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課程背景：

期待了解如何成為一名專業(yè)化的培訓(xùn)師；

期望接受專業(yè)培訓(xùn)，更有勇氣和信心站上講臺；

期盼擁有演練機會，并得到專家的指導(dǎo)和反饋，快速掌握必要的授課技巧

本課程每班最多15人，學(xué)員帶著3小時培訓(xùn)內(nèi)容來，2天培訓(xùn)后學(xué)員帶著10分鐘培訓(xùn)內(nèi)容的“授課計劃”和 “現(xiàn)場授課+導(dǎo)師點評”的視頻及“書面反饋報告”走，幫助學(xué)員真正有信心講好一堂培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)對象：

有志于發(fā)展成為內(nèi)部培訓(xùn)師的人員

有業(yè)務(wù)技術(shù)、職能專長想學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員

對從事培訓(xùn)師工作和職業(yè)有興趣，或有職業(yè)規(guī)劃的

課程收益：

能夠說明學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性，并能寫出自備培訓(xùn)內(nèi)容的、含有4要素的學(xué)習(xí)目標(biāo)

能夠運用結(jié)構(gòu)化的方法，依據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)確認培訓(xùn)內(nèi)容

能夠依照講解4步驟，寫出自備培訓(xùn)內(nèi)容的講解操作說明

能夠運用講解4步驟，及3V、問答、PPT等輔助技巧現(xiàn)場授課

課程大綱：

導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則

第一模塊：回顧與鞏固《培訓(xùn)授課技巧1》內(nèi)容

* 講師帶領(lǐng)回顧的《培訓(xùn)授課技巧1》核心內(nèi)容

> 從目標(biāo)到內(nèi)容

> 講解4步驟

練習(xí)：每位學(xué)員的“5分鐘自備內(nèi)容的講解”，現(xiàn)場錄像，學(xué)員對照點檢、講師總結(jié)點評

第二模塊：預(yù)防與應(yīng)對5種常見課堂問題

* 卡住斷片

* 時間失控

* 內(nèi)容講錯

* 學(xué)員不參與

* 無法回答學(xué)員提問

練習(xí)：每組抽取1人次練習(xí)預(yù)防或應(yīng)對方法，學(xué)員對照點檢，講師總結(jié)點評

第三模塊：組織與實施5種常用的教學(xué)活動

* 課堂教學(xué)活動的目的和意義

* 組織活動通用4步驟

> 明確目的

> 設(shè)置活動

> 管理過程

> 總結(jié)回顧

* 5種常用活動的定義、目的、操作方法、適用情形

> 小組討論

> 游戲

> 練習(xí)

> 視頻

> 角色扮演

練習(xí)：小組以給定內(nèi)容擬寫活動操作說明，代表發(fā)言，學(xué)員對照點檢，講師總結(jié)點評

第四模塊：綜合演練與點評

現(xiàn)場實做：草擬自備10分鐘內(nèi)容的授課操作說明，含講解與1種活動

演練準備：修改10分鐘內(nèi)容的授課操作說明，輔導(dǎo)答疑

綜合演練：每人10分鐘現(xiàn)場授課，錄像，學(xué)員互評點贊，導(dǎo)師點評與評分，形成書面反饋報告

朱老師

* 英國管理公會認證的國際職業(yè)培訓(xùn)師

* 國家行政學(xué)院人民公仆網(wǎng)遠程培訓(xùn)顧問

* 上海緊缺人才培訓(xùn)項目《注冊培訓(xùn)師》《注冊培訓(xùn)管理師》《實用培訓(xùn)課程開發(fā)》課程開發(fā)者和首席培訓(xùn)師，三項課程學(xué)員過千

擅長領(lǐng)域

* 培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計、員工輔導(dǎo)和教練

* 影響力溝通：跨部門溝通不協(xié)作、職場影響力溝通、危機溝通等

* 管理行為訓(xùn)練：問題分析不解決、KPI 管理等

服務(wù)客戶

交通銀行、浦發(fā)銀行、廈門國際銀行、平安大學(xué)、太平洋保險、中國人壽數(shù)據(jù)中心、寶鋼大學(xué)、中遠國際、河南移勱、交大海外學(xué)院、浦東出國留學(xué)人員聯(lián)合會、漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電視大學(xué)、長城寬帶、可口可樂、惠普、樂購、KSK(中國)、GE、BP(中國)、瑞安地產(chǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1 號店 等

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