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向企業安全生產要利潤之零事故安全領導力—盡職履責合理規避法律法規風險

【課程編號】:MKT046279

【課程名稱】:

向企業安全生產要利潤之零事故安全領導力—盡職履責合理規避法律法規風險

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產培訓

【時間安排】:2025年11月06日 到 2025年11月07日4680元/人

2025年04月12日 到 2025年04月13日4680元/人

2024年11月21日 到 2024年11月22日4680元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向企業安全生產要利潤之零事故安全領導力—盡職履責合理規避法律法規風險相關內訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關鍵字】:北京安全管理培訓

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課程前言

克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”兩會說:“人命關天,安全至上,安不忘危,興不忘憂”重特大安全事故時有發生,我們必須嚴格落實安全生產責任,持之以恒抓好安全生產。

習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。習主席履職以來對安全說出了十句狠話,并強調事故不能止于追責,也多次強調安全/環保的意義和事關民生,并提出了“綠水青山就是金山銀山”,藍天保衛戰,生態環境可持續發展,環境保護功在當代、利在千秋。

曾經的:中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……

如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,落實生態保護紅線,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全/環境事故發生,切實保障人民生命財產安全。

本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程收益

● 學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監/領導/公司而做,認知使命、責任與擔當,明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責。

● 系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統的安全管理工具和方法標準化建設,塑造卓越的“0”事故文化;

● 探討有感安全領導應具備的6個能力,給未來安全管理提供參考,建設高效的安全領導力團隊;提高生產效率,降低安全生產成本,向安全生產要利潤;

● 學習應急管理,知曉應對方法,了解各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧;

● 學習安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作;

● 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產,保護同事不受傷害”。

課程特色

課前調研公司環境、健康、安全文化所處的階層,結合主講老師近十年的寶貴現場實戰經驗,課程案例均是老師經歷或行業經典,跟事故案例學風險預防,針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識,結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗探索EHS奧秘。

培訓對象

企業董事/總經理(第一天上午內容);副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長(全部內容)

課程大綱

安全心法篇

第一講:零事故概述(依法治安與使命)

一、零的價值與安全

探討:零事故VS零風險

1. 安全是什么:當前安全生產形勢/新任務

2. 零事故降低成本,提高生產率

3. 事故影響(成本核算)

4. 探索:主體責任(員工安全三項義務)

5. 思考:安全為了誰(視頻分享1/2)

6. 現場安全管理盲區

二、法律法規責任與義務

1. 領導頂層設計寄語安全生產

2. 黨政同責、一崗雙責、失職追責

3. 安全生產法與相關法律法規

4. 各級對安全生產工作主要職責

1)主要負責人七大主體職責

2)安全管理機構主要職責

3)如何合理規避法律風險

視頻:案例回頭看(8-12天津與8-2昆山/6-3吉林)

5. 《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》與我們

1)如何堅持安全發展

2)如何堅持改革創新

3)如何依法監管

4)如何源頭防范

5)如何系統治理

6. 雙重預防機制:是什么

7. 如何有效推行雙重預防機制:安全生產風險分級管控與隱患排查治理

三、什么是安全領導力

1. 安全領導VS安全管理者

2. 安全領導力6維度

1)維度1:安全學習力

2)維度2:安全教導力

3)維度3:安全決策力

4)維度4:安全執行力

5)維度5:安全組織力

6)維度6:安全影響力

三、卓越安全領導力十特征

四、如何打造企業0事故安全文化

1. 安全SWOT分析引導

優勢——劣勢——機會——挑戰

2. 倒金字塔0模型:5層人

3. 我們扮演什么角色

4. 系統與過程控制風險

5. 孫子兵法在安全:五項戰略

道:系統思維

將:引導執行

法:標準與方法

行:行為與能力

根:追根問底

6. 現代安全文化分享:GE與杜邦安全文化

安全技法篇

第二講:零事故安全管理之隱患排查與治理

一、風險隱患識別:從“人、物”做安全

1. 人的不安全行為、物的不安全狀態

演繹思考:螺絲的思考-細節安全重要性

角色推演:多米諾骨牌效應在安全

二、風險控制:風險控制原理與7錦囊

錦囊1:消除(本質安全)

錦囊2:替代

錦囊3:工程控制

錦囊4:隔離

錦囊5:減少暴露降風險

錦囊6:PPE個人防護

錦囊7:程序(文件指引)

三、魚翅(刺)尋真因

1. “人、機、料、法、環”五維度

分組練習:我的現場設備安全隱患治理

第三講:如何打造高效的安全領導力團隊

一、如何發揮安全領導力

1. 自上而下拉動式安全管理

2. 企業文化如何融入安全文化

二、如何建設安全領導力

1. 落實有感安全領導

2. 行為安全管理

模擬游戲思考:危險環境與安全環境?

3. 打破思維壁壘:“行為可測量”解析

三、科學的安全管理

1. 如何行為觀察VS分層審核

2. 如何衡量安全績效:數據分析

1)安全激勵與績效考核

2)安全激勵的形式

3)安全正激勵與負激勵

4)積分制安全管理

5)安全績效的指標

6)安全績效的回顧

3. 行為安全管理技巧

4. 安全教練技術:安全教練能力-有效溝通

1)會聽,會問

2)聆聽:聽/聆聽的重要性

3)有效溝通:員工不安全行為的糾正

案例互動研討1:員工PPE管理沖突

案例互動研討2:跟電影學安全教練

5. 安全溝通時8種忌諱方式

6. 有效的現場輔導

7. 應急與危機管理

8. 安全改善中的困惑

困惑一:為何建立體系,事故頻發?

困惑二:如何平衡“安全與生產”?

困惑三:如何完善隱患“反彈”?

困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?

困惑五:還有其他困惑嗎?

四、如何體現安全領導力

1. 視頻反思:視而不見

2. 可視化安全文化建設分享

3. 促動——引導技術:

1)開放空間/復盤技術:我們可以為安全做什么

2)寫下安全承諾并實施

答疑與互動

鄒老師

專注環境、健康、安全11年

南京大學法學學士

國家注冊安全工程師

國際注冊(安全生產管理方向)生產管理師

曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS

曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強美資)丨EHS專員

曾任:史丹利百得(世界500強美資)丨中國區三廠EHS

(百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉)

職業成果:

※ 德爾福電子(蘇州)

● SC頒發:百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章;

● 立5S文化與系統并被新加坡兄弟工廠復制;

※史丹利——百得

● 導機械設備安全防護項目改善;

● 東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故;

● 東鐵五金公司團隊事故率下降80%;

● 總部頒發:Y2011亞太區“能源節約”改善項目卓越獎;

● 總部頒發:Y2011亞太區“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎;

● 團隊建立EHS法律法規系統,建立的法律法規評估清單被亞太區EHS總監推廣到亞太區各分公司;

※ 卡克特(蘇州)壓力控制有限公司

● 0事故;

● EHS委員會與新廠EHS文化;

● EHS培訓體系,主導所有EHS培訓。

實戰經驗:

1.十年制造業現場EHS專職管理實戰,熟悉現場管理和EHS文化建設,對職業健康安全(H/S)管理體系和環境(E)管理體系有效運行有獨特見解,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注,石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業工藝流程及安全管理,具備豐富的相關行業現場處置/管理經驗及溝通技巧。

在史丹利-百得SBD美國總部系統學習EHS(環境、健康、安全),集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現場改善等EHS工作經歷經驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設,并多次協助相關企業通過ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。

2.一直在歐美外資大型企業,擔任現場EHS管理。長期領導、組織企業內部EHS管理及企業文化建設,成功推行6S,LeanEHS,節能降耗等企業革新項目,提高了企業生產效率,避免安全事故,降低了企業成本,在安全、職業健康、環境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。

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