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課程背景

在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代大背景下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)因未能及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)而被時(shí)代的浪潮無情吞沒。民營企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。

那么如何更系統(tǒng)的洞察數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)，抓住行業(yè)本質(zhì)、趨勢(shì)以及如何價(jià)值創(chuàng)新、重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式，進(jìn)而使得企業(yè)在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的精華所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和潛規(guī)則。

課程解決學(xué)員在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

培訓(xùn)對(duì)象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)大綱

一、透過現(xiàn)象看本質(zhì)：如何避開商業(yè)模式上99.9%的坑；

1、為什么同樣的商業(yè)模式只有少數(shù)公司能成功；

案例：國聯(lián)股份逆襲上市的傳奇&巨頭的失敗；

2、透過現(xiàn)象看本質(zhì)：商業(yè)本質(zhì)與人性本質(zhì)；

案例：美團(tuán)和拼多多的營銷手段對(duì)比

二、系統(tǒng)性的環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

A、商業(yè)環(huán)境面臨的系統(tǒng)性的不確定性變化；

B、宏觀與中觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來了哪些機(jī)會(huì)與威脅；

C、數(shù)字化、智能化的新常態(tài)帶來了哪些機(jī)會(huì)；

案例：E袋洗、三只松鼠

D、這個(gè)時(shí)代最大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)：數(shù)字與消費(fèi)革命；

三、企業(yè)持續(xù)成長的能力模型（KGAM）與轉(zhuǎn)型升級(jí)模型（CTU-Model）

1、企業(yè)持續(xù)成長能力模型（KGAM）的闡述；

2、打造企業(yè)的第二發(fā)展曲線；

3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述；

4、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論是什么；

案例：匯通達(dá)如何通過數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)新型模式設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)三年從0到220億估值的指數(shù)級(jí)成長。

四、如何通過系統(tǒng)洞察發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)會(huì)、如何通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

1、大勢(shì)洞察：縱向看穿，橫向看透

A、縱向看穿：科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響及數(shù)字化技術(shù)帶來的商業(yè)變革；

B、橫向看透：國際視野，合理運(yùn)用“區(qū)域時(shí)差”；

案例：蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

2、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)

A、如何對(duì)企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的行業(yè)機(jī)會(huì)；

B、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，利用行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方法論尋找行業(yè)驅(qū)動(dòng)力；

案例：微喵、如涵等；

3、需求洞察：看清需求，找準(zhǔn)方向

A、消費(fèi)市場(chǎng)的變革；

B、消費(fèi)升級(jí)的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向；

案例：名創(chuàng)優(yōu)品；

4、如何基于系統(tǒng)洞察的結(jié)果進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新？

A、產(chǎn)品價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)新

B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新

C、人才與組織的創(chuàng)新

D、管理系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新

E、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新選擇矩陣工具運(yùn)用

案例：康平納公司如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)價(jià)值的最大化；

5、完成企業(yè)定位

A，結(jié)合行業(yè)、行業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值鏈創(chuàng)新路徑我的定位完成行業(yè)定位、價(jià)值定位

五、如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)？

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法；

2、工具：盈利模式結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用；

案例：通過盈利模式實(shí)現(xiàn)從收過路費(fèi)到收停車費(fèi)；

六、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地？

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法；

2、利用戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略落地的路徑

3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成行動(dòng)計(jì)劃；

4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系；

案例：揚(yáng)州某公司如何運(yùn)運(yùn)用戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)四年間10億到200億的增長

七、如何形成保證戰(zhàn)略落地的超維組織力？

1、超維組織力模型的闡述；

2、如何招聘公司急需的核心崗位人才；

案例：500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用CGBP招聘法打造狼性團(tuán)隊(duì)的故事

3、如何利用領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型調(diào)教管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；

4、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑；

錢老師

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人

時(shí)代華商 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究院 首席導(dǎo)師

三生智本董事長

曾任A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁

曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司 董事

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理

曾任日本AT株式會(huì)社大中華區(qū) 高管

北京大學(xué)等知名高校特聘教授

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