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新形勢下的戰略創新與變革之道

【課程編號】:MKT043516

【課程名稱】:

新形勢下的戰略創新與變革之道

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日5680元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日5680元/人

2023年10月20日 到 2023年10月21日5680元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新形勢下的戰略創新與變革之道相關內訓

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關鍵字】:深圳戰略創新培訓,深圳戰略變革培訓

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課程背景

通過對中美兩國企業的對比研究,老師結合自身近十年從事投資業務的經驗與心得,針對當前中國企業面臨的最具挑戰的難題,開發了本次課程;本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價;本課程的顯著特點:“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強:所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴,并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導;案例豐富:本課程的講授會采用大量的實景案例,尤其是失敗企業案例的剖析與復盤,讓學員的學習領悟更加深入透徹;邏輯性強:基于大量實踐和研究的基礎上,提煉出一套極具邏輯性的戰略創新與變革之道的課程。

課程對象

董事長、總經理、企業高層管理者

課程收益

1、企業戰略變革的核心挑戰在哪里?

2、導致企業戰略變革失敗的關鍵原因有哪些?

3、助推企業戰略變革致勝的關鍵策略與路徑是什么?

課程大綱

一、戰略困局:企業面臨的挑戰與風險

1.企業面臨的2大嚴峻挑戰

?外部環境巨變帶來的沖擊

?組織內部新舊問題產生的阻力

2.導致外部環境巨變的3大原因 ???

?新技術:行業內革新技術帶來的沖擊力

?新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力

?新模式:新的商業模式對現有產業的沖擊和顛覆

3.未來不確定性帶給企業的經營風險 ???

?經營性不確定性

?結構性不確定性

4.導致企業戰略致敗的8大致命障礙 ???

5.企業戰略致勝的6大必備條件 ???

6.如何破解企業的經營困局 ???

?企業經營破局一:重新定義公司戰略

?企業經營破局二:重新梳理公司商業模式

?企業經營破局二:重新培育組織新能力

7.企業生存與發展的秘訣:創新

案例解析:A股上市公司60億失敗啟示/福耀玻璃轉型啟示/KMC轉型啟示

BMW轉型啟示/BP轉型啟示/華為/小米/等等

二、戰略應對:企業創新變革的策略與方法

1.戰略創新變革“3+2”體系 ???

?企業戰略變革3大原則

?企業戰略變革2大要素體系

?原則與體系的核心價值:不犯根本性性錯誤/不出低級性錯誤

2.戰略創新變革的3個方向 ???

?企業創新變革方向一:以現有業務為主體的連續性創新

?企業創新變革方向二:以現有業務為基礎的突破式創新

?企業創新變革方向三:以現有業務為基礎的平臺式創新

3.戰略創新變革3個階段 ???

?企業創新變革階段一:測試階段

?企業創新變革階段二:成型階段

?企業創新變革階段三:復制階段

4.戰略創新變革機制設計 ???

?培育團隊的創新意識

?設計組織創新激勵策略

?打造組織具備創新基因的組織文化

5.戰略創新變革核心原則:必須以穩健為前提

?變革過程中一定處理好生存與發展的關系

?企業創新變革不是短期能完成的工程

?企業創新變革不是小投入就能完成的工程

?企業創新變革不是大概率成功的工程

?企業過去的巨大成功和輝煌不等于明天的再次成功

6.戰略創新變革路徑圖 ???

7.戰略創新變革起步階段: 再次建立團隊新共識 ???

8.課程觀點: 適者生存=主動求變的能力>外部環境壓力

案例分析:日本航空創新變革啟示/找鋼網成功模式啟示/百年柯達衰敗啟示

紅領服飾轉型啟示/孟加拉鄉村銀行啟示/家族傳承/等等

三、戰略創新變革工具及課程研討

1.工具1:戰略負面清單 ???

?企業一定不做的事情列表

?企業當前面臨最大的挑戰

?企業內部當前存在的重大“病情癥狀”

2.工具2:戰略轉型畫布 ???

?深刻洞察客戶和市場:識別痛點和新需求

?客觀分析公司核心能力和資源:提煉新的客戶價值主張/戰略定位

?繪制商業模式閉環系統

3.工具3: JPS ???

?如何打造團隊的靈活性和快速反應能力

?如何提高團隊運作的透明度及團隊協同

?如何實現公司運營的“降本增效”

課程研討1:企業戰略層面一定不做的事情?

課程研討2:新的戰略價值主張是什么?

課程研討3:繪制戰略畫布?

四、課程總結

郭老師

投資人/資深戰略變革顧問

源創國際研究院 副院長

硅谷10°C創新基地 聯合創始人

清華大學/北京大學/上海交大/中國人大等總裁班授課專家

專業實踐

實踐領域:投資并購、企業轉型、商業模式設計

十年產業創新研究與股權投資

2017年受聘于南京師范大學 產業教授

2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創新基地”,為中國企業搭建一個國際性戰略資源配置共享平臺(技術、人才、資本、項目)

授課特點

郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價,郭老師所講的課程最顯著的特點有三個:“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷,課程實戰性強,所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴,并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例,尤其是失敗的企業案例,通過案例的剖析,讓學員從另外一個視角,更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時,郭音老師的課程在實踐的基礎上,提煉出一套極具價值的操作體系,課程邏輯性強,學員在課后的實踐中,更加容易操作和更具指導性。

服務(部分)客戶

大學機構:清華大學總裁研修班、北京大學總裁研修班、上海交大總裁研修班、

中國人大金融投資總裁研修班、南京師范大學總裁研修班、青島大學總裁研修班

企業單位:中國鐵路物資集團、中國地質工程集團、中國建筑第七工程局、中國航天科工集團、中國航天科技集團、中國中車集團、國家電網、國電科技環保集團、中國長江電力集團、一汽大眾、北汽集團、寶沃汽車集團、長安汽車集團、長安馬自達、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、民生銀行、南京銀行、寧波銀行、杭州銀行、鄭州銀行、徽商銀行、中國郵儲銀行、泰州農商行、PICC中國人保、信誠人壽、格力電器、美菱股份、綠地集團、中國金融街集團、報喜鳥股份、榮之聯股份、杏花村汾酒集團、河北宣工股份、國家新藥評價中心、中電聯股份、玖龍紙業、春風集團、河南化工能源集團、一拖集團、華力特電器集團、江蘇金陵交運集團、神華集團、寧煤集團、智美體育集團、杭州城投集團、駿化集團、科大智能、海底撈……

政府單位:北京市科委、上海市科委、山東省人社廳、長沙市經信委、長沙市科技局、唐山市經信委、江蘇省藥監局、昆山地稅、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯、銅仁高新區、順德市人力資源協會、臺灣大中華卓越企業家協會……

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