上海任職資格體系培訓(xùn)公開(kāi)課

任職資格體系建設(shè)與落地 上海：2025年06月06日

第一單元：總流程-任職資格體系建設(shè)認(rèn)知1.咨詢案例：該企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工2.任職資格不是與是認(rèn)知3.什么是任職資格1)能力素質(zhì)模型、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、任職資格的區(qū)別聯(lián)系2)咨詢案例：某企業(yè)能力素質(zhì)模型、任職資格對(duì)比分析4.任職資格體系建設(shè)的價(jià)值1)人崗匹配（晉升與人才選拔、勝任能力培養(yǎng)）2)員工激勵(lì)（開(kāi)辟發(fā)展通道、能者......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月10日

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門(mén)、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問(wèn)題也不斷的增加，交流、溝通的事項(xiàng)也增多，如果部門(mén)和崗位職責(zé)定位不清楚的話，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長(zhǎng)，不斷出現(xiàn)爭(zhēng)吵、爭(zhēng)執(zhí)，甚至工作沒(méi)有負(fù)責(zé)，大家都可做，也都可以不做，這些問(wèn)題的發(fā)生，主要是崗位和部門(mén)職責(zé)定位不清楚所造成的，如......

勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建 上海：2025年08月01日

第一章：明道篇：勝任力的知識(shí)體系及方法論勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素為什么做勝任力模型:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、人才選育用留有啥幫助怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應(yīng)用場(chǎng)景勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典勝任力......

任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng) 上海：2025年08月01日

HR管理人員、HRD課程大綱第一部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)一、概念和認(rèn)知1）案例一：到底是職級(jí)稱呼還是職位稱呼？2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無(wú)法做好？3）企業(yè)為什么要導(dǎo)入任職資格（典型的7個(gè)場(chǎng)景）4）任職資格對(duì)管理者和個(gè)人的價(jià)值5）任職資格的責(zé)任主體6）任職資格管理的三大原則7）任職資格管理的三大任......

精益現(xiàn)場(chǎng) 北京：2025年07月12日

一、精益并非吝嗇1、影響企業(yè)收益降低的真實(shí)原因2、為什么這些原因不能根除？3、根除的方法是否存在致命的弱點(diǎn)？4、什么方法才是最合理、最有效的？二、精益現(xiàn)場(chǎng)的出發(fā)點(diǎn)1、魚(yú)和熊掌是否可以兼得？2、市場(chǎng)需要的是什么？成本、品質(zhì)、交貨期3、如何滿足市場(chǎng)的需求？同時(shí)滿足成本、品質(zhì)、交貨期的需求4、魚(yú)和熊掌可以兼得，一個(gè)千古不變的......

情感銷(xiāo)售—打動(dòng)客戶內(nèi)心的實(shí)戰(zhàn)技巧 廣州：2025年07月17日

營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理課程大綱：第一部分：何謂“情感營(yíng)銷(xiāo)”？1.情感營(yíng)銷(xiāo)在情感消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品所看重的已不是商品數(shù)量的多少、質(zhì)量好壞以及價(jià)錢(qián)的高低，而是為了一種感情上的滿足，一種心理上的認(rèn)同。2.情感營(yíng)銷(xiāo)從消費(fèi)者的情感需要出發(fā)，喚起和激起消費(fèi)者的情感需求，引導(dǎo)消費(fèi)者心靈上的共鳴，寓情......