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課程背景

一家企業之所以能夠贏得市場、持續成長，歸根到底還是在人才。每個領導者都非常了解組織對人才的需求，但缺乏盤點整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優秀的人才也是徒勞，人才盤點能幫助企業對組織結構和人才進行系統管理，實現人才的增值。然而很多企業做了人才盤點并不能發揮很大作用，他們常常遇到這樣的困惑——

如何進行人才的盤點？

如何使人才盤點更加行之有效？

“人才”的整體特征是否符合公司發展的要求，數量和質量能否支撐業務和戰略？

針對以上問題，我們特邀《人才盤點》作者李常倉老師，與我們一同分享《戰略人才盤點》的精彩課程。本課程可以幫助眾多 HR 全面了解企業人才現狀，了解人才盤點工具的選用等內容，通過實戰演練的方式，幫助學員更好地掌握人才盤點技巧，并有效地進行轉化與落地，成為真正的業務伙伴。

培訓對象

企業創始人，高層及中層管理者，人力資源總監

課程收益

1、 了解組織與人才盤點的最佳實踐經驗；

2、 掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；

3、 學習組織與人才盤點的實施技術與路線；

4、 掌握人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。

課程大綱

一、組織與人才盤點框架

1、 導入：人才盤點的意義

2、 組織與人才盤點的框架和步驟

二、識人篇

1、 人才盤點標準及關鍵崗位標準

（1）能力標準：常用七大能力標準（思維、人際、成就動機、自信果敢、贏取信任、影響力、自我

認知）

（2）績效

（3）潛力定義及標準

2、 人才評價技術

（1）如何選擇心理測驗

（2）調研類工具介紹：360 度評估、員工敬業度/組織氛圍

（3）述能會（小組行為面試技術）（述能模板、為面試法、案例面試法）

三、組織盤點

1、 組織盤點

（1）組織盤點的基本常識

（2）關鍵崗位識別

（3）組織盤點五大內容（人工效率對標；組織結構調整；組織能力指標；關鍵崗位人崗匹配；領導班子

建設）

（4）組織盤點案例解析

四、組織與人才盤點會議

1、 九宮格與繼任計劃

（1）人才盤點案例演練(3 個子案例)

（2）小組討論

2、 人才盤點會議攻略

總結與問答環節

李老師

《人才盤點》作者 李常倉

實戰經驗

曾任聯想集團 OD 高級主管，對企業的業務運營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup、百年基業、凱洛格公司任職，在組織戰略發展、領導力開發、企業大

學等領域進行了深入研究。

專業背景

著作《人才盤點》一書，在企業人才戰略制定、高端人才測評與識別，以及領導

力發展項目設計領域，有豐富的經驗； 北京師范大學碩士。

主講課程

組織經驗萃取、塔思課®全腦型培訓師六項實戰技術、塔思課®復盤式組織經驗萃 取工作坊。

服務客戶

小米、大眾汽車、國航、中國人壽、優酷土豆、金山軟件、越秀地產、滴滴、國家電網、宇通客車……

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