重慶品質(zhì)經(jīng)理培訓(xùn)

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重慶品質(zhì)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

品質(zhì)經(jīng)理深圳：2025年06月21日

眾所周知，產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，品質(zhì)是用心做出來的。本課程通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi)獲得以下收獲：1、適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提高管理素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)更新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、提高管理人員的管理素質(zhì)、管理技巧，使他們吸收與實(shí)踐先進(jìn)的質(zhì)量管理理論，掌握創(chuàng)新思維、......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2025年06月09日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系明確實(shí)施APQP的過程重點(diǎn)和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實(shí)施FMEA的方法掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法理解過程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總生......

精益品質(zhì)改善與零缺陷重慶：2025年06月13日

企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、其它影響產(chǎn)品質(zhì)量部門管理人員等課程大綱一、提高質(zhì)量意識(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2、質(zhì)量的含義3、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素4、質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵5、質(zhì)量意識(shí)讓你得什么又失去什么6、樹立正確的質(zhì)量觀念7、養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)要注意什么8、員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)9、質(zhì)量意識(shí)提升五......

FTA故障樹分析（2天）重慶：2025年06月19日

建立故障樹分析法的概念和方法認(rèn)識(shí)故障樹分析法在質(zhì)量問題的分析中的重要性掌握故障樹分析法在質(zhì)量問題的分析中的技巧提高正確使用故障樹分析法的能力課程大綱:第一天上午：一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)1.質(zhì)量管理發(fā)展史1)傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段2)質(zhì)量檢驗(yàn)階段3)統(tǒng)計(jì)控制階段4)全面質(zhì)量管理階段5)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理階段2.普遍使用的質(zhì)量工具介紹1)......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜）廣州：2025年08月06日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析現(xiàn)場(chǎng)演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵......

高端客戶公關(guān)與商務(wù)禮儀廣州：2025年08月06日

第一部分禮儀素養(yǎng) 高頻公務(wù)交往場(chǎng)景禮儀與應(yīng)用一、成功也有一些固定的“潛規(guī)則”1.有禮走遍天下無禮寸步難行2.次序規(guī)則與等級(jí)平衡的藝術(shù)3.實(shí)戰(zhàn)：不懂規(guī)則就不會(huì)下棋1）商務(wù)會(huì)見的位次安排2）大中小型會(huì)議的座次3）餐宴座次排序的禮儀4）乘車位次與陪同禮儀二、商務(wù)會(huì)面前做好五項(xiàng)準(zhǔn)備工作1. 商務(wù)會(huì)見的......