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課程背景

隨著企業(yè)發(fā)展需要，HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，但當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問題時(shí)， 如建立信任關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘提拔、人才發(fā)展等等，往往不知所措，極易造成部門效率低下，影響企業(yè) 的整體發(fā)展，更無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的價(jià)值。人力資源管理需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，突破傳統(tǒng)的工作模式 和工作邊界，然而面對(duì)轉(zhuǎn)型，身為HR從業(yè)者的我們困惑于一一

如何實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉(zhuǎn)型？

如何構(gòu)建HR成為業(yè)務(wù)伙伴的戰(zhàn)略思維？

如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值？

針對(duì)以上問題，我們特邀世界五百強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)麥老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程圍繞“轉(zhuǎn) 型、戰(zhàn)略、信任、價(jià)值”等核心詞，以獨(dú)家首創(chuàng)戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運(yùn)用HRBP的理念建 立與CEO和部門的信任合作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方 法與工具，幫助學(xué)員真正掌握人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力。

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源經(jīng)理、HRD、HRBP以及對(duì)戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管。 時(shí)間/地點(diǎn)：8月23-24 HZ廣州

課程收獲

1、 了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發(fā)展趨勢(shì)；

2、 掌握將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略的方法；

3、 掌握戰(zhàn)略人力資源對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)方法。

課程特色

1、 凝聚大師理念精華：提煉杰克•韋爾奇、戴維•尤里奇關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理、HRBP轉(zhuǎn)型的核心觀 點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐；

2、 跨界借鑒突破性思維：剖析通用、舊M、寶潔等世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本戰(zhàn)略性突破性增長(zhǎng)背后的關(guān) 鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)；

3、 以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選通用、阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，并以落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)方式形成 理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。

主講內(nèi)容

模塊1:顛覆式創(chuàng)新時(shí)代下人力資源管理發(fā)展前沿和趨勢(shì)

1、 創(chuàng)變時(shí)代人才管理之趨勢(shì)

2、 互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代和組織形態(tài)的演變

3、 戴維•尤里奇的人力資源四角色定位

4、 案例分析：某頂級(jí)500強(qiáng)公司人力資源三支柱結(jié) 構(gòu)構(gòu)和HRBP管理模式

5、 深度剖析：《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性 人才管理

6、 獨(dú)家觀點(diǎn)：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”

7、 案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京 東數(shù)字人才管理

模塊2：面向業(yè)務(wù)之戰(zhàn)略性人力資源管理賦能體系和價(jià)值呈現(xiàn)

1、 人力資源管理之新思維新實(shí)踐：SHRBP戰(zhàn)略性 業(yè)務(wù)合作伙伴

2、 HRBP如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識(shí) 的方法和思路

3、 HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右 臂

4、 HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴

5、 HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群 眾中去

6、 實(shí)戰(zhàn)模板：賦能式HRD對(duì)老板CEO工作匯報(bào)- 如何量化和體現(xiàn)你的價(jià)值

7、 獨(dú)家首創(chuàng)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理賦 能之COT價(jià)值系統(tǒng)

8、 獨(dú)家秘籍：HR職場(chǎng)晉升之路之PIE模型-工作做 的好，更要呈現(xiàn)的棒！

模塊3：顛覆式創(chuàng)新時(shí)代HRBP之變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、 小組練習(xí)：哈弗商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程之三元平衡

2、 視頻觀摩和講解：杰克•韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與人才激勵(lì)哲學(xué)和實(shí)踐

3、 獨(dú)家首創(chuàng)：顛覆式創(chuàng)新時(shí)代下變革領(lǐng)導(dǎo)之CHARLI 模型

4、 全新視角：木桶理論和優(yōu)勢(shì)識(shí)別器之實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

5、 HRBP高效溝通之修煉：反饋式聆聽方法和小組演練

模塊4： HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和價(jià)值呈現(xiàn)之理念策略和最佳實(shí)踐

1、 “從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工敬業(yè)度提升和保留 方法

(1) “引才之品牌”(“吸金大法”)：EVP雇主品牌建 設(shè)之四部曲

(2)全新解碼：某頂級(jí)500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí) 戰(zhàn)應(yīng)用

(3)小組練習(xí)和畫像：新生代員工90/95后特點(diǎn)和管 理激勵(lì)

⑷“留才之良方”(激勵(lì)和留用)：POWER模型-

人才流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性管理

2、 關(guān)鍵人才識(shí)別和培育之方法論和策略

(1)“識(shí)才之慧眼”(績(jī)效與潛能)：高潛質(zhì)人才識(shí)別 選拔之方法思路

(2)“育才之策略”(發(fā)展多渠道)實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂 級(jí)500強(qiáng)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系

(3)案例分析：某500強(qiáng)公司新員工培訓(xùn)和融入體系-“黃埔軍校”

(4)最佳實(shí)踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落 地執(zhí)行之實(shí)操

3、 創(chuàng)變時(shí)代團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與員工激勵(lì)之秘籍

(1)創(chuàng)變時(shí)代下績(jī)效文化之演進(jìn)：從1.0到3.0之績(jī)效發(fā)展

(2)“世紀(jì)性”管理難題突破：如何對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行考核與評(píng)估

(3)“用才之區(qū)分”(差異化評(píng)估)：頂級(jí)500強(qiáng)公司“九宮格”(哈弗管理案例)

(4)“激才之秘籍”(輔導(dǎo)和激勵(lì))：OBIA模型應(yīng)用 于績(jī)效輔導(dǎo)與面談

4、人才梯隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)之實(shí)操方法模版

(1)最佳實(shí)踐：人才盤點(diǎn)內(nèi)容和流程，人才卡片，學(xué)習(xí) 繪制人才地圖

(2)“聚才之梯隊(duì)”(繼任者計(jì)劃)；繼任者計(jì)劃制定實(shí) 操方法和工具

(3)“發(fā)才之韜略”(跟蹤和提高)：基于員工特性的職 業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施

(4)基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式 與“四化建設(shè)”

模塊5：課程總結(jié)復(fù)盤

1、知識(shí)點(diǎn)回顧，制定課后行動(dòng)計(jì)劃

2、老師總結(jié)

麥老師

世界五百強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力總監(jiān)麥老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具備20年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢(shì)，現(xiàn)就職于 世界頂級(jí)跨國(guó)公司（全球500強(qiáng)前20），任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培 養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清 華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國(guó)郵政等主辦的高級(jí)論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管 理評(píng)論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對(duì)組織文化、企業(yè)變 革和人力資本管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí) 戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性 極強(qiáng)。

主講課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn) 型、基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、 戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶

中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)商飛、中國(guó)中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、 北汽集團(tuán)、華潤(rùn)、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

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