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課程背景

在任何行業中、任何規模的公司，無論其所處的行業有多么“成熟”，都能增長！只要公司的領導者學會讓自己的視野，超越對行業和市場的傳統定義。

——拉姆·查蘭

隨著全球化競爭和市場成熟度的形成和增加，企業必須找到什么是增長的驅動因素，必須清楚地知道在哪里競爭和如何競爭；資源成為競爭的主要要素，企業必須明確應該把重點放在哪一個發展機會；新技術不斷涌現，企業必須思考怎樣使增長持續且有效。

課程收益

本課程通過2天1晚的學習、研討、共創，讓您：

?了解持續有效增長的制約因素，清晰市場變化背后不變的管理邏輯；

?學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型（BLM），用統一的語言進行戰略制定及執行實施；

?參考業界和標桿企業運用BLM進行戰略與執行運作的實例，啟發思考；

?通過標桿案例，學習激發組織活力、業績導向、創造價值的理念與方法；

?學習優秀企業的績效管理實踐，結合實際業務思考在新時期如何開展績效管理工作。

培訓受眾

CEO、總裁

業務高管

戰略高管

人力資源總監（HRD）、CHO

課程大綱:

第一部分 ：戰略牽引的有效增長——企業中長期戰略規劃與戰略解碼

1、 什么是戰略與戰略思維

2、 戰略規劃與組織執行

3、 BLM對戰略制定與執行的業務價值

4、 如何做到力出一孔—戰略解碼，戰略解碼的邏輯原理

5、 戰略解碼方法1—workshop

6、 戰略解碼方法2—戰略地圖

7、 戰略解碼方法3—魚骨圖法

8、 戰略解碼方法4—BEM

9、 標桿企業戰略解碼實例分享

第二部分：戰略驅動的管理變革——戰略規劃與組織流程

1、 如何高效、協同作戰— 打造靈活、高效的市場營銷小前端

2、 建立靈活的組織邢臺— 以“鐵三角”為核心的組織架構

3、 標桿企業案例分享：華為全球市場營銷體系轉型的本質—從屯兵組織到精兵戰略

4、 如何鍛造召之即來，來之能戰，戰之能勝的市場營銷后端大平臺

5、 實例分享：全球化組織發展

6、 組織設計與優化的關鍵要素

7、 探討業務戰略對“正式組織”的要求

第三部分：全方位激活作戰隊伍的戰斗力—基于戰略需要的組織績效設計與干部管理機制

1、組織績效支撐公司戰略落地

2、基于戰略的組織績效目標解碼

3、組織績效目標與過程管理

4、組織績效評價及結果應用

5、基于戰略的人才管理框架與發展原則

6、衡量干部4項標準、干部4力、干部選拔原則、關鍵崗位人才要求

7、專業人才管理實踐

孫老師

孫老師

20年華為公司管理與運作經驗，歷任研發、國內及海外市場營銷、戰略、產品與解決方案、子公司等體系總經理、副總裁、總工程師、部長，對華為企業文化、戰略、市場營銷、研發管理、領導力及干部管理等，有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。

華為大學金牌講師，在華為內部授課長達18年以上，并未政府、央企、外企等中大型事業單位進行培訓，授課風格直擊主題，洞察本質、深入淺出、點評深刻。

柏老師

戰略轉型領導力專家，原IBM大中華區首席顧問，將BLM業務領先模型引入華為的策劃者，華為ILD領導力體系核心架構師。擁有超過20年大型企業轉型的咨詢管理實踐，10年IBM任職經歷，親手開創IBM人力資本與領導力業務。

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