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基于研發的產品成本管理

【課程編號】:MKT043196

【課程名稱】:

基于研發的產品成本管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日5200元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日5200元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日5200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于研發的產品成本管理相關內訓

【其它城市安排】:上海 深圳

【課程關鍵字】:北京研發成本管理培訓

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課程介紹

國內近年在制造業的成功,主要是“成本領先”戰略的成功,在“創新創業”、“制造向智造轉變”的今天,也不會過時。明顯變化的是:隨著經濟的發展,資源和勞動力成本不斷提高,單純制造環節的成本優勢正在逐步喪失!

那么,應該在何處、何時降低成本呢?

由于在產品研發階段決定了未來產品總成本的70~80%,以及幾乎100%的產品功能/性能,而客戶購買產品考慮的因素是“物有所值”,其主要衡量指標是“性價比”。因此,產品成本的管理必須從研發這一源頭抓起,并于研發前期考慮如何在性能與成本/價格之間獲得最優的平衡。

如何在研發階段打造產品的成本優勢?

國內多數企業還沒有形成一套行之有效的方法,往往停留在設法降低材料的采購價格方面,對于研發成本管理也只是事后的數據統計和核算,被動地進行管理,而非事前或過程中的策劃和設計,離要求中的目標成本管理相距甚遠,越來越不能適應競爭要求。

想要在研發階段建立產品的綜合成本優勢,公司層面需要制定正確的策略,然后在研發項目層面有效地執行,并通過跨部門的團隊協作實現落地,包括產品策劃/產品定義、設計、采購、試制/制造、成本核算等方面的人員。

本課程主要針對中高級研發管理人員、資深研發工程師/研發項目經理、產品經理/產品策劃經理/市場經理、研發物料采購工程師/采購經理等,也可供財務部成本管控人員參考,對公司建立面向目標成本的研發管理體系有很大幫助。

(注意:課程中“成本”的范疇是指產品的總成本,包括:材料成本、制造費用、安裝維護服務費用、研發項目過程費用,等。)

課程收益

了解研發成本管理的基本概念、管理框架

分析產品總成本的構成,理解研發環節對產品總成本的決定作用

掌握產品目標成本設定和管理的方法

理解客戶對產品的價值需求,掌握分析、改善產品性價比的方法

掌握產品開發過程中控制和降低成本(提高性價比)的方法

掌握業界工具Tear-down、VA/VE

初步掌握CBB、產品平臺概念及其對成本的作用

研討成本管理的組織方式與職責,以及如何在研發流程中落實成本管理

參加對象

研發副總/研發部經理、研發項目經理、產品經理/市場經理/產品企劃(策劃)經理、系統工程師/架構工程師、采購經理/研發采購工程師(服務于研發的Sourcing)、制造部經理/制造工程師、財務部成本管控人員。

課程大綱

一、研發成本綜述

1.關于成本的三個公式

2.客戶的成本:產品生命周期成本

3.企業的成本:產品總成本

4.產品成本對企業利潤表的影響

二、研發項目對產品成本的決定作用

1.研發各階段對產品成本形成的影響程度

2.應對產品成本的措施選擇

3.產品研發成本管理的重點

三、以客戶價值為導向進行產品的目標成本管理

1.目標價格與目標成本

2.產品定義(企劃)決定目標成本

3.客戶價值定義:$APPEALS

4.以客戶價值為核心選擇細分市場

經典案例分析:西南航空;APPLE I

5.成本與功能(性能)的平衡——VA/VE(價值工程)

提升客戶價值的幾種方式

VA/VE的程序方法

6.QFD與VA/VE相結合,分析產品功能與成本的合理性

案例分析:山地自行車部件成本設計

四、降低目標成本的常用措施

1.Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)

Tear-Down的作用

如何用Tear-Down分析成本差距、優化產品成本

使用Tear-Down注意事項

Tear-Down與VA/VE結合,分析產品的競爭力與改進點

研討:如何運用Tear-Down優化產品設計?

2.通過DFX降低產品的制造與維護費用

DFX對產品綜合成本的影響

DFX在產品開發流程中的主要活動

后端人員如何在研發過程中對DFX起到重要作用

案例分析

3.CBB(共用構件模塊)與產品平臺用以大幅度降低成本

CBB與平臺的概念

CBB與平臺對產品成本的影響

產品平臺分析方法

案例分析:某專用車集團如何通過平臺建設大幅度降低產品成本

4.物料選型與供應商管理對產品成本的影響

物料選型對采購總成本的影響

新增物料對綜合成本的影響

外購和自制決策

研發過程中的供應商管理職責

研發過程中有哪些供應商管理活動,何時進行

建立與供應商的戰略關系

案例分析與研討:豐田的供應商管理模式

五、研發項目中質量、進度與成本的平衡

1.研發項目SQCT(范圍、質量、成本、進度)的約束關系

2.研發項目費用控制方法——掙值法簡介

掙值法的概念

評價指標

評價曲線

3.進度與成本的平衡

進度的機會成本模型

案例:項目費用與進度的權衡

4.質量與成本的平衡

質量成本的概念,保證成本與失敗成本

產品研發各階段的缺陷對成本的影響

質量成本曲線,最佳質量成本

案例研討:豐田的質量成本教訓

六、如何在產品研發全流程中落實成本管理

1.研發成本管理組織

2.研發流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點

1)產品規劃及預研階段的成本管理要點

考慮競爭關系與產品定位

考慮平臺選用對成本的長期趨勢

考慮關鍵零部件及供應商

2)開發各階段的與成本相關的產品開發與管理活動要點

產品概念設計與選擇階段:目標成本對比與選擇

概念及概要設計階段:競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響

目標成本的分解

詳細設計:對目標成本的落實

如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況

各階段降成本的可行措施分析

七、總結(結束)

屠老師

資深研發管理專家

專業背景:香港中文大學博士研究生,中國科技大學工學碩士。20年產品研發、項目管理、企業全面管理及管理咨詢經驗。發表過30多篇研發管理專業文章,如:《IPD的核心思想》、《實施IPD的收益、困難、風險及應對措施》、《中試管理的變遷》、《知識員工的績效考核與薪酬》等,被《總裁》雜志、清華大學工商管理網站等媒體刊發或轉載。曾擔任高新技術企業研發項目經理、常務副總等職,負責完成國家級光通信項目子課題及相關產品技術開發;是世捷(原思捷達)管理咨詢公司和漢捷研發管理咨詢公司的創始人之一,具有豐富的咨詢項目實踐經驗和培訓經驗。

咨詢背景:從事管理咨詢工作10多年來,負責或直接參與完成30多個咨詢項目,獲得客戶的高度評價,完成的咨詢項目涉及多個行業,包括:通信、電子、軟件、自動化、家電、機械、化工、醫藥等。主導過的部分咨詢項目客戶:中集集團、山特電子、宇龍通信、國人通信、金發科技、寧波方太、優特自動化、許繼電氣、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯通、南方電信系統軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、邁瑞醫療、愛邦電氣、默銳化學、上海雷迅、東方精工……等。

培訓背景:是國內最早主講基于IPD體系的研發管理系列課程的講師之一,善于運用企業管理咨詢的實踐經驗,幫助學員分析、解決工作中的實際問題,引導學員如何學以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次舉辦研發管理公開課。10多年來,為:海爾集團、三菱重工海爾、美的集團、許繼電氣、上海貝爾、老板電器、德意電器、山特電子、中集集團新會研發中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工……等知名企業提供過數百場內訓。

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