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培訓目標

掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系；

掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關鍵績效指標；

掌握績效改進的BEM模型與績效輔導的GROW模型；

提升績效結果在人力資源中運用的能力。

培訓對象

企業(yè)各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等

課程大綱：

第一章什么是績效與績效管理

1.什么是績效

2.什么是績效管理

3.績效3.0時代

4.績效管理流程

第二章績效管理第一步-績效計劃

1.績效計劃形式與工具

2.績效目標設計思路

3.公司目標制定

4.部門級目標分解與制定

5.崗位級目標分解與制定

第三章績效管理第二步-績效實施

1.績效實施關鍵點

2.績效實施中的績效改進

3.績效輔導與教練

第四章績效管理第三步-績效評估與面談

1.績效考核與評估

2.年底績效面談

3.績效面談常犯錯誤

第五章績效管理第四步-績效結果運用

1.績效結果運用-獎金發(fā)放

2.績效結果運用-年度調薪

3.績效結果運用-職業(yè)發(fā)展

4.績效管理成功關鍵因素

左老師

TTT導師 企業(yè)內訓師建設與中高層培養(yǎng)顧問

曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師

現任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)

加拿大魁北克大學MBA

國家高級績效改進師

2016中國講師好評榜榮獲百強講師

2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師

中國內訓師大賽評委

主講課程：TTT 類

《完美授課技巧-TTT初級》

《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓計劃》

《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級》

《導引技巧在培訓中的運用-TTT高級》

《績效改進技術-TTT高級》

主講課程：領導力與HR類

《績效改進，助力組織業(yè)績提升工作坊》

《組織設計與發(fā)展》

《高潛人才識別與發(fā)展》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《有效溝通與高績效團隊建設》

《關鍵對話中的情商管理》

《MTP中高層干部管理能力提升》

《科學與藝術的領導力》

《戰(zhàn)略引導》

《教練型經理人》

咨詢項目：戰(zhàn)略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內訓師體系建設、高潛人才盤點與繼任者計劃等。

部分服務客戶：

LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學院 華道數據 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數據 寶鋼集團 中銀商務 春秋集團 中能北氣等

部分客戶評價：

左老師是一位有豐富實戰(zhàn)經驗的講師，對客戶的需求做到有調研、有針對性的提供培訓服務，課堂上所教內容實用性強，重點突出，條例分明，結構清晰，感理內容交融恰當。課堂呈現效果好、互動效果好，深受學員的喜愛。

——維信諾學院

左老師是一位在培訓領域非常專業(yè)、資深的講師。我們公司和她有過多次非常愉快的合作經歷。作為人力資源部我們會非常嚴格地挑選培訓講師，所以在挑選階段我們需要跟左老師做多次溝通課程內容，左老師每次都極耐心，并根據我們的需求不斷調整課程。培訓授課過程中，有理論、有實戰(zhàn)，每個知識點的講解都非常容易吸收和理解，學員覺得學習實用而愉快。在左老師的幫助下，我們公司培訓養(yǎng)了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)內訓師。

——四季沐歌集團

第一次見到左老師，就覺得非常具有親和力，讓我忍不住的想和他進行更多的交流。聽完左老師的課程，總體感覺有兩點，1.非常的接地氣，課程中講解的很多知識，可以應用到實際工作中，如：內部講師的管理；2.不失檔次，課程能很多的將培訓計劃和公司績效關聯，以提升績效為目標。課程可謂，全程無尿點！

——科森

有幸參加了左老師的領導力課程，打破我原有對于領導力枯燥無味的認知，內容新穎，很接地氣，其中很多方法工具非常實用，課堂氛圍非常不錯，很喜歡其中的游戲環(huán)節(jié)，重要的是老師擅長設計行動學習，能夠讓我們及時學以致用。

——烽禾升

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