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龍湖地產(chǎn)投資管理體系全解讀 北京:2025年07月12日
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資部、拓展部、前期開發(fā)部等中高層管理人員課程大綱:一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1、解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)2、現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3、城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4、未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5、不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6、龍湖未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策......
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班 南寧:2025年07月07日
企業(yè)總經(jīng)理、內(nèi)控總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、監(jiān)察/審計(jì)/財(cái)務(wù)/人力資源/質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人;企業(yè)高層、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師、經(jīng)濟(jì)師、工程師及企業(yè)管理人員;各行政、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、合資、民營等企業(yè)和各單位從事內(nèi)部審計(jì)工作的人員。課程內(nèi)容(一)內(nèi)部控制相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)⑴......
國有企業(yè)合規(guī)管理與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 南寧:2025年08月04日
企業(yè)董事、總經(jīng)理、董秘、企業(yè)總會(huì)計(jì)師等其他經(jīng)營管理者;企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、內(nèi)控、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察、信息化建設(shè)等負(fù)責(zé)人及從事實(shí)務(wù)操作的相關(guān)人員;咨詢機(jī)構(gòu)及高校從事研究和教學(xué)的人員。課程大綱第一部分:數(shù)字化時(shí)代企業(yè)合規(guī)管控實(shí)務(wù)一、戰(zhàn)略層面:依法治企,合規(guī)運(yùn)營全面分析(一)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》及相關(guān)規(guī)范性文件解......
全國監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 桂林:2025年07月16日
第一部分:新時(shí)代完善公司法人治理和監(jiān)事會(huì)制度的新要求1、新時(shí)代全面深化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的新要求;(監(jiān)事會(huì)制度26年實(shí)踐和大型國企監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展歷程)2、國企分類和監(jiān)事會(huì)工作方法的選擇與組合;3、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度為何必須同步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè);4、問題導(dǎo)向基本方法:“查、看、聽、問”+調(diào)研;5、集團(tuán)......
車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理 廣州:2025年08月22日
第一部分 當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵3、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場主管對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握5、現(xiàn)場主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分 如何進(jìn)行現(xiàn)場診斷與解決問題1、面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么?2、生......
需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫存控制 上海:2025年08月02日
第01部分、需求預(yù)測計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)劃篇--需求的預(yù)測,集成規(guī)劃柔性訂單生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(培訓(xùn)目標(biāo)--通過學(xué)習(xí),理解如何進(jìn)行市場預(yù)測分析,了解影響預(yù)測的因素和預(yù)測的工具,明確企業(yè)柔性訂單的特點(diǎn),明確多種少量交期短的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型,促進(jìn)跨部門間的溝通和協(xié)調(diào),并通過案例分析解決生產(chǎn)計(jì)劃遇到的瓶頸問題)一、企業(yè)訂單管理面對(duì)的問題和......