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課程背景：

2023年是我國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的第一年，黨的二十大報告提出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，賦予了國資國企新的使命和任務(wù)。國有企業(yè)作為重要的市場主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，真正確立市場化經(jīng)營機(jī)制，各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的強(qiáng)勁動力。

董事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的決策機(jī)構(gòu)，是現(xiàn)代市場主體的“商業(yè)頭腦”，國企深化改革要建設(shè)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”的戰(zhàn)略型董事會，依法落實董事會各項職權(quán)。在國企改革三年行動取得成果的基礎(chǔ)之上，如何進(jìn)一步推廣改革成果？提高董事會戰(zhàn)略決策的治理功能，提高科學(xué)決策的獨立性和有效性？如何增強(qiáng)董事會市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊的執(zhí)行力？規(guī)范建設(shè)的董事會如何開展向經(jīng)理（層）授權(quán)經(jīng)營？如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績效薪酬“雙對標(biāo)”的激勵機(jī)制？如何構(gòu)建加強(qiáng)價值防護(hù)的全面風(fēng)險管理體系？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)董事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實務(wù)操作能力。名課堂培訓(xùn)中心2023年在全國各地舉辦“公司治理與董事會高效運作專題培訓(xùn)班”。就新時代下加強(qiáng)董事會建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗” 。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑，對提升董事會成員履職能力和實務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

課程對象

各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

課程大綱

第一部分：新時代全面深化改革和規(guī)范董事會建設(shè)新要求

1、全面深化改革和真正落實董事會職權(quán)

2、規(guī)范董事會建設(shè)事國企改革任務(wù)之首

3、戰(zhàn)略型董事會“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險”

4、落實董事會職權(quán)制度試點與案例分析

5、董事會組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置

6、專門委員會和換屆制度增功能添活力

7、董事會運行制度在規(guī)范行權(quán)嚴(yán)格責(zé)任

8、靈活授權(quán)經(jīng)營評價激勵制度提高效率

第二部分：戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會職權(quán)的核心內(nèi)容

1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會職權(quán)核心內(nèi)容

2、董事會決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制

3、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力

4、董事會決策基本類型與主要方法運用

5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制

6、黨委參與（三重一大）決策前置程序

7、董事會推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地執(zhí)行

8、董事會對戰(zhàn)略實施全過程監(jiān)督與管控

第三部分：規(guī)范董事會選人用人制度與績效薪酬管理

1、董事會選用人職權(quán)與企業(yè)家隊伍培育

2、董事會對經(jīng)理和高管績效指標(biāo)與管理

3、董事會對高管契約管理薪酬激勵機(jī)制

4、董事會選用人與黨管干部原則相結(jié)合

5、經(jīng)理人制度試點對接企業(yè)的分配改革

6、完善工資決定機(jī)制內(nèi)部分配動力機(jī)制

7、不同類型業(yè)績評價工具激勵約束方法

8、經(jīng)理人薪酬激勵中長期激勵案例分析

第四部分：董事會全面風(fēng)險管理和大監(jiān)督體系建設(shè)

1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會是董事會治理的目標(biāo)

2、風(fēng)險管理監(jiān)督體系重要的市場經(jīng)營機(jī)制

3、全面風(fēng)險管理定義組織體系與責(zé)任分配

4、董事會是全面風(fēng)險管理建設(shè)的責(zé)任主體

5、董事會專門委員會與推進(jìn)風(fēng)管三道防線

6、風(fēng)管“五步曲”信息 識別 評估 控制 改進(jìn)

7、國資穿透式監(jiān)管要對接大風(fēng)險管理體系

8、價值導(dǎo)向防風(fēng)險依法合規(guī)經(jīng)營決勝市場

專家老師

國務(wù)院國資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)

中國政法大學(xué)及其他高校、研究機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

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