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企業創新與變革管理

【課程編號】:MKT046628

【課程名稱】:

企業創新與變革管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年07月04日 到 2025年07月05日3800元/人

2024年11月29日 到 2024年11月30日3800元/人

2024年07月19日 到 2024年07月20日3800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業創新與變革管理相關內訓

【其它城市安排】:廣州 蘇州 上海 深圳 北京

【課程關鍵字】:杭州企業創新培訓,杭州變革管理培訓

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手  機: 郵箱:
課程背景:

★ 如果您是一位企業管理者,沒有專業尺度如何衡量行政工效?

★ 如果您是一位行政負責人,欠缺專業工具如何自信面對員工?

★ 如果您是一位文秘工作者,錯過專業指導怎能獲得職場晉升?

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高行政統籌管理的專業技能,主動掌握工作節奏,有效控制行政成本,防范行政工作“黑洞”!課程將以國際通用的職業標準為基礎,結合老師多年海外留學、從業的經驗,加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業實力,對企業行政管理人員進行科學、專業、先進的系統化訓練。

培訓對象

總裁高層管理中層管理

課程收益

提升學員從行業大局進行創新思考和變革管理的能力,建立創新及變革管理的意識;

體驗和練習在組織變革中,“人”的重要性以及如何對“人”有效影響;

增加創新意識和變革洞察,改變觀念、調整戰略,打破思維疆界,提升企業績效;

掌握戰略變革管理與變革管理的流程方法

系統性地建立戰略變革思維、推進變革、及應對變革阻力

課程大綱:

第一天 上午

沙盤模擬:

變革游戲(模擬企業面臨的外部劇烈變化,及創新變革的迫切性)

沙盤模擬回顧與總結:

站在全局的角度觀察變革的成功和失敗

轉型的緊迫感、及創新的必要性

影響創新及變革成功的關鍵因素

科特模型:變革管理八步驟

第一天 下午

創新及變革管理的第1步:營造緊迫感

1、從行業趨勢把握行業大局,創新源于對行業機會的深度把握

2、分析當前形勢與背景:創新及變革是行業大勢所趨

3、通過變革抵御行業下行風險、尋找新的行業機會

4、深化危機感:變革勢在必行

案例分析:某大型國企精兵簡政、 “三三”全面變革

創新及變革管理的第2步:成立變革領導團隊

1、打造變革核心團隊:是變革的領導者、責任人、資源整合者

2、進行戰略調整及組織架構調整

3、贏得大家對創新的支持,解除對變革的困擾和疑慮

4、激勵團隊走出創新變革困難期

案例分析:B公司試水混改

創新及變革管理的第3步:樹立變革愿景

預演:幫助學員前瞻---長遠看,創新變革帶來的好處

1、企業愿景描繪:我們在哪里,我們要去哪里

2、企業核心價值鏈分析及關鍵優勢分析:

行業新機會研討:專業化和市場化

整合后的平臺機會:更專業、更精深、更接近客戶

更強的市場競爭力,更成熟的資源整合能力

更好的經營盈利、更健康的現金流

3、可能取得的成功:公司利潤穩定、個人職業平臺拓展等

案例分析:某合伙人制度案例

第二天 上午

創新變革管理的第4步:廣泛地溝通愿景

情境模擬:體驗變革對“人”的影響(案例根據訪談編寫)

1、預期創新變革的阻礙并多層面溝通

案例分析:員工為什么會抵制組織變革?

1)沒有感到創新變革的必要性

2)認為變革違背個人利益

個人職業平臺縮小

公司的利潤、規模變化

3)新的組織原則違背自己的理想、價值觀和人生準則

4)害怕自己沒有影響力,只是犧牲品

平行公司間利益分割的不確定性增加

5)看不到變革會給組織和自己帶來什么實質好處

案例分析:某公司5P戰略

2、創新變革愿景的內部溝通

1)清晰的定位:市場化

2)統一思想,統一目標,利益聯結

個人利益服從公司利益,公司盈利才能保全個人利益

案例:GE公司在某變革管理項目上制訂的溝通安排

創新變革管理的第5步:清除障礙,將創新體現到行動中

研討會:變革的三大核心---業務、組織與工作習慣

1、找到變革關鍵障礙,制定溝通策略

2、應對拒絕和挑戰:尋找共贏點

3、深化危機感:行業大勢所趨,創新是唯一的出路

4、為積極主動的創新執行者創造更多提升機會

5、管理創新變革中的“利益受損者”

第二天 下午

研討會:根據訪談編寫

創新變革管理的第6步:通過創新創造短期變革成果

1、由點到面——從點滴成功讓大家看到前景和希望

2、將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍,擴大、固化

1)明確差距(變革前&變革后)

2)充分考慮變革對“人”的影響(遞進第4步)

創新變革管理的第7 步:鞏固成果,推進變革

1、成功的市場化經驗推廣

2、標桿:變革后工作的關鍵技能

3、新方法、新行為、新態度

4、合適的人留在合適的變革后崗位上

創新變革管理的第8步:把變革成果融入企業文化

提煉變革企業的核心價值觀:創新、專業、前瞻

1、復盤:關鍵點上的搭接

變革的成功要素

2、以更大的發展空間吸引人才

案例分享:1、成功的創新變革(規避風險,機會并存)

2、失敗的變革

張老師

LEA 360™領導力評估認證施測師

MBTI® Steps I and II認證施測師

情境領導力認證培訓師

SPA™ 銷售力評估施測師

Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師

注冊心理咨詢師(PRC)

CEAP 國際心理援助計劃培訓師

Grace畢業于英國利物浦大學MBA,二十余年來歷任美國康柏電腦公司,德國西門子公司,美國通用電氣公司(GE),瑞士KABA公司等世界知名企業營銷高管職位及高級企業顧問,有著豐富的學術背景和出色的管理實踐經驗。

Grace培訓實戰性強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學員的實際管理技能,令學員在深刻的體驗中達到知行合一。

部分近期客戶:

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業、喜利得、伊頓電器、等外資企業。金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等內資企業。

主要研究與擅長領域:

戰略營銷、概念營銷、大客戶管理、談判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高績效銷售團隊的建設與管理、咨詢式的管理者、管理者基本技能提升、中高層領導力提升、非職權影響力,戰略管理,變革管理、企業管理心理咨詢、MBTI咨詢、EAP咨詢、戰略咨詢等。

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