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課程介紹

對于企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成了顯著的矛盾，如何從戰略高度出發，進行科學、高效的人才盤點、人才培養工作，通過系統規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為絕大多數企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續為企業帶來“人才紅利”。

本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于領導力模型的人才梯隊建設。幫助企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。

課程收益

領導力能力模型庫

五步法敏捷建模

人才盤點測評工具

九宮格

人才地圖

課程對象

企業組織發展、人才發展、HR崗位專業人員

企業業務部門主管、經理、總監、高層管理者、總經理、董事長

課程大綱

一、人才盤點的基本概念

1. 人力資源的演化與發展

2. 人才盤點做什么？

3. 企業人才盤點時機的選擇？

4. 人才盤點的價值？

5. 實施人才盤點的四大成功要素

二、人才盤點標準

1.人才盤點體系

2.戰略性高潛人才標準

3. 基于冰山模型構建人才畫像

4. 五步法敏捷建模技術

5. 練習：基于特定崗位的人才盤點標準研討

三、人才盤點設計

1.人才檔案：個人基本情況、經驗地圖、績效情況、主要成就、項目經歷、獎懲記錄

2.常用人才盤點測評工具介紹與應用選擇

3. 表層能力與底層能力設計測評工具

4. 人才盤點項目設計

5. 人才盤點評分分值與評分標準設計

6. 測評報告模板設計

7.案例分享：某大型企業人才盤點項目設計

8. 練習：某崗位/層級人才盤點測評項目設計

四、人才盤點會議

1. 為什么開人才盤點會議？

2. 人才盤點會議（圓桌會議）角色

3. 人才盤點會議原則

4. 人才盤點會議討論流程

5. 人才盤點會議話術與產出

6. 人才盤點成果-九宮格與盤點報告

五、人才盤點結果應用

1. 人才盤點結果應用

關鍵崗位的繼任計劃

高潛人才的培養計劃

人員差異化管理計劃

重點員工留才計劃

2. 活動：人才盤點九宮格分析研討

3. 人才盤點九宮格應用分析

4.基于九宮格制定人才盤點地圖

人才地圖診斷團隊健康度

人才地圖構建關鍵崗位繼任計劃

六、人才梯隊建設

1. 全面人才發展的工具與方法

2. 五大人才培養模式

3. 案例分享：基于不同類型人才培養模式

4. 人才發展的新趨勢與雙通道機制

5. 團隊活動：探討人才培養與發展的工具與方法

6. 人才培養與發展項目設計考慮因素

7. 活動：基于特定層級人才培養框架設計

8. 人才培養項目設計的三種思維

9. 全面人才培養項目內容與結構

10案例分享：某大型企業高層管理者梯隊發展項目設計

11. 練習：某上市農商行高管人才培養項目設計

專家老師

由知名專家授課，聯系眾多實戰案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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