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課程介紹

一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力，很大程度上依賴于一線一線主管的管理水平。一線主管管理工作質(zhì)量的高低，一定程度上直接影響著公司或部門的整體進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)組織的扁平化，一線主管發(fā)揮作用的領(lǐng)域日益廣闊。越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到:優(yōu)秀一線主管建設(shè)是提升企業(yè)管理效率的重要部分，優(yōu)秀的一線主管是企業(yè)不可或缺的寶貴資源。

課程收益

全面清楚 一線主管的角色和地位，清楚了解一線主管的重要作用；

全面清楚 成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件，全面掌握一線主管建設(shè)的思路；

全面掌握 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃、如何管理時(shí)段產(chǎn)量、如何解決影響產(chǎn)量的核心問(wèn)題；

全面掌握 一線主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法，全面掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法；

全面掌握 安全管理的重要方法及現(xiàn)場(chǎng)安全異常的處理技巧；

全面掌握 現(xiàn)場(chǎng)各類員工激勵(lì)的十一種方法，讓員工高熱情高績(jī)效投入工作；

全面掌握 現(xiàn)場(chǎng)成本管控的方法。

課程對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)助理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、基層管理、儲(chǔ)備干部及相關(guān)聯(lián)人員

課程大綱

第一講 心態(tài)篇—一線主管的角色與心態(tài)

一、了解一線主管的角色和地位

“兵頭將尾”“職位不高，決策不少權(quán)力不大，責(zé)任不小”

二、了解一線主管的重要作用

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量

2、提高生產(chǎn)效率

3、降低成本

4、有效貫徹（執(zhí)行）公司的決策

三、成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件

1、能教能評(píng)（教練）

2、敢管善管（督導(dǎo)人）

3、反思反悟（學(xué)習(xí)者）

4、能戰(zhàn)能謀（戰(zhàn)士＋指揮員）

四、一線主管建設(shè)的思路

1、正確認(rèn)識(shí)一線主管管理的基礎(chǔ)作用

2、民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗

3、建立一線主管績(jī)效考核管理體系

4、注重技能提升，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

5、建立一線主管例會(huì)制度

6、QC小組活動(dòng)

7、精神文明建設(shè)

第二講 產(chǎn)量篇--一線主管如何促產(chǎn)量

一、通過(guò)學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)計(jì)劃的重要性

二、通過(guò)學(xué)習(xí)了解時(shí)段產(chǎn)量的重要性

三、通過(guò)學(xué)習(xí)了解機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與利用的重要性

四、通過(guò)學(xué)習(xí)了解工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

五、通過(guò)學(xué)習(xí)了解物流的布置的重要性

六、通過(guò)學(xué)習(xí)了解技能的提升與產(chǎn)量的關(guān)系

七、通過(guò)學(xué)習(xí)了解解決影響產(chǎn)量的核心問(wèn)題

八、通過(guò)學(xué)習(xí)了解追求一次性生產(chǎn)合格率的關(guān)鍵

第三講 質(zhì)量篇--一線主管如何抓質(zhì)量

一、一線主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法

二、原材料先來(lái)先用

三、重視試做找問(wèn)題

四、處理好后工序/客戶投訴

五、追加工，選別看樣品

六、用好AQL 檢驗(yàn)快且準(zhǔn)

七、做好員工的培訓(xùn)工作

八、克服頂位的缺陷

九、管理好產(chǎn)品的出廠號(hào)碼

十、克服外觀瑕疵

第四講 安全篇--一線主管如何確保安全

一、影響安全的幾個(gè)因素

二、怎樣確保員工的安全意識(shí)

三、預(yù)防為主．做好安全教育

四、加強(qiáng)設(shè)備安全管理

五、對(duì)危險(xiǎn)材料操作安全不松懈

六、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

第五講 士氣篇--一線主管如何勵(lì)士氣

一、通過(guò)學(xué)習(xí)了解員工士氣不高的原因及表現(xiàn)

二、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞萎靡不振的員工士氣

三、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞討厭加班的員工士氣

四、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞滿腹牢騷的員工士氣

五、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞桀驁不馴的員工士氣

六、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞反抗型的員工士氣

七、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞反應(yīng)較慢的員工士氣

八、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞屢犯錯(cuò)誤的員工士氣

九、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞光說(shuō)不做的員工士氣

十、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞說(shuō)“做不到”的員工士氣

十一、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何鼓舞問(wèn)“怎么辦”的員工士氣

第六講 成本篇--生產(chǎn)中的成本控制

一、了解成本的來(lái)源

1、可控成本與不可控成本的區(qū)別及分類

2、生產(chǎn)成本的來(lái)源：人力、設(shè)備、材料和產(chǎn)品、廠房

二、了解成本高的原因

1、人力方面：減少等待、減少錯(cuò)誤命令、減少多余動(dòng)作

2、設(shè)備方面：避免使用不當(dāng)、維護(hù)保養(yǎng)

3、材料和產(chǎn)品：關(guān)注在線庫(kù)存、理清材料去向、注意搬運(yùn)

4、廠房方面：空間合理利用、減少找東西

5、學(xué)習(xí)掌控成本的方法

6、演練互動(dòng)

李老師

安全生產(chǎn)中基層管理實(shí)戰(zhàn)講師

北京理工大學(xué)本科 管理學(xué)士

深圳金進(jìn)制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表

華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

東莞合星電子有限公司常務(wù)副總

城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

萬(wàn)發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

—接受過(guò)顧問(wèn)核能、培訓(xùn)師培訓(xùn)、專案管理等專業(yè)培訓(xùn)

李老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善、一線主管建設(shè)、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理，環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)的培訓(xùn)；在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力…同時(shí)，100余家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)在華企業(yè)及國(guó)內(nèi)五大電力集團(tuán)公司、兩大電網(wǎng)公司進(jìn)行了千余場(chǎng)培訓(xùn)與咨詢，擁有豐富培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽(yù)度。

李老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。熟知制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè)；在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問(wèn)題診斷及調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，在華堅(jiān)集團(tuán)工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺(tái)灣寶成集團(tuán)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的一系列專案改善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及優(yōu)化改善積累了豐富的系統(tǒng)管理及體系運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)生產(chǎn)流程，一線主管建設(shè)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，人員安排，物料特性，品質(zhì)的管理經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

一線主管系列：

《班組長(zhǎng)人員管理培訓(xùn)》 《一線主管設(shè)備管理培訓(xùn)》 《一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》 《TWI一線主管管理技能提升》

《如何提升一線主管的管理與改善技能》 《如何提升一線主管溝通技巧》 《如何提升一線主管執(zhí)行力培訓(xùn)》

《如何提升一線主管的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》《如何成為優(yōu)秀的一線主管課程系列培訓(xùn)》2-3天 《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理》

安全生產(chǎn)管理系列：

《班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)》 《公共安全管理培訓(xùn)大綱》《樹立安全意識(shí)，提升安全技能 》

《精細(xì)化生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)》 《EHS管理安全體系》《安全生產(chǎn)管理》

管理工具系列：

《IATF16949：2016 五大工具》 《QC七大手法》 《問(wèn)題分析與解決方法》

授課風(fēng)格：

豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

邏輯性與幽默感：通過(guò)大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語(yǔ)言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂(lè)觀，讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。

創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個(gè)新臺(tái)階。

曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：

森密汽車配件（廣州）有限公司、寶鋼汽車鋼板配件有限公司、特耐德汽車軸配件有限公司、城市之星運(yùn)輸有限公司、萬(wàn)發(fā)物流、華堅(jiān)國(guó)際鞋業(yè)集團(tuán)、勝捷消防企業(yè)集團(tuán)、深圳平湖金進(jìn)制品廠、香港興利電腦制品有限公司、番禺華粵電器有限公司、番禺中榮彩色印刷有限公司、廣州花都花城彩印有限公司、美的集團(tuán)、新科集團(tuán)、百麗國(guó)際、廣州大眾眼鏡、圣地地產(chǎn)、 榮超地產(chǎn) 、艾美特電器、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 、武漢凌云集團(tuán) 、全豐地產(chǎn) 、廣州兆聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司、 江蘇三弦路燈公司、 江蘇蘇源彩印有限公司、 廣州愛(ài)奇實(shí)業(yè)有限公司、奇利田用品、海納信息技術(shù)有限公司、愛(ài)升科技、南海樹和家具有限公司、快美加禮品有限公司、慈航玩具有限公司、實(shí)力模具有限公司、格力電器股份有限公司、文熙拉鏈服飾有限公司……

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在線報(bào)名：360度決勝在基層-一線主管工作坊(深圳)