昆明項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開課

限電+原材料上漲背景下工程結(jié)算、索賠實(shí)戰(zhàn)案例解析 昆明：2025年05月29日

近期原材料價(jià)格漲勢(shì)洶涌，因節(jié)能減排而導(dǎo)致的限定也經(jīng)常發(fā)生，對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)產(chǎn)生重大影響。在此背景下，項(xiàng)目結(jié)算與索賠的精細(xì)化管控更是房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的大勢(shì)所趨，但是項(xiàng)目在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的問題也相當(dāng)復(fù)雜，項(xiàng)目將面臨總包管控、安全生產(chǎn)、指定分包管理、財(cái)務(wù)、法律、政策等多方面風(fēng)險(xiǎn)問題，如不能正確對(duì)待這些風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的......

新政下土地儲(chǔ)備、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目新型融資政策與土地一級(jí)開發(fā)實(shí)施、棚戶區(qū)改造案例剖析及征收拆遷補(bǔ)償安置、違章建筑認(rèn)定處理 昆明：2025年05月30日

2018年新修版《土地儲(chǔ)備管理辦法》、《土地儲(chǔ)備資金財(cái)務(wù)管理辦法》、《關(guān)于做好地方政府專項(xiàng)債發(fā)行工作的意見》相繼發(fā)布實(shí)施，強(qiáng)調(diào)要貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于加強(qiáng)自然資源資產(chǎn)管理和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的要求，進(jìn)一步規(guī)范土地儲(chǔ)備管理，增強(qiáng)政府對(duì)城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場(chǎng)的調(diào)控和保障能力，促進(jìn)土地資源的高效配置和合理利用。新修版土地儲(chǔ)備管理......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項(xiàng)目招投標(biāo)、全過程造價(jià)管理、合同實(shí)操要點(diǎn)與典型案例解析培訓(xùn)班 昆明：2025年06月04日

2017年2月國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，明確提出要加快推行工程總承包。隨后，住建部對(duì)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》進(jìn)行了重新修訂，于2018年1月開始執(zhí)行。為進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)工程總承包模式的發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市[20......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 昆明：2025年06月06日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年06月21日

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，質(zhì)量和成本是魚和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實(shí)際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤(rùn)！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語(yǔ)言度量公司質(zhì)量管理水平。同時(shí)指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概......

打造卓越的產(chǎn)品管理體系 上海：2025年07月10日

企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品生命周期管理概述1.企業(yè)價(jià)值鏈分析2.產(chǎn)品鏈在企業(yè)價(jià)值鏈中的定位3.與產(chǎn)品鏈相關(guān)的市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.產(chǎn)品管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系5.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？6.產(chǎn)品......