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課程介紹：

在全球貿(mào)易環(huán)境越來越惡劣、市場競爭越來越激烈的今天，如何生存且長期經(jīng)營下去成了企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實問題。但想要改變外部環(huán)境是非常艱難的，我們可以通過改變內(nèi)部來適應(yīng)外部的變化，使企業(yè)更好地發(fā)展下去。成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。企業(yè)要提升利潤，主要有兩個方法，一個是降本，一個是增效。我們常說經(jīng)營決定企業(yè)的毛利潤，管理決定企業(yè)的凈利潤，一個企業(yè)的降本增效主要就是從經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)入手，這樣子我們才能做到利潤最大化。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的。

課程對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

課程收益

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

從不同的業(yè)務(wù)角度尋找降本增效方案

掌握成本管控方法及各自的優(yōu)缺點，并設(shè)計企業(yè)的成本預(yù)警體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱

第一模塊 利潤實現(xiàn)的主要途徑

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

主要利潤實現(xiàn)途徑-降本增效

第二模塊 企業(yè)高管站在什么角度看成本

基于業(yè)務(wù)決策的成本角度- 變動成本與固定成本

變動固定如何界定？

模擬：銷售合同談判現(xiàn)場，這單該不該拿？

決策：如何進行企業(yè)保本決策

【案例分析】某大型物流公司的外包決策案例

【案例分析】某企業(yè)臨時低價定單決策案例

基于項目決策的成本角度- 機會成本與沉沒成本

基于績效管理的成本角度- 可控與不可控成本

不同各種成本費用表格設(shè)計思路

【案例分析】東方集團銷售部門費用預(yù)算設(shè)計

第三模塊 如何有效實施降本增效

企業(yè)成本趨勢預(yù)測方式

降本增效的快速切入點

占比大的成本對企業(yè)的影響及策略

速度增長成本對企業(yè)的影響及策略

【案例分析】某制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)預(yù)警案例分析

【案例分析】某集團業(yè)務(wù)流程成本優(yōu)化案例分析

基于投資回報率的企業(yè)降本目標(biāo)設(shè)計及分解

費米式成本解決方案分解法

回報率式成本解決方案分解法

降本目標(biāo)行動分解表的設(shè)計

企業(yè)成本績效指標(biāo)設(shè)計維度

三維度業(yè)財層級成本績效指標(biāo)體系設(shè)計

可控制成本的驅(qū)動成本績效指標(biāo)體系設(shè)計

從業(yè)務(wù)流程中尋找成本優(yōu)化機會

原有流程的正向成本優(yōu)化方式

原有流程的逆向成本優(yōu)化方式

原有流程連接方式的優(yōu)化方式

超預(yù)算的成本費用如何控制？

第四模塊 價值鏈降本增效管控方案

庫存與生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的成本控制

業(yè)務(wù)聯(lián)動導(dǎo)致的成本波動

零庫存的原理

BOM結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)計劃的影響

供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)如何與庫存的協(xié)同

生產(chǎn)準(zhǔn)時化與均衡化對成本的影響

【案例分析】大型重工企業(yè)的成本管理

基于供應(yīng)鏈的采購成本控制

采購成本控制全流程管理

采購價格控制V4.0

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量、成本、交期與服務(wù)

供應(yīng)商績效評價體系

數(shù)字化采購的戰(zhàn)略意義

數(shù)字化提升供應(yīng)鏈速度和敏捷性

三種集采模式的數(shù)字化應(yīng)用及優(yōu)勢挖掘

銷售管理環(huán)節(jié)成本的變形：應(yīng)收賬款

高信用客戶的財務(wù)辨識因素

賬期設(shè)計對各種成本的影響

應(yīng)收賬款的流程設(shè)計

【案例分析】某大型集團應(yīng)收賬款管理

研發(fā)設(shè)計部成本控制：高風(fēng)險高收益

產(chǎn)品概念規(guī)劃階段成本控制思路

基于目標(biāo)成本法的產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品銷售價格及目標(biāo)利潤預(yù)測

產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計階段成本控制思路

價值工程分析決策最佳成本投入

價值系數(shù)成本體系的建立

產(chǎn)品批量試制階段成本控制思路

【案例分析】某智能家電公司研發(fā)成本管理案例

人力成本控制：如何提升人效

人效提升TOP模型

基于價值鏈的人力資源成本管控

人力價值分析環(huán)節(jié)

人效提升前的人力成本效能分析

人力價值培養(yǎng)環(huán)節(jié)

招聘流程設(shè)計

培訓(xùn)效果評估

人力價值評價環(huán)節(jié)

建立考核指標(biāo)庫

差別設(shè)計考核周期

建立績效考核體系

人力價值分配環(huán)節(jié)

薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計

員工股權(quán)激勵的設(shè)計

【案例分析】某科技集團人力成本管理案例

第五模塊 降本增效中財務(wù)與業(yè)務(wù)如何有效合作

企業(yè)成本分析及評價體系

找到成本績效的真相

找到真正的成本責(zé)任部門

【案例分析】某制造企業(yè)成本預(yù)算分析---想不到的真相

成本落地制度包括哪些？

權(quán)責(zé)式成本管控組織設(shè)計及職責(zé)

跨部門組織的成本目標(biāo)與績效溝通

成本解決方案研討五步法

【案例分析】采購部戰(zhàn)略備件采購與財務(wù)溝通案例

【案例分析】某企業(yè)零庫存成本優(yōu)化創(chuàng)新孵化案例

總結(jié)及答疑互動（Q&A）

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