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課程介紹

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

課程收益

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。

提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。

打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。

系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能

培訓對象

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者

課程大綱

第一篇章：頂層思考——人才戰略規劃的關鍵價值鏈

? 案例：由一次“減員增效”的故事說起

? 技能卡片、組織與人才的雙維度

? 案例：組織賦能的四個方向（人好不好用）

? 管理者是人才戰略的重要推動力（天花板）

? 人才戰略的一句話概要——人才供應鏈（全篇關鍵詞）

? 六大問題：破解人才戰略內涵的六大問題

? 要素延伸-時間：不同階段人才特質

? 過程框架（內部）：人才戰略管理的基本過程（TTSC）

? 全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）

? 總結：人才戰略管理的基本過程解讀

? 思考：圍繞自身關鍵價值鏈的思考

第二篇章：招培借留——人才供應鏈打造的關鍵思路

? 案例：戰略導向下團隊建設、管理與考核

? 案例：數量與質量：人才結構的“動態失衡”

? 思考：平衡人數的結構性失衡、做強組織能力

? 4B模型：人才供應鏈建設（供給）的四維渠道

? 對人才供應鏈四大工具的效果分析（人才供給計劃）

? 案例：X企業案例與參考邏輯

? 思考：我們企業目前的人才供給方式是怎樣的？招培借留未來要重點強化哪里？

? 分析：關鍵崗位（關鍵人才隱含其中——掌握關鍵技術、資源、能力的）

? 問題：新業務單元如何快速成長

? 技能卡片：人才復制（新業務單元如何快速成長）

反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析

? 最后的提示：中國企業人才戰略十二大典型問題

? 課程復盤--全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）

何老師

一、講師經歷

16年世界500強從業經歷，連續工作5家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

二、授課風格

實踐：教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨；生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現場討論環境與復制要素。

三、主講課程

人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道（版權課程）

價值裂變：人力資本增值創新之道（入選武大CHO班、COO班課程）

與業務共舞：基于業務的培訓體系建設與創新（入選中山大學人資總監班課程）

七步成詩：企業大學建設七步法（企業大學從頂層設計到落地操盤）

人才引爆點：關鍵業務及高管人才培養策略（關鍵人才培養策略）

四、培訓過的部分客戶

工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳福田保稅區集團、珠海華發集團、中航工業、中航國際、成都飛機工業集團、深圳水務集團、中國電信、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風日產、京基百納、東部公交、廣東省建筑設計院、成都二建、體育中心、中交集團、五礦集團、住總集團、深圳人才安居集團、深圳會展中心、深圳綜交設計院、康佳集團、中建八局、建業集團、小小金融集團、獵聘網、合景泰富集團、華僑城集團、泰和集團華東區域、新明珠陶瓷集團、萬達商業地產、金科集團、美的地產、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產、北京中城聯盟、碧桂園、路勁地產開發集團、廈門航空、華騰制藥、茂業百貨、資生堂有限公司、完美日用品有限公司、樂高集團、傳化集團、山東福海集團、才子男裝、立白集團、廣東廣業集團等。

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