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課程介紹

面對行業的競爭，老板們為了企業的發展嘔心瀝血，但高管經常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業內耗不斷，停滯不前！股權激勵是通過中長期激勵的方法， 穩定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展。

但股權激勵對權限、人、業務、激勵、文化應該如何規劃和落地卻始終是一大難題?

•如何運用股權激勵企業上下游的資源整合，形成產業鏈的共贏格局？

•企業升級轉型、股權融資，卻不懂如何設計股權？

•優秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權還是無法吸引頂級的人才 ，怎么辦？

•當員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權激勵？

•股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦？如何合情合法合規收回分錯的股份？

•股權機制是否會影響老板對企業的控制權？

此課程用實施咨詢項目的風格開展股權激勵機制落地班，這是集近20年落地咨詢經驗濃縮而成的一堂課，幫助企業家建立正確的股權激勵方法論，解決企業股權激勵過程中遇到的實際問題，是企業必須學習的股權激勵實操課程！

課程收益

1、員工層面

激發新老員工動力，煥發企業活力，避免內部優秀人才流失，吸引外部頂端人才

2、股東層面

設計股東退出機制，合理分配各股東的持股比例避免股東內部彼此猜忌，給未來員工預留股權

3、企業層面

整合同行、上下游和股權融資，助推企業區域拓展、企業轉型升級、企業業績增長

課程特色

案例價值：只有經過實操檢驗過的案例才有價值，所講案例全部是經邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！

方案價值：只有將所學知識運用到方案設計中才有價值，運用所學工具和方法，結合學員自身企業實際情況，經過現場相互批判論證，最終形成實效方案。

贈送實用工具包

培訓對象

董事長、總經理、大股東、人力資源總監、財務總監及企業老板（實際控制人）參加

課程大綱

一、股權模式

股改的正確定義、意義

股改的四個誤區

股權激勵的四種經典模式

干股、期股、期權、增值權、實股的適用企業

初創期、發展期、成熟期等不同發展階段的企業適合的股權激勵模式

企業內部高中基層以及引進外部優秀人才、經銷商適合的股權激勵方式

二、股權布局

如何把握頂層設計與股權布局智慧

如何讓企業在不斷擴張的過程中，在股權“動態稀釋”中永?？刂茩?/p>

如何做到有限股權無限分配

如何構建多層級、多平臺的動態晉升激勵機制，建立多層級的事業合伙人機制

如何設計一個穩固的“金字塔”股權治理結構，既能有效控制企業又能符合資本市場要求

股權融資過程中的風險和陷阱有哪些

答疑溝通

三、股權及合伙人方案設計

企業應該什么時候導入股權激勵

不同類型企業（制造業/互聯網/工程項目制/商貿服務類）如何做股權激勵

股權激勵五步循環法

股權激勵五大落地機制

企業從小到大的股權激勵過程

案例：如何通過股權的力量0成本快速開店

股權激勵如何助推企業區域拓展、轉型升級

股權激勵到底是對崗還是對人

合伙人的選拔標準

從高層到基層，多大范圍股權激勵才合適

核心員工激勵、投資人引進、上下游整合、同行并購、上市等，股權比例和協議如何設計

四、案例解析

案例解讀標桿客戶成功之道分析（互聯網\制造業\服務業\項目工程類等企業）

根據多數學員所處行業類型，針對性講解學員同行業同規模企業案例

方案溝通

現場制定自己企業的股權秘笈

五、合伙人績效

激勵與約束機制如何聯動

如何把績效和量的分配動態結合在一起？

員工入股后的法律風險和財稅風險如何規避

如何打造“投人投錢”股權回流機制

股改三種境界/三大功能：對內激勵員工/對外盤活資源/對接資本市場

六、動態調整

員工出資入股的六種方式（員工說沒錢入股的時候怎么操作）

合伙人持股比例與貢獻不一致時如何動態調整

激勵方式如何隨著企業的戰略、組織的變革，人才的變動進行動態的調整？

合伙人會議運作機制

退出機制設計

股權激勵方案如何持續優化，與時俱進

鄭老師

?十九年股權實戰專家

?北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師

?洋河、天能、良品鋪子、衛龍股權顧問

?奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務，曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務

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