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課程介紹

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官，國有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關鍵時期,是響應和承接國家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標任務并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措.在當前復雜經(jīng)濟形勢與改革持續(xù)深化大背景下,增強核心功能、提升核心競爭力已成為企業(yè)市場競爭關鍵因素。

黨的二十屆三中全會對國資國企改革作出重大部署,央企和地方國企正積極推進新一輪改革，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進重組整合、深入推進價值創(chuàng)造成為改革重點。在“十四五”規(guī)劃實踐經(jīng)驗基礎上，精準把握國家宏觀戰(zhàn)略導向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架，使“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領性和編制工作成為國有企業(yè)在未來竟爭中搶占先機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵前置任務。

為助力國有企業(yè)深刻理解并精準落實國資委關于深化國資國企改革戰(zhàn)略布暑及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃有機融合發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際，科學編制與構(gòu)建清晰明確執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實施戰(zhàn)略，把握未來發(fā)展機遇，從容應對風險挑戰(zhàn)，高質(zhì)量實現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標，我中心舉辦“國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行路徑及實施戰(zhàn)略核心要素與保障支撐體系建設”專題研討班。

培訓對象

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人;國有企業(yè)高層管理者(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事/監(jiān)事等);戰(zhàn)略規(guī)劃部門、企業(yè)管理部、改革發(fā)展部負責人及相關工作人員;人力資源、財務、運營、技術等部門負責人等

課程大綱

第一部分“十四五”規(guī)劃推進與“十五五”發(fā)展謀劃

第二部分國企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎與宏觀經(jīng)濟分析及發(fā)展機遇

一、國企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與新要求

1.十五五戰(zhàn)略規(guī)劃對國企發(fā)展的重要意義

2.相關新政對國企戰(zhàn)略規(guī)劃影響--國家產(chǎn)業(yè)政策、科技創(chuàng)新政策、綠色發(fā)展政策等

二、“十五五”時期宏觀經(jīng)濟分析及外部環(huán)境對國企發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

1.全球經(jīng)濟格局變化對國企國際化發(fā)展的影響及國企在國際市場中的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略定位

2.十五五期間宏觀經(jīng)濟分析與政策環(huán)境對深化國企發(fā)展機遇

第三部分國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局與改革深化

1.科技創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)投資

2.新基建與國企數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型

3.國企戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局

4.雙循環(huán)打通區(qū)域經(jīng)濟一體化與城市更新

5.環(huán)境保護與新能源投資

第四部分國企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制流程與關注重點

一、國企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、方法與執(zhí)行路徑

(一)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標設定

1.企業(yè)使命、愿景、價值觀的內(nèi)涵與長期戰(zhàn)略目標

2.十五五戰(zhàn)略編制原則與方法(前瞻性、可行性、適應性、協(xié)同性等)

3.戰(zhàn)略目標的量化指標體系構(gòu)建(財務指標、市場指標、創(chuàng)新指標等)

(二)“十五五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務布局優(yōu)化拓展

1.對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務進行全面評估

2.基于強化核心業(yè)務、培育新興業(yè)務、剝離低效業(yè)務等戰(zhàn)略目標業(yè)務布局調(diào)整策略

3.產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路與方式，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

4.運用 SWOT 分析確定企業(yè)戰(zhàn)略方向與重點舉措,并進行戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討與優(yōu)化

(三)戰(zhàn)略規(guī)劃文本撰寫與完善

1.戰(zhàn)略規(guī)劃文本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容框架搭建

2.戰(zhàn)略舉措的詳細闡述與實施步驟規(guī)劃

3.資源需求與配置計劃制定

4.風險評估與應對策略納入戰(zhàn)略規(guī)劃文本

(四)國企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行路徑與關鍵環(huán)節(jié)

1.戰(zhàn)略規(guī)劃目標分解與任務分工、崗位權責、執(zhí)行時間節(jié)點等要素

2.資源配置的動態(tài)調(diào)整機制與戰(zhàn)略導向的預算管理體系

3.建立戰(zhàn)略績效監(jiān)控指標與反饋機制，調(diào)整執(zhí)行策略和資源配置。

二、國企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制關注要點

(一)新質(zhì)生產(chǎn)力融入規(guī)劃

1.加強加大科技創(chuàng)新投入從技術源頭發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

2.利用新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(云計算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能)

3.通過智能化改造，降低人工成本，因地制宜發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)

4.健全完善科技創(chuàng)新體制機制，營造有利于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新生態(tài)

5.推動科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化

(二)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級

1.推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳改造升級

2.結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)

3.加快數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字技術賦能綠色轉(zhuǎn)型

(三)聚焦主業(yè)和關鍵產(chǎn)業(yè)鏈

1.國企“十五五”規(guī)劃必須思考如何完善主責主業(yè)管理

2.圍繞主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈資源，通過強鏈、補鏈、延鏈

3.規(guī)范投資管理，規(guī)避脫離主業(yè)的盲目投資

4.合理規(guī)劃業(yè)務組合、區(qū)域布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

5.提高企業(yè)抗風險能力，規(guī)避聚焦可能會帶來的經(jīng)營風險。

(四)強化科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

1.強化圍繞提升核心競爭力增強核心功能，做好科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

2.科學合理制定科技創(chuàng)新目標，明確科技創(chuàng)新重點任務、具體項目

3.推進關鍵核心技術攻關，擁有更多關鍵核心技術的自主知識產(chǎn)權

4.加快科技成果轉(zhuǎn)化機制建設，構(gòu)建能夠激發(fā)科技人才活力、促進科技成果轉(zhuǎn)化的機制

(五)完善風控內(nèi)控合規(guī)管理

1.風控內(nèi)控合規(guī)一體化建設納入頂層設計

2.完善風控內(nèi)控合規(guī)相關制度體系，健全一體化管理工作機制

3.圍繞日常經(jīng)營管理工作，聚焦重大風險領域、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)

第五部分國企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃實施的核心要素與保障支撐

一、黨建引領、公司治理與集團管控為戰(zhàn)略落地關鍵支撐

1.黨建引領:凝聚共識與組織賦能

2.科學公司治理架構(gòu)是規(guī)劃穩(wěn)步推進關鍵支撐,明確治理主體權責邊界，動態(tài)優(yōu)化治理流程

3.適配管控模式、優(yōu)化資源分配、完善績效評價

二、創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革

(一)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的核心地位與實施路徑

1.創(chuàng)新在國企應對市場競爭、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的關鍵作用

2.從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等維度創(chuàng)新實施要點

3.國企創(chuàng)新實踐成功案例分享與汲取經(jīng)驗啟示

(二)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、趨勢及對國企運營管理的全方位影響

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵環(huán)節(jié)，如數(shù)字化技術應用、數(shù)據(jù)治理與分析體系構(gòu)建、數(shù)字化人才培養(yǎng)與引進等

(三)組織架構(gòu)適應性變革方向

1.傳統(tǒng)組織架構(gòu)在“十五五”戰(zhàn)略背景下的局限與挑戰(zhàn)

2.扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化組織架構(gòu)構(gòu)建的思路與方法

三、人才保障、風險管理與可持續(xù)發(fā)展

(一)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與隊伍建設

1.“十五五”人才需求預測與制定人才引進、培養(yǎng)、留用的系統(tǒng)策略

2.打造適應戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型人才隊伍

(二)戰(zhàn)略實施中的風險管理

1.國企在“十五五”戰(zhàn)略執(zhí)行過程中面臨的各類風險

2.風險評估的方法與工具，確定風險等級與優(yōu)先級

3.風險應對策略制度，構(gòu)建風險管理體系

(三)可持續(xù)發(fā)展與社會責任融入戰(zhàn)略規(guī)劃及案例分享

1.國企可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵與重要性，將經(jīng)濟、環(huán)境、社會目標相統(tǒng)一

2.如何將社會責任納入戰(zhàn)略規(guī)劃的具體舉措

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