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HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤

【課程編號】:MKT047180

【課程名稱】:

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時間安排】:2022年12月29日 到 2022年12月30日5800元/人

2022年01月12日 到 2022年01月13日5800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:武漢 深圳 廈門 北京 上海 廣州

【課程關(guān)鍵字】:成都人力資源業(yè)務(wù)伙伴培訓(xùn)

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課程前言

互聯(lián)網(wǎng)時代,市場競爭加劇,經(jīng)營難度增強(qiáng),企業(yè)對HR的定位和價值提出了更高的要求,不僅希望HR能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作,更希望HR能夠為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。傳統(tǒng)的職能型HR面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。

價值創(chuàng)造決定影響力,對業(yè)務(wù)部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面。

專業(yè)是HR的立身之本。HR的專業(yè)修煉,眼中不僅要有事,更要有人。通過成就人,成就組織,是伙伴型HR有別于傳統(tǒng)職能型HR最大的特點。因此,HRBP不僅僅是一個職位名稱,而是HR團(tuán)隊都應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵思維與能力,如何具備HRBP能力,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?對此,我們特邀您參加《HR轉(zhuǎn)型突破™沙盤》精彩課程。

本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯(lián)想、默沙東等國內(nèi)外知名企業(yè)內(nèi)部OD、HRBP從業(yè)人員的深入訪談與調(diào)研,加之在眾多快速成長性企業(yè)推動人力資源轉(zhuǎn)型的實踐,以沙盤演練的模式,幫助學(xué)員快速掌握HRBP的關(guān)鍵技能,突破轉(zhuǎn)型瓶頸,優(yōu)化組織中人力資源工作成效,提升HR從業(yè)人員的成就感和影響力,從專業(yè)性HR轉(zhuǎn)向伙伴型HR,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益

企業(yè)收益:

1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作,為業(yè)務(wù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn);

2、實現(xiàn)HR 與業(yè)務(wù)部門深度信任關(guān)系的建立,共同推動企業(yè)的成長;

3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),實現(xiàn)用人所長、加速人才成長,助力組織發(fā)展。

崗位收益:

1、掌握行為面試法、人才融入 OM 模型等方法,實現(xiàn)精準(zhǔn)人才供應(yīng);

2、運用學(xué)習(xí)路徑圖,規(guī)劃企業(yè)的人才培養(yǎng)模式;

3、學(xué)會運用戰(zhàn)略解碼四步法,助推績效落地;

4、掌握Q12 組織氣氛測量方法,激發(fā)組織活力;

5、探索從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變點;

6、借鑒華為、聯(lián)想、谷歌等優(yōu)秀企業(yè)的人才管理策略。

課程特色

實戰(zhàn):國內(nèi)第一款HRBP的技能實戰(zhàn)沙盤,12 個現(xiàn)實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題;

深刻:從HR工作中事與人的兩大視角展開,幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯;

實用:不是HR工具的堆砌,而是通過課堂與課后的刻意練習(xí),幫助 HR 靈活應(yīng)用關(guān)鍵工具與方法;

微課賦能:課程提供實用的線上輕學(xué)課程,通過線上學(xué)習(xí)的加持,強(qiáng)化學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,多維度幫助學(xué)員實現(xiàn)HR的轉(zhuǎn)型與突破。

課程對象

總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)主管、骨干員工、需要在工作中創(chuàng)新的員工。

課程大綱

核心價值觀

第一部分:卓越 HR 的人才管理核心理念

【案例】CEO 的困境:如何做到“只招聘成年人”?

【模型】員工表現(xiàn)不佳,背后的關(guān)鍵因素

【大師】改變了日本企業(yè)界的戴明

【標(biāo)桿】豐田之道的核心原則

【總結(jié)】卓越 HR 的核心理念

第二部分:活力組織的人才管理關(guān)鍵原則

【案例】董事長的煩惱:“以人為本”的意外結(jié)果

【討論】“以人為本”,究竟意味著什么?

【原則】“雇傭整個人,而非一雙手。”

【大師】梅奧:組織中的人際關(guān)系

【標(biāo)桿】星巴克的員工福利實踐

【練習(xí)】現(xiàn)狀評估與改善點規(guī)劃

【原則】讓工作有效率,讓員工有成就

【大師】泰勒:以科學(xué)管理超越經(jīng)驗

【標(biāo)桿】谷歌的行為設(shè)計學(xué)

【練習(xí)】現(xiàn)狀評估與改善點規(guī)劃

【原則】提升責(zé)任感,而非滿意度

【大師】阿吉里斯:以成年人的方式對待員工

【標(biāo)桿】奈飛的“另類”人才管理法

【練習(xí)】現(xiàn)狀評估與改善點規(guī)劃

【原則】人是機(jī)會,而非麻煩

【大師】麥格雷戈:信任員工,激發(fā)創(chuàng)造力

【標(biāo)桿】惠普之道與社會資本

【練習(xí)】現(xiàn)狀評估與改善點規(guī)劃

【原則】充分發(fā)揮人的優(yōu)勢

【大師】德魯克:重新定義績效考評

【標(biāo)桿】林肯和任正非的用人理念

【練習(xí)】現(xiàn)狀評估與改善點規(guī)劃

關(guān)鍵技能沙盤訓(xùn)練

第一部分:精準(zhǔn)人才供應(yīng)

核心知識:清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)×科學(xué)的甄選方法×高效的入職融合

關(guān)鍵方法:人才畫像、行為面試法、人才融入 OM 模型等

最佳實踐:聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等。

第二部分:加速人才發(fā)展

核心知識:激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)×推動刻意練習(xí)×促進(jìn)實踐轉(zhuǎn)化

關(guān)鍵方法:學(xué)習(xí)路徑圖等

最佳實踐:華為營銷人員的勝任培養(yǎng)模式、三星新人培養(yǎng)、港華燃?xì)?SQS 項目等

第三部分:助推績效落地

事的視角:目標(biāo)共識+目標(biāo)分解+指標(biāo)設(shè)計+考評激勵

關(guān)鍵方法:戰(zhàn)略解碼四步法

實踐分享:某快速成長型民營集團(tuán)企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼

人的視角:抵抗識別+責(zé)任承諾+塑造績效文化+推動成長

關(guān)鍵方法:識別三種抵抗、GROW 模型等

第四部分:激發(fā)組織活力

核心知識:明確激勵對象×找準(zhǔn)人才需求×選對激勵模式

關(guān)鍵方法:Q12 組織氣氛測量

實踐分享:AO 史密斯價值觀管理、滴滴司機(jī)成長計劃等

第五部分:總結(jié)與反思

核心知識:HR 如何走進(jìn)一把手心智、賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者

關(guān)鍵方法:從 HR 到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

康老師

《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、著名人才經(jīng)營與組織發(fā)展專家 康至軍

實戰(zhàn)經(jīng)驗

17年管理咨詢經(jīng)驗,擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問。曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會成員、人力資源總監(jiān),推動企業(yè)的組織和人力資源變革。近年來先后為招商地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠地集團(tuán)等百余家企業(yè)提供組織設(shè)計、管理層評估、管理梯隊建設(shè)、核心人才激勵體系設(shè)計等咨詢服務(wù)。

輕學(xué)課程簡介

課時:視頻”輕學(xué)課程,共11節(jié)課,每節(jié)課10分鐘左右,總時長約為110分鐘。

內(nèi)容:闡述HR轉(zhuǎn)型核心觀點的基本概念和適用范圍等基礎(chǔ)知識;

通過視頻學(xué)習(xí),幫助學(xué)員從不同的視角去看待人力資源的實踐和實踐中的問題,運用顛覆性觀點,結(jié)合行業(yè)典型案例,引導(dǎo)學(xué)員跳出人力資源的專業(yè)局限,尋求HR轉(zhuǎn)型的桿桿點,給學(xué)員帶來深具意義的啟發(fā)。

原知名企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長 朱翔

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有 14 年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗,在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。曾主導(dǎo)建設(shè)并運營四家上市公司的企業(yè)大學(xué),并擔(dān)任企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長等職務(wù)。曾擔(dān)任知名公司培訓(xùn)學(xué)院院長,具有7年人力資源管理相關(guān)課程授課經(jīng)驗。

專業(yè)背景

HR轉(zhuǎn)型突破中心高級合伙人

國際注冊咨詢師

主講課程

HR轉(zhuǎn)型突破™沙盤……

服務(wù)客戶

蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達(dá)、港華燃?xì)?、徐工集團(tuán)、航天晨光集團(tuán)、中國石化江蘇石油、交通銀行、南京地鐵、星河地產(chǎn)、易居集團(tuán)、郵政速遞物流……

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