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課程背景

寫在前面的話：

如果地形永遠不變，高山永遠是高山，洼地永遠是洼地。而商業(yè)競爭與地質(zhì)變化以千萬年計算所不同，商業(yè)變化的發(fā)生是以幾年甚至幾個月計算。不可預料的VUCA時代早就到來了，隨時可能有地震發(fā)生——它迅速將洼地升起，將山峰沉入水底。

回歸現(xiàn)實本質(zhì)：

對于當今組織而言，如何在充滿不確定的商業(yè)環(huán)境下，建立敏捷的人才機制以應對業(yè)務的迅速變化，成為企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)之一。

這些問題一定時刻困擾著企業(yè)，困擾著HR，困擾著業(yè)務管理者：

人才隊伍建設如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉型？

如何構建敏捷人才梯隊建設體系，打造頭部力量、腰部力量和腿部力量？

如何調(diào)整原有人才結構，打造構架有層次，有梯度的人才隊伍？

如何建立動態(tài)有序的人才庫，持續(xù)滿足業(yè)務轉型和發(fā)展所需？

有潛力的人員，如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？

課程收益

看清業(yè)務與人才梯隊的關系，繪關系邏輯圖

使用敏捷人才梯隊規(guī)劃方法，樹人才布局觀

掌握整合人才標準設計工具，繪制人才畫像

活用人才評價與盤點工具，高效選拔人才

實踐敏捷人才培養(yǎng)策略，加速人才效能產(chǎn)出

落地全套梯隊管理方法，驅(qū)動業(yè)務產(chǎn)出

課程特色

以實踐和實效為原料，分享干貨

分享前沿研究與實踐，啟發(fā)洞察

全是實用方法與工具，拿來即用

剖析名企的成功經(jīng)驗，少走彎路

課程對象

尋找人才梯隊實戰(zhàn)工具和方法的人力資源工作者；

人才發(fā)展與建設遇到瓶頸的組織與人才發(fā)展工作者；

為滿足業(yè)務發(fā)展尋求人才體系搭建的各業(yè)務線條負責人；

課程大綱

第一部分：從業(yè)務出發(fā)——業(yè)務與敏捷人才梯隊邏輯

一、以敏捷應對業(yè)務發(fā)展變化

二、A-SATE敏捷人才梯隊建設框架

三、敏捷人才梯隊建設成熟度診斷

1.敏捷人才梯隊建設成熟度模型

2.敏捷人才梯隊建設成熟度評分診斷：案例+工具+練習

四、基于組織戰(zhàn)略的敏捷人才梯隊規(guī)劃

1.識別組織架構和關鍵崗位發(fā)生的變化

2.分析業(yè)務變化帶來的人才結構、人才數(shù)量和人才質(zhì)量變化

3.聚焦關鍵業(yè)務和流程，明確人才梯隊的類型和組合

第二部分：從內(nèi)核出發(fā)——敏捷人才梯隊建設五步法

一、步驟一：設計以任職資格為基礎的人才標準

1·3D+E任職資格：職責、業(yè)績、能力和經(jīng)驗

2·3D+E任職資格構建方法

·3D+E 任職資格設計的四步流程

·趨勢——從傳統(tǒng)任職資格到整合的人才畫像

·分享——人才畫像構建四步曲

3·案例：xx企業(yè)3D+E任職資格構建與應用、整合的人才畫像

4.工具：整合人才畫像分析和設計套表（3D+E任職資格套表、人才畫像工具）

5·練習：以xx崗位實戰(zhàn)演練融合3D+E的人才畫像

6.交流環(huán)節(jié)：本部分常見問題答疑

二、步驟二：開展敏捷的人才評價與盤點

1.敏捷人才評價與人才盤點模式

·案例：某企業(yè)人才盤點全景、評價計分邏輯

2.方法：人才評價與盤點的敏捷流程與方法

·傳統(tǒng)任職資格評價應用（案例）

·敏捷人才評價方法

·敏捷人才盤點四步流程

3.工具：①九宮格進階應用 ② 人才評價方法及工具選用決策表

4.練習/討論：如何解釋評分結果、如何處理評分差異

三、步驟三：建立跨業(yè)務和流程的梯隊人才庫

1.建立整合而非零散的梯隊人才庫

2.案例：xx企業(yè)人才庫

3.方法：人才庫建設的三步流程

·繪制人才地圖

·建立人才梯隊檔案

·規(guī)劃人才供應鏈

4.工具：①價值鏈工具 ②人才地圖模板 ③人才梯隊檔案要素一覽表

5.練習/討論：分析xx企業(yè)梯隊人才庫

四、步驟四：開發(fā)加速梯隊人才發(fā)展的整合培養(yǎng)模式

1.建立目標明確的培養(yǎng)策略

·抓住牛鼻子、打造火車頭、找準支撐點

·夯實培養(yǎng)載體，打通培養(yǎng)全流程

·案例：精英計劃——全周期青年人才加速培養(yǎng)模式

2.敏捷整合人才梯隊培養(yǎng)方法

【方法】

①訓戰(zhàn)結合的ACT方法 ②測訓練一體化培養(yǎng) ③多元導師制 ④經(jīng)驗模型

⑤發(fā)展式評價與反饋 ⑥項目式培養(yǎng) ⑦虛擬培養(yǎng)平臺

【案例】

①后備干部培養(yǎng) ② “遠航”骨干人才培養(yǎng)

③ xx高管工程 ④基于任職資格的課程體系設計

【工具】

①培養(yǎng)方法分析一覽表 ②“一紙禪”培養(yǎng)計劃表 ③經(jīng)驗模型

·練習/討論：請為xx梯隊人才規(guī)劃一個培養(yǎng)框架

3.評估梯隊人才培養(yǎng)成效

·評估不是目的而是手段

·方法：全流程評價、關鍵點考核、積分制獎懲

·工具：責任清單、周期性培養(yǎng)積分制

·練習/討論：如何讓培養(yǎng)評價結果自動產(chǎn)生

4.設計人才梯隊培養(yǎng)方案

·以終為始設計梯隊人才培養(yǎng)方案：設計思維、產(chǎn)品思維、品牌思維

·方法：人才梯隊培養(yǎng)方案的內(nèi)容結構和要素

·案例：xx人才梯隊培養(yǎng)方案、培養(yǎng)方案設計要點詳解

·工具：人才梯隊培養(yǎng)方案設計模板

·練習/討論：分析該培養(yǎng)方案的優(yōu)點和不足

5.交流環(huán)節(jié)：本部分常見問題答疑

五、步驟五：建立動態(tài)敏捷的人才梯隊管控機制

1.建立人才梯隊敏捷管理機制

·建立靈活的周期性評價與考核機制

·案例：繪制人才在九宮格中的行走軌跡

·案例：破解人才發(fā)展通道瓶頸，任職資格與發(fā)展通道設計，晉升管理指南

·案例：梯隊人才的繼任管理

2.設計多維彈性的人才梯隊激勵機制

·人才梯隊激勵的三維彈性模式

·案例：xx大型企業(yè)人才梯隊激勵策略

·練習：要不要給物質(zhì)激勵？怎么給？

3.建立虛實結合的組織支撐

·人才梯隊建設的虛實角色和分工（大型集團、中小型企業(yè)）

·人才梯隊建設的機制清單

·人才梯隊建設的組織能力準備

4.交流環(huán)節(jié)：本部分常見問題答疑

第三部分：從實際出發(fā)——落地敏捷人才梯隊建設注意事項

一、賦能各類人才梯隊建設實施人員

1.專業(yè)賦能：培養(yǎng)“正心念、說人話、搞專業(yè)、做服務”的人才梯隊建設專家

2.業(yè)務使能：推動各級業(yè)務干部掌握并使用關鍵技能

3.人才備能：做好梯隊人才的心態(tài)與技能準備

二、成功在組織內(nèi)部推廣人才梯隊項目

1.眼高手低：暗處留心、高處放眼、低處著手

2.順瓜摸藤：聚焦供需點、找準癢痛點、打通聯(lián)結點

3.靈活發(fā)力：引進頭部力量、鍛煉腰部力量、驅(qū)動腿部力量

三、互動交流

譚老師

人才管理專家

企業(yè)實戰(zhàn)教練

目標教練®系列版權課程創(chuàng)作人

曾在多家知名企業(yè)先后任職區(qū)域銷售總監(jiān)、HR總監(jiān)、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理；

譚天詢老師以銷售和銷售領導的背景切入人才管理和領導力發(fā)展領域，對業(yè)務有著敏銳的洞察力和理解力，他在銷售管理、人才管理、高層領導、咨詢顧問和企業(yè)教練上的經(jīng)歷和經(jīng)驗，致力于為企業(yè)提供業(yè)務導向的人才管理，企業(yè)教練輔導解決方案。

擅長人才梯隊搭建與導師制培養(yǎng)運作，在企業(yè)的管理實踐和咨詢培訓中積累了豐富的經(jīng)驗，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴謹務實，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，富有幽默感。

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