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課程介紹

新世代的員工價值趨向多元化，如何帶領新世代的團隊成員在商業環境的復雜和高度競爭的過程中高效的實現團隊目標，是每一個領導者需要思考及不斷提升的考慮。

商業環境的復雜和高度競爭，使得企業不僅僅只是依賴領導者個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環境，讓具有專業及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業要持續成長和發展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。

因此，領導者如何在訊息萬變的企業競爭中帶領團隊成員，領導他們，運用他們的智慧，提升他們的能力，將團隊智慧與潛能發揮到極致，將是企業成功之關鍵。本課程通過運用原理及高效工具的其中關鍵訣竅，將能更深入的了解團隊領導的意義與做法，同時，提升企業績效，開創組織的創新契機！

課程對象

項目領導人、團隊領導人

課程大綱

序章：同心協力與團隊合作

1、團隊的七個基本特征

2、團隊合作的核心

3、團隊管理的兩種狀態與兩種權力

4、回歸團隊管理的“原點”

5、團隊管理的四大金律與五個標準

高績效團隊第一步：建立團結的領導團隊

1、望聞問切——診斷團隊發展的階段

2、做好領頭羊——建立核心團隊信任的基本要領

3、三個方法，激發建設性沖突

4、勇于承諾，負起責任并互相督促

5、聚焦結果導向，信任建立要訣

檢查表：領導團隊是否團結一致

高績效團隊第二步：打造高效團隊執行力

1、團隊協作

2、引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性

3、案例：天堂和地獄的區別

4、鏡子哲學—走出“自我中心主義”

5、準確理解執行的目的

6、執行中的資源整合

7、執行過程控制

檢查表：團隊執行的七個要素

高績效團隊第三步：充分溝通

1、建立正面穩固的人際關系

2、團隊角色與人際溝通

3、團隊溝通三部曲：正面態度、傾聽表達與積極回饋

4、團隊高效溝通之向上溝通

5、團隊高效溝通之向下溝通

6、團隊高效溝通之平級溝通

7、團隊高效的決策溝通

檢查表：團隊是否能夠充分溝通

高績效團隊第四步：克服團隊協作的五種障礙

1、團隊協作的五種障礙引發的五種結果

2、真正團結一致的團隊的五大特征

檢查表：團隊五種障礙自檢表

3、克服團隊五種障礙的建議和方法

4、克服團隊五種障礙后的團隊表現

5、召開富有成效的五種團隊會議

王老師

王俊華 實戰管理培訓專家

深圳企業培訓者發展同盟高級顧問

高級職業經理人，高級人力資源管理師

清華大學，北京大學情境體驗式課程特聘講師

英國范德霍恩基金會Findhern Press認證講師

香港人力資源協會認證講師、TET資質認證講師

情境實踐家課程創始人，“職業健康人”概念的倡導者

王俊華老師歷經國內多家校、企機構金牌講師；清華大學、北京大學指定體驗式課程特聘講師，云南大學MBA講師；多年的中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

服務客戶

電力企業類客戶：甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測設計院、安順供電局、國電內蒙古東勝熱電有限公司

金融證券類客戶：深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟南建行、常州建行、吉林省農行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農商行、廣發銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯合證券、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長城證券、香港致富之道集團等；

電信服務業客戶：巢湖移動、淮南移動、毫州移動、蚌埠移動、阜陽移動、馬鞍山移動、中國人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中通信息、立信集團；

IT行業類客戶：A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、長城電腦、海能達科技、碩科網版、寶德集團、明源軟件、酷宇通訊；

制造業類客戶：美的集團、華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業有限公司、捷普電子、曉星集團（韓資）、珠海曉星（韓資）、東莞鎢珍（韓資）、日立電梯、北泰電子、邦凱電子、金泰海產、雋揚實業、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝、力諾集團、麥迪格醫療保健品、云南煙草實業、中國南玻集團深圳南玻浮法玻璃；

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