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課程背景

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計(jì)管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)不斷更改的設(shè)計(jì)條件、不斷流動(dòng)的設(shè)計(jì)人員、相對(duì)緊張的設(shè)計(jì)周期、錯(cuò)誤百出的設(shè)計(jì)圖紙，如何最大程度地避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的整改、返工、無(wú)效成

本及客戶投訴成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。

本次課程根據(jù)專家29年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（18年設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷、11年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合國(guó)際上最權(quán)威的美國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP）以及標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的管理流程及方法，通過(guò)對(duì)50多個(gè)與施工圖質(zhì)量管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的大幅降低施工圖質(zhì)量問(wèn)題的管理思路和技巧，以及切實(shí)落地的手段及措施。

本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

課程收益

1、深刻理解并體會(huì)設(shè)計(jì)管理的三大使命

2、從多個(gè)管理維度，認(rèn)識(shí)并掌握施工圖質(zhì)量的管控重點(diǎn)

3、理解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及管控體系對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響，并掌握其管理對(duì)策

4、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的設(shè)計(jì)周期，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量

5、掌握管理設(shè)計(jì)院、勘察單位、審圖公司、BIM設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司的關(guān)鍵要素及技巧

6、掌握設(shè)計(jì)質(zhì)量管理所必須具備的5大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

7、掌握施工圖審查的4項(xiàng)關(guān)鍵動(dòng)作及管理要領(lǐng)

8、掌握一些溝通技巧以及與工程、成本、營(yíng)銷、領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)鍵要素，以更好地保證設(shè)計(jì)質(zhì)量并使設(shè)計(jì)成果得以認(rèn)可。

課程對(duì)象

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

2、地產(chǎn)公司分管設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部骨干、工程、成本、運(yùn)營(yíng)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理

3、地產(chǎn)公司工程、成本、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及骨干員工

4、設(shè)計(jì)院的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及骨干員工

課程大綱

第一部分：設(shè)計(jì)管理的三大使命及質(zhì)量管控的五大重點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)管理的使命到底是什么？

2、影響施工圖質(zhì)量的因素都有哪些？

3、多個(gè)維度分析施工圖質(zhì)量的管控重點(diǎn)

1）從管理學(xué)的經(jīng)典漏洞看管控重點(diǎn)

案例：與管理漏洞有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例

2）從設(shè)計(jì)從業(yè)者的市場(chǎng)現(xiàn)狀看管控重點(diǎn)

案例：與設(shè)計(jì)從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例

3）從設(shè)計(jì)院與甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異性看管控重點(diǎn)

案例：與甲、乙雙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例

4）從設(shè)計(jì)變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點(diǎn)

案例：與公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶投訴有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例

4、設(shè)計(jì)質(zhì)量的5大管控重點(diǎn)梳理

第二部分：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及決策體系對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響及管理對(duì)策與案例分析

1、項(xiàng)目決策過(guò)程與設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系探討

2、從項(xiàng)目角度看，設(shè)計(jì)到底是什么？

設(shè)計(jì)的結(jié)果代表著什么？

3、到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？

案例：與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的N個(gè)案例

4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在什么時(shí)機(jī)達(dá)成共識(shí)并加以確認(rèn)？

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理流程分析

5、如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目在高品質(zhì)與控成本之間的矛盾？

案例：XX項(xiàng)目在高售價(jià)壓力下，平衡品質(zhì)提升與成本控制的管理工具

6、設(shè)計(jì)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該有哪些？我們?cè)撊绾未_定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)？

案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)分析

第三部分：設(shè)計(jì)周期對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響及管理對(duì)策及案例

1、設(shè)計(jì)周期對(duì)總成本的影響

2、時(shí)間與收益的邏輯關(guān)系及管理對(duì)策

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)周期的壓縮過(guò)程及結(jié)果分析

3、如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短設(shè)計(jì)周期？

4、快速設(shè)計(jì)所必須掌握的功力及手段

案例：XX公司快速開發(fā)路線圖

5、如何應(yīng)對(duì)外部條件發(fā)生變化，但設(shè)計(jì)周期不能順延的情況？

第四部分：外部資源對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響及管理對(duì)策及案例

1、與外部設(shè)計(jì)院合作時(shí)甲方最擔(dān)心什么？

2、如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設(shè)計(jì)院合作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)？

案例：XX公司設(shè)計(jì)院采購(gòu)的一個(gè)原則與四個(gè)關(guān)注點(diǎn)

3、如何讓設(shè)計(jì)院同意甲方的限額指標(biāo)并將該限額指標(biāo)最終落地

案例：深圳XX項(xiàng)目成本限額的溝通過(guò)程及設(shè)計(jì)結(jié)果

4、設(shè)計(jì)合同中必須包含的8大管理要素及61項(xiàng)控制細(xì)節(jié)

案例：XX施工圖圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款分析

5、勘察公司的采購(gòu)原則及管控重點(diǎn)

案例：XX項(xiàng)目對(duì)勘察報(bào)告的審查與分析

6、施工圖審查公司的采購(gòu)原則及管理策略

案例：XX地產(chǎn)公司對(duì)審圖公司的考察與管理

案例：XX地產(chǎn)公司對(duì)審圖公司考察的技術(shù)關(guān)注點(diǎn)

7、有關(guān)BIM設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)探討

1）BIM設(shè)計(jì)的作用及真實(shí)價(jià)值

案例：BIM設(shè)計(jì)的價(jià)值及應(yīng)用案例

2）為什么BIM設(shè)計(jì)的應(yīng)用目前還不夠廣泛？

3）什么類型的項(xiàng)目適合引入BIM設(shè)計(jì)？

4）找哪類團(tuán)隊(duì)做BIM設(shè)計(jì)？

BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)原則

5）BIM設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及實(shí)際操作過(guò)程中的管控重點(diǎn)

案例：XX項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及解決思路

8、外部顧問(wèn)及優(yōu)化公司的引入條件與管理要點(diǎn)

第五部分：施工圖質(zhì)量管理的六大環(huán)節(jié)及施工圖審查的關(guān)鍵要領(lǐng)與案例分析

1、施工圖質(zhì)量管理的6大環(huán)節(jié)剖析

案例：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院的統(tǒng)一技術(shù)措施及甲方審查意見

2、施工圖審查的重要性及必要性分析

3、施工圖審查該怎樣進(jìn)行才能更加有效？

1）施工圖審查的4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作分析

2）施工圖審查的組織措施及人員組成

案例：XX地產(chǎn)公司施工圖質(zhì)量管控的品質(zhì)亮劍行動(dòng)

3）如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實(shí)際效果？

4）施工圖審查的時(shí)機(jī)及周期

5）施工圖審查的管理盲點(diǎn)及對(duì)策

案例：XX地產(chǎn)公司二次設(shè)計(jì)的質(zhì)量案例

6）質(zhì)量管理的邏輯過(guò)程及改正的路徑分析

案例：XX地產(chǎn)公司審圖的固化內(nèi)容、表格

第六部分：設(shè)計(jì)質(zhì)量管理過(guò)程中，溝通協(xié)調(diào)的技巧及方法

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞到底由誰(shuí)說(shuō)了算？

案例：與溝通協(xié)調(diào)有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例

2、溝通技能與技術(shù)技能的邏輯關(guān)系

3、設(shè)計(jì)經(jīng)理的角色分析

4、情緒在溝通中的重要性及影響分析

5、如何否決其它部門的建議，并讓對(duì)方愿意接受

6、如何使溝通匯報(bào)的過(guò)程更加有效

7、如何避免溝通的漏斗效應(yīng)

8、溝通協(xié)調(diào)的五大要素

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)的幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)剖析

9、溝通中的沖突來(lái)源及五種解決方案

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)、成本、工程三部門間的沖突及解決之道

10、與工程部門溝通的關(guān)注要素

11、與成本部門溝通的關(guān)注要素

12、與營(yíng)銷部門溝通的關(guān)注要素

案例：精裝修設(shè)計(jì)中的賣點(diǎn)總結(jié)

13、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)注要素

第七部分：總結(jié)與互動(dòng)交流

安老師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理資質(zhì)（PMP）；英國(guó)皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（MIStructE）；中國(guó)首批一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；中國(guó)首批注冊(cè)監(jiān)理工程師；中國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國(guó)統(tǒng)一考試評(píng)卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?/p>

老師擁有二十九年知名設(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗(yàn)。曾在東南大學(xué)建筑研究所、深圳中航建筑設(shè)計(jì)公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)、寶能地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)等著名高校、建筑設(shè)計(jì)公司及地產(chǎn)公司任職。現(xiàn)任深圳某地產(chǎn)公司集團(tuán)副總經(jīng)理及總工程師之職。

目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國(guó)四十多個(gè)大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班和重慶大學(xué)的房地產(chǎn)MBA班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬(wàn)科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華夏幸福、中信地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、方興地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、佳源集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司1.5萬(wàn)多名管理人員及技術(shù)人員。

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在線報(bào)名：2019房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的三大使命（創(chuàng)收益、控成本、保質(zhì)量）與施工圖質(zhì)量審查管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例(成都)