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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(精要版)

【課程編號】:MKT046472

【課程名稱】:

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(精要版)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年08月04日 到 2025年08月05日8800元/人

2024年08月19日 到 2024年08月20日8800元/人

2023年09月04日 到 2023年09月05日8800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(精要版)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:無錫 天津 蘇州 南京 大連 武漢 青島 廣州 成都 上海 北京 深圳

【課程關(guān)鍵字】:杭州財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)

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課程介紹

在工作中,您是否遇到過以下情形:

技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理,參加經(jīng)營管理會議,財務(wù)總監(jiān)拿著一堆財務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥,下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務(wù)數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路?

業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財務(wù)報銷,財務(wù)總是要審個沒完。業(yè)務(wù)覺得財務(wù)死板教條,財務(wù)搬出一堆理由:公司制度,國家稅法,部門預(yù)算 ……, 跟財務(wù)溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間?這其中企業(yè)要承擔(dān)什么樣的涉稅風(fēng)險?

碰到有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開票要求或建議,服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎?其中稅的差異到底在哪里呢?

為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè),會在一夜之間破產(chǎn)倒閉?為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去?

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》,為您解除煩惱!您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論,您也不需要計算繁復(fù)的財務(wù)指標(biāo),但是,您一定可以學(xué)會,“財務(wù)”如何為我所用!輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想,透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值!

課程收益

【全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】樹立財務(wù)管理意識,理解財務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財務(wù)報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)

【有效管控日常運營】各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理,提升效率和效益

課程對象

企業(yè)中層管理人員

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干

儲備、高潛人才

課程大綱

第一模塊 經(jīng)營視角透視“資產(chǎn)負(fù)債表”

【案例導(dǎo)入】從個人財產(chǎn)狀況說明資產(chǎn)負(fù)債表原理

如何快速看明白企業(yè)的財產(chǎn)狀況

錢是誰的?錢從哪里來?錢到哪里去?

【現(xiàn)場討論】不懂“花錢”和“占用錢”,再忙也沒績效

通俗易懂了解報表科目的含義

【現(xiàn)場演練】5分鐘編制資產(chǎn)負(fù)債表

【案例】小心!資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)會騙人

如何快速評價資產(chǎn)的質(zhì)量

現(xiàn)金、應(yīng)收、存貨:看周轉(zhuǎn)!辦同樣的事,資金占用越少越好

固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn):看效率!投前謹(jǐn)慎評估,投后提高利用率

如何快速評價負(fù)債的風(fēng)險

欠銀行、欠供應(yīng)商、欠員工、欠國家、欠股東

【現(xiàn)場討論】應(yīng)欠盡欠、應(yīng)還盡還,你怎么選擇?

如何在日常運營中帶來低成本的資金來源?

第二模塊 經(jīng)營視角透視“利潤表”(同“損益表”)

【案例導(dǎo)入】在資產(chǎn)負(fù)債表的肚子里找到利潤表

如何快速看懂企業(yè)的經(jīng)營成果

企業(yè)賺錢了嗎?利潤是如何形成的?

利潤分析的關(guān)鍵層次:毛利率、經(jīng)營利潤率EBIT、凈利潤率

日常經(jīng)營活動如何影響利潤?

收入什么時候記賬?簽合同、發(fā)貨、收錢、開票?

成本什么時候形成?采購、生產(chǎn)、付錢、發(fā)貨?

【現(xiàn)場討論】銷售費用、管理費用、財務(wù)費用,哪些記在花錢的人頭上,哪些由公司承擔(dān)?

應(yīng)收發(fā)生壞賬、庫存發(fā)生貶值、固定資產(chǎn)提折舊,怎樣影響利潤?

跟業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的增值稅

增值稅的基本原理

【案例】產(chǎn)業(yè)鏈的增值稅全景圖

增值稅影響利潤嗎?影響現(xiàn)金流嗎?

【現(xiàn)場討論】談合同要注意什么?開發(fā)票要注意什么?

第三模塊 經(jīng)營視角透視“現(xiàn)金流量表

【案例導(dǎo)入】壓垮企業(yè)的最后一根稻草是什么?

為什么現(xiàn)金流量表如此重要,看的人卻不多

如何快速查找錢從哪里來,又到哪里去了

三種現(xiàn)金流:經(jīng)營性、投資性、籌資性

“自由現(xiàn)金流”為什么受青睞?

借助現(xiàn)金流量考察收入和利潤的質(zhì)量

用“收入現(xiàn)金比”檢驗收入的質(zhì)量

用“利潤現(xiàn)金比”檢驗利潤的質(zhì)量

如何改善現(xiàn)金流

【現(xiàn)場演練】虧損企業(yè)一定不賺錢嗎?

影響周轉(zhuǎn)資金的重要因素:收錢、付錢、存貨周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模

【案例】某上市公司現(xiàn)金流量表解析

第四模塊:財務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)運營之道

運營提效的周轉(zhuǎn)指標(biāo)

營運資金三要素:存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收周轉(zhuǎn)、應(yīng)付周轉(zhuǎn),如何計算和改善

綜合周轉(zhuǎn)指標(biāo):營業(yè)周期和現(xiàn)金周期

【案例】比較零售業(yè)和制造業(yè)的現(xiàn)金周期—不要羨慕別人,你也做的到

生死存亡的償債指標(biāo)

常見指標(biāo):流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率

秘籍指標(biāo):實質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債率、凈現(xiàn)金

【案例】兩家同行業(yè)公司的償債指標(biāo)對比分析

基業(yè)長青的盈利指標(biāo)

【現(xiàn)場演練】投資者游戲,你投哪一家

三大盈利指標(biāo):凈利潤率ROS、資產(chǎn)收益率ROA、股東投資回報率ROE

分行業(yè)的盈利特點

【現(xiàn)場演練】汽車、房地產(chǎn)、文化傳媒、醫(yī)藥、零售電商、高科技六大行業(yè)盈利指標(biāo)分析

如何改善盈利能力

課程總結(jié):

講師引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)收獲,將知識和觸動轉(zhuǎn)化為行動

郭老師

郭老師是業(yè)內(nèi)資深的財務(wù)培訓(xùn)講師,迄今已有十多年的培訓(xùn)經(jīng)驗。

此前曾在家樂福等知名跨國公司負(fù)責(zé)財務(wù)管理和培訓(xùn)工作,對企業(yè)財務(wù)運營管理有著深入透徹的理解,具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗。

郭老師的培訓(xùn)以良好的反饋率見長,不僅善于總結(jié)和提煉課程相關(guān)的思路與要點,更懂得如何將知識與經(jīng)驗高效的轉(zhuǎn)移給學(xué)員。培訓(xùn)技巧精湛,能夠隨時體察學(xué)員的反應(yīng)變化,進(jìn)行適時的引導(dǎo)與調(diào)整,從而保障了培訓(xùn)的效率和效果。其授課親切、大氣,循循善誘,內(nèi)容講解透徹,學(xué)員均反饋受益匪淺。

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