我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

快速發(fā)展的企業(yè)要求縮短招聘時(shí)間，HR如何能在短期內(nèi)找到大量合適人選？很多優(yōu)秀的人才自己并不擅長(zhǎng)找工作，哪些渠道可快速發(fā)現(xiàn)他們？怎樣擴(kuò)大人才來(lái)源和準(zhǔn)確度、提升招聘效率？

如何在電話篩選中就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不是等到面試中才發(fā)現(xiàn)？

如何與候選人進(jìn)行有效的溝通，管理好他們的期望?

怎樣在電話溝通中了解風(fēng)險(xiǎn)并管理風(fēng)險(xiǎn)？如果對(duì)方?jīng)]有興趣是不是電話就結(jié)束了？

有沒(méi)有辦法從陌生人處了解更多信息并發(fā)現(xiàn)新的候選人？HR應(yīng)不應(yīng)該有自己的行業(yè)人脈？如何管理人脈？

此次兩天課程，通過(guò)引導(dǎo)和分享專業(yè)招聘方法和有創(chuàng)意的“招法”，可以令學(xué)員在短時(shí)內(nèi)，將招聘技能在意識(shí)和理論層面上升到更高水平，并學(xué)到實(shí)用的候選人電話溝通技巧。如果在工作中實(shí)踐，將對(duì)招聘工作起到事半功倍的效果。

課程目標(biāo)

--學(xué)習(xí)5個(gè)典型常見(jiàn)失敗案例并總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)

--記住渠道梳理五問(wèn)

--學(xué)會(huì)5分鐘內(nèi)列出目標(biāo)公司

--初步掌握向陌生人要推薦的技巧

--初步建立人脈管理意識(shí)

課程對(duì)象

1、HRD、HRM，

2、COE專家、SSC

3、招聘經(jīng)理、主管、專員

4、用人經(jīng)理(LM)、企業(yè)者管理者

課程大綱

第一天：崗位分析與渠道梳理

一.招聘覺(jué)察

1.快速尋才六要素

2.預(yù)測(cè)HR招聘速度的12條

3.招聘專員12項(xiàng)勝任素質(zhì)（附）

二.崗位分析與需求溝通

1.游戲：了解崗位本身的重要性

2.快速了解一個(gè)新崗位的方法

3.溝通前的崗位分析思維路徑案例和提問(wèn)清單準(zhǔn)備

4.HR與用人經(jīng)理需求溝通

1).典型與用人經(jīng)理溝通的案例分析

2).HR與用人者在招聘前應(yīng)達(dá)成的五個(gè)共識(shí)

3).招聘周期

4).如何說(shuō)服用人經(jīng)理降低要求

三.招聘渠道梳理

1.渠道策略參考工具——HRD必知

2.針對(duì)頻繁招聘崗位的渠道五問(wèn)

3.不用獵頭的高管搜索渠道

四.渠道優(yōu)化

1.內(nèi)部推薦

1).三大內(nèi)推利器

2).內(nèi)部人脈圖

3).角色扮演：內(nèi)部要推薦話術(shù)

2.內(nèi)部人才庫(kù)

1).內(nèi)部人才庫(kù)搭建五種方法

2).案例：內(nèi)部人才庫(kù)付費(fèi)與免費(fèi)搭建法

3.外部人才庫(kù)

1).外部人才庫(kù)的五個(gè)功能

2).示范：外部人才庫(kù)找人

3).外部人才庫(kù)下載技巧總結(jié)

第二天電話溝通與要推薦技術(shù)

一.電話溝通

1．角色模擬：學(xué)員甲——HR,

學(xué)員乙——候選人（電話面試）

2.電話禮儀與篩選要素

3.樣本與練習(xí)：賣點(diǎn)整理

4.案例分析：為何候選人會(huì)放鴿子？

5.職業(yè)興趣考察話術(shù)

二.要推薦技術(shù)

1.經(jīng)典要推薦案例（六度人脈）

2.思考：什么人可以推薦？

3.練習(xí)：看簡(jiǎn)歷識(shí)別推薦人

4.要推薦流程和結(jié)構(gòu)

5.示范與練習(xí)：應(yīng)對(duì)候選人Referral的三種電話說(shuō)辭

6.要推薦后續(xù)工作與注意事項(xiàng)

7.人脈管理

附錄：

附1:值得關(guān)注的招聘趨勢(shì)

附2:招聘體系

附3:招聘流程十六步

附4:招聘專員KPI

附5:HR可參考的獵頭找人能力發(fā)展四階段

附6:獵頭找人慢的10個(gè)可能原因

附7:催獵技巧

附8:找不到人時(shí)的三大法寶和五個(gè)解藥

附9:易出狀況七類人

附10:招聘風(fēng)險(xiǎn)控制

附11:人脈管理七步走

備注:老師會(huì)根據(jù)不同學(xué)員不同需求和水平進(jìn)行內(nèi)容及順序方面的微調(diào)。

張老師

新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA、國(guó)際職業(yè)Peixun師(英國(guó)管理公會(huì))、中國(guó)人保部中就培再就業(yè)獵頭顧問(wèn)管理中心專家講師、中國(guó)績(jī)效薪酬管理師、貝爾賓認(rèn)證顧問(wèn)。

20年工作經(jīng)驗(yàn)（9年銷售、項(xiàng)目管理和招聘經(jīng)驗(yàn)，11年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其中管理經(jīng)驗(yàn)10年，成功建立和培養(yǎng)過(guò)人才梯隊(duì)和不同背景員工），一對(duì)一/一對(duì)多職業(yè)咨詢2000+小時(shí)；

世界500強(qiáng)公司背景，留學(xué)5個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擅長(zhǎng)人才搜尋、評(píng)估與測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、激勵(lì)、職業(yè)訪談、心理安撫、組織分析和商業(yè)拓展等；熟悉化工、汽車、機(jī)械、電子、能源、建筑、銀行、咨詢、消費(fèi)品/零售和工程項(xiàng)目管理等行業(yè)；

為各類世界500強(qiáng)公司成功招聘了200多個(gè)中高級(jí)不同職能的職位（尤其擅長(zhǎng)研發(fā)技術(shù)類崗位招聘）；電話面試10000多人，面對(duì)面訪談6000多人，曾在1天內(nèi)面試187人；是多家企業(yè)外聘面試專家；親自操作過(guò)商業(yè)調(diào)查、狹窄領(lǐng)域薪酬調(diào)研和裁員心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目（在大陸的世界500強(qiáng)公司，2008-2016）；

曾任上海大學(xué)MBA畢業(yè)論文評(píng)委，上海金融學(xué)院大學(xué)生“職業(yè)生涯規(guī)劃”演講大賽評(píng)委，2008年被《人才市場(chǎng)報(bào)》采訪和報(bào)道，2009年陽(yáng)光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職業(yè)咨詢專家出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)答疑。

部分合作客戶：

通用汽車、 戴姆勒中國(guó)、福特、 北汽國(guó)際、博世中國(guó)、 凱毅德汽車系統(tǒng)、吉利、愛(ài)施德、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)、福斯特惠勒、家樂(lè)福、TNT、 蘭蔻、達(dá)能、芬美意、華揚(yáng)聯(lián)眾、上海上勤、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、世貿(mào)集團(tuán)、紅星美凱龍、中石化、中國(guó)移動(dòng)、海南航空、東方航空、 銀聯(lián)國(guó)際、工銀安盛、平安產(chǎn)險(xiǎn)、立信集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)第二十八所、京東方、巨人網(wǎng)絡(luò)、Lee、蘇泊爾、邦飛利、灝訊、艾沛克斯、 摩比斯、大賽璐、博賞醫(yī)藥、烏斯坦船舶設(shè)備、馬爾科液壓、奧樂(lè)農(nóng)用機(jī)械、馬斯科特、巴克約根森、捷安特、永大電梯、瑞星集團(tuán)、天津工業(yè)園、炬力集成、魔方生活服務(wù)、任仕達(dá)中國(guó)、藍(lán)海集團(tuán)、上海電影藝術(shù)學(xué)院、中國(guó)人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)諸多會(huì)員單位。

培訓(xùn)師特點(diǎn):

同時(shí)具備成功的招聘、銷售、咨詢和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，行業(yè)和崗位知識(shí)豐富；

互動(dòng)性強(qiáng)，親和力好，課程實(shí)用性強(qiáng)，方法工具多；

能夠提供培訓(xùn)/輔導(dǎo)/咨詢 任意模塊單一或組合服務(wù)，形式包括內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(招聘、面試、測(cè)評(píng)技術(shù)、人才盤點(diǎn))、研討會(huì)、e-learning等，具備豐富的小班(10-35人) 、中班(36-60人)及大班(61-500人)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：高效招聘官：渠道梳理與目標(biāo)候選人搜尋技巧(北京)