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題

降低員工流失率和曠工率

提高員工保留率

全方位提升工作滿意度和團隊士氣

培訓對象

需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者。

課程大綱

第一講：邁向領導者之路

管理和領導區別

問題引入：擔任領導前后，你在想法與做法上有哪些差異？

案例：當上領導后的老張和老李不同表現

講解：管理和領導力的區別

工具：領導與管理的方格測評

最佳領導力分享

點評及講解：我們從成功經驗中獲得的啟示

領導力的本質

從兩個角度學習領導力

討論：員工喜歡追隨什么樣的領導？

第二講：以身作則

以身作則的兩項承諾

模擬練習：明確價值觀

踐行價值觀的四個方面

第三講：共啟愿景

共啟愿景的兩項承諾

視頻分享：宋江的招安之路

問題思考：為什么大家不愿意跟隨宋江招安？

點評及講解：設置愿景的誤區

視頻分享：馬丁路德金的“我有一個夢想”

問題思考：馬丁路德金建立的愿景好在哪里？

好的愿景要具備的五個要素

從愿景到具體目標（結合實際工作目標進行練習）

第四講：挑戰現狀

挑戰現狀的兩項承諾

互動練習：創新型領導者的具體行為（此環節會給出創新型領導的具體行為模型）

引領變革

案例引入：一次失敗的并購

互動討論：變革失敗的原因

點評及講解：變革的科特八步

小組互動

案例分析：為什么成功的是馬云？

第五講：使眾人行（本講探討的是領導者帶領下屬完成績效，是課程的重點部分）

使眾人行的兩項承諾

判斷員工的績效準備度

案例研討：員工對領導的心理需求靈活且有效的領導管理方式

案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式

增強他人的七項關鍵行為

第六講：激勵人心

激勵人心的兩大承諾

激勵人心的五個方面

第七講：行動計劃

為了把所學技能運用到實際工作中去，進而成為一名卓越的領導者，你要明確關鍵行動，并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具，以幫助你把學到的技能運用到實際工作中去。

秦老師

教育及資格認證：

高級講師

英國克蘭菲爾德大學MBA

鳳凰衛視鳳凰講堂特約嘉賓

中國企業培訓與發展年會特約演講嘉賓

美國波士頓大學商學院MBA案例研究中心高級研究員

從業經驗與實戰背景：

曾任：北京郵電大學國家重點實驗室成員

曾任：上海貝爾智能網產品部產品經理

曾任：上海阿爾卡特移動應用事業部市場經理

現任：上海實地信息技術有限公司總經理

現任：AD領導力研究院課程總監

曾在世界500強公司從事管理工作十余年，歷任項目經理、產品經理、大客戶經理、行業總監、市場總監等職。培訓經驗豐富，近三年授課超過400天、學員近兩萬人，涉及企業兩百多家。并長期擔任多家知名企業管理顧問。

出版物：《向上管理-做高效能下屬》

此書已被臺灣地區購買版權，秦老師也曾多次應邀赴臺灣授課。

主講課程：

01-《情境領導力》

02-《高效能教練式領導》

03-《領導力——卓越領導者的五項行為》

04-《中層管理技能提升——管理者的五項能力》

05-《從技術到管理》

06-《高效管理溝通》

07-《目標計劃與執行》

08-《高效激勵與輔導》

09-《職場精英的四項修煉》

10-《高績效團隊的建設與管理》

授課特色：

秦老師是主講中高層管理的老師，和其他以演講為主的老師不同，秦老師更強調課堂的互動性，通過案例研討，情境模擬，角色扮演，小組競賽，心得分享，行動學習等多種形式，使學員全身心投入到課堂，并將所學知識最大程度落地。

秦老師的授課不僅課堂氣氛火爆熱烈，課程內容更是精彩紛呈。俗話說：商場如戰場，秦老師的課程為我們打好每一場戰斗提供了三大法寶。實力、實戰、實用、這就是老師的授課態度。

■ 非常清晰的邏輯和課程結構，使學員在腦海中形成清晰的作戰思路。

■ 各種工具和模型為學員提供強有力的作戰武器。

■ 大量的實戰案例為學員提供演練的機會。

服務過的客戶：

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