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課程背景

信息化數(shù)字化時代！信息安全與保密已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容和領(lǐng)域。本課程針對現(xiàn)代企業(yè)的保密管控實踐需求，著重研究傳授數(shù)字化時代的企業(yè)商業(yè)秘密的管控和保密管理的新思維、專業(yè)原理，通過對保密管理觀念和國家秘密、企業(yè)商業(yè)秘密的專業(yè)基礎(chǔ)知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)和保密法、商業(yè)秘密保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的解讀落實及具體規(guī)范實踐的要領(lǐng)學(xué)習(xí)，以及保密管理方法、技能的綜合學(xué)習(xí)，為提升學(xué)員的職場保密管理綜合技能和能力等夯實基礎(chǔ)！

課程收益

學(xué)習(xí)掌握保密專業(yè)基礎(chǔ)知識，特別是國家和企業(yè)秘密的原理、保密法規(guī)規(guī)范知識，提高學(xué)員對現(xiàn)代企業(yè)保密管理的重要性和意義的專業(yè)認(rèn)識，糾偏思維，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)信息安全與保密管控的管理共識。

學(xué)習(xí)掌握企業(yè)保密管理職能中的國家保密規(guī)定（保密法、保密實施條例等的實踐解讀），尤其是密級、定密管理、保密管理規(guī)范等專業(yè)知識；

學(xué)會將保密法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容具體落地企業(yè)保密管控工作，掌握企業(yè)經(jīng)營管理活動中涉及國家秘密的事項識別要領(lǐng)和定密管理要領(lǐng)；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)信息安全內(nèi)涵、目的及保密基礎(chǔ)，掌握商業(yè)秘密的內(nèi)涵和定密管理方法、要領(lǐng)，學(xué)會結(jié)合本公司保密管控實務(wù)，制定和實施保密管控措施、規(guī)范制度與構(gòu)建管控機(jī)制；

學(xué)會識別企業(yè)商業(yè)秘密內(nèi)涵、分類及標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會辨析商業(yè)秘密的風(fēng)險隱患，掌握職場保守秘密的職業(yè)素養(yǎng)修煉內(nèi)容、要求和方法，提升保密專業(yè)綜合素質(zhì)；

學(xué)會制定企業(yè)商業(yè)秘密的管理方法，包括定密、涉密載體及涉密人員、重要部門、關(guān)鍵節(jié)點等的規(guī)范管控、以及涉密風(fēng)險隱患分析，學(xué)會涉密載體和涉密信息、涉密活動的保密安全管控基本方法和具體要領(lǐng)；

通過課程的學(xué)習(xí)夯實學(xué)員保密意識與專業(yè)基礎(chǔ)，為提升學(xué)員的保密素養(yǎng)、保密管理技能和管控能力夯實基礎(chǔ)。

課程對象

企業(yè)各級、各部門專兼保密管理經(jīng)理、專員；檔案及信息安全管理人員及相關(guān)保密涉人員

課程大綱

引子：一張圖片泄密給我們的啟發(fā)---數(shù)字化檔案及信息泄密案！

開篇、信息安全從保密開始

1） 何謂保密？為何要保密？

2） 保密的歷史沿革、保密及保密工作的定義

3） 保密的必要性和重要意義

4） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)保密工作面臨的形勢與挑戰(zhàn)

互動：保密從哪個朝代開始？---

上篇、國家秘密及企業(yè)秘密的專業(yè)基礎(chǔ)

引子：何謂秘密？何謂信息安全？---認(rèn)識秘密及信息安全

第一講、國家秘密及其內(nèi)容范圍規(guī)范

1.1 何為國家秘密

1.2 國家秘密的基本范圍及內(nèi)容

1.3信息安全及其內(nèi)涵

案例與互動：國家秘密的范圍

第二講、企業(yè)秘密及其與國家秘密的區(qū)別

2.1何為企業(yè)秘密？企業(yè)商業(yè)秘密？

2.2企業(yè)秘密的內(nèi)容范圍

2.2企業(yè)秘密與國家秘密的關(guān)系及區(qū)別

案例與互動：企業(yè)商業(yè)秘密特征識別

第三講、泄密及泄密的危害及法律責(zé)任

3.1何謂泄密？泄密的行為表現(xiàn)及界定

3.2泄露國家和企業(yè)秘密的危害分析

3.3泄密違法行為識別要領(lǐng)

3.4泄露國家和企業(yè)秘密的法律責(zé)任解析

案例與互動：

1）泄密案例分析 2）泄密違法行為識別

3）我國對泄密的處分的法律法規(guī)規(guī)范

下篇、信息安全與保密管理基本方法及管控實務(wù)

第四講、保密的目的與原則與國家秘密及其規(guī)范

4.1秘密的保護(hù)目的 、原則與策略

4.2定密管理規(guī)范---國家保密法律法規(guī)規(guī)范解讀

1）秘密的具體范圍規(guī)范---國家規(guī)范解讀

2）定密的權(quán)限、責(zé)任、程序、方法等規(guī)范

3） 秘密的密級及保密期確定---國家規(guī)范解讀

4）秘密的密級的標(biāo)識（標(biāo)注）規(guī)范---國家規(guī)范解讀

5）秘密的變更、解除（解密）---國家規(guī)范解讀

互動：

1） 國家秘密的密級識別 2）國際秘密的定密要領(lǐng)

第五講、企業(yè)商業(yè)秘密及其管理規(guī)范與要領(lǐng)

5.1企業(yè)商業(yè)秘密的概述、分類、內(nèi)容范圍及具體劃分

5.2企業(yè)商業(yè)秘密的等級劃分與標(biāo)識方法

5.3企業(yè)秘密涉及國家秘密的處理方法與管控要領(lǐng)

互動：《保密法實施條例》解讀

互動：企業(yè)商業(yè)秘密的秘級標(biāo)識與識別

第六講、企業(yè)涉密信息（載體）與職場泄密途徑識別

6.1企業(yè)涉密信息（載體）的生命周期及運動過程識別

6.2企業(yè)職場泄密途徑與常見現(xiàn)象

6.3企業(yè)信息安全的基本原理

互動：

1） 企業(yè)涉密信息（載體）的生命周期識別

2） 職場泄密途徑或現(xiàn)象識別

第七講、企業(yè)信息安全與保密管控的“人防”基本方法與要領(lǐng)

7.1涉密崗位及涉密人員定義與分類

7.2涉密人員的管理（上崗、在崗、出境、離崗、權(quán)益保護(hù)）

案例與互動：

1）企業(yè)涉密崗位識別

2）企業(yè)脫密期識別

第八講、信息安全與保密管控的“技防”“物防”的基本方法與要領(lǐng)

---信息安全與保密管控七大基礎(chǔ)管控規(guī)范實務(wù)

8.1涉密載體的保密管管控

8.2計算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管控

8.3涉密會議、活動的保密管控

8.4保密要害部門部位的保密管控

8.5信息公開與對外宣傳的保密管控

8.6對外交往的保密管控

8.7涉密采購的保密管控

案例與互動：

1）相關(guān)法規(guī)解讀

2）7大保密規(guī)范基礎(chǔ)實務(wù)案例分析及分享

課程總結(jié)：企業(yè)信息安全與保密管控“三位一體機(jī)制”構(gòu)建要訣

Q&A:學(xué)員問題解答

結(jié)語：

信息安全關(guān)系到國家和企業(yè)的安全。是國家治理和企業(yè)管理不可或缺的一門學(xué)問和管理治理的方法論！

國家秘密和企業(yè)公司商業(yè)秘密，是關(guān)系國家和企業(yè)的命運和前途的核心要素，決定競爭力！職業(yè)保密素養(yǎng)和專業(yè)行為技能是職場人職業(yè)化綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)，也是國民素質(zhì)的主要體現(xiàn)！

讓我們不斷努力，從保密素養(yǎng)和崗位保密操守做起，不斷修煉，成為優(yōu)秀的國民和企業(yè)職業(yè)化人士！

陳老師

◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學(xué)碩士、金牌講師

◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019年專家智庫資深管理專家。

咨詢項目背景：

具有政府機(jī)關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。

主要課程系列：

☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已10年公開課）☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益精益管理系列☆公文行政后勤文秘及綜合管理系列 ☆企業(yè)保密與風(fēng)險管控系列

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（ IT制造、地產(chǎn)）、億勝集團(tuán)（地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。

管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、翔順集團(tuán)、廣豐卷煙、華憶、華興玻璃、航天金穗、華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、深圳保利、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、汽零件、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙農(nóng)商行、惠州燃?xì)狻⒆繉毧萍肌⒅袊卜?、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠(yuǎn)航運、訊方通信、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場、徐工液壓、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團(tuán)、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠農(nóng)商行、中國華能、中國華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團(tuán)、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、貴港移動、欽州移動、柳州移動、百色移動、來賓移動、河池移動、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神朔、東長集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、寶安國土、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、維業(yè)裝飾、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維自動化、京信通信、澤信地產(chǎn)、捷順物流、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房商學(xué)院、蘭煤集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、湖南大學(xué)、神華準(zhǔn)能、華冶、海南移動、貴州移動、茂名移動、揭陽移動、天津農(nóng)行、媽灣電力、安徽移動、四川移動、廣州電信、深巴士、中國核電、中海殼牌、珠海醋纖----

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域

◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 目標(biāo)績效與 薪酬管理體 系 ◎戰(zhàn)略梯隊人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系

◎行 政文書檔案管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系◎全面預(yù)算管理與精益財務(wù)管理體系

授課風(fēng)格：☆互動啟發(fā)，理論精講； ☆案例分析，現(xiàn)場點評； ☆激情、實戰(zhàn)與實用； ☆通俗幽默，趣味生動。

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