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課程背景

大數據時代，一切業務數據化，企業運營管控也必須從原來知識與經驗驅動的管理進入數據驅動的管理，企業運營管控流程必須用數據和數據分析武裝起來，讓企業在日常的運營管控決策上做到更加精細、精準、有效，減少試錯成本，提高管理的確定性。

數據化管理最核心的應用，就在于企業日常運營管控中的應用，用數據來反映日常管理到底發生了什么，為什么發生，發生這種情況的規律是什么。如何利用這些規律來指導企業業務決策、管理決策，讓每一個決策背后都有數據支撐，做到“一切用數據說話”。

培訓受眾:

企業中高層管理者、企業信息部門或者數據中心部門相關人員、企業專職數據統計和分析崗位人員等

課程收益:

學會方法：學會盤點企業數據資產的方法，理解數據關聯的價值，重視數據的質量，提高企業數據資產價值，用數據驅動企業的運營效率的提升；

掌握原理：掌握企業運營管控中數據分析和數據應用的思路與方法，學會利用數據來分析經營和管理中的問題，追溯問題根源，徹底解決管理中的問題；

易于實操：學會梳理和制定數據指標，讀懂數據分析報告，看透報表背后的邏輯，洞察數據背后的運營管控問題，做到“用數據說話”；

課程大綱:

一、數據化管理

1.什么是數據化管理？數據化管理與傳統的管理方式有什么區別？

2.信息化和數據化有什么區別？為什么說上線了信息系統并不代表企業的“數據化”？如何實現從信息化到數據化的轉型升級？

3.什么是數據？為什么把數據叫做“資產”？什么是數據資產？數據資產有什么價值？

4.數據資產有什么用？如何利用數據資產價值？如何利用數據資產實現管理的精細化？

5.什么是“運營管控”？ 為什么要推動“數據化”運營管控？

6.什么是“運營管控閉環”？如何構筑企業的運營管控閉環？如何構筑數據化的運營管控閉環？

7.如何梳理企業的數據資產？如何基于企業的“運營管控流程”梳理企業數據資產？

二、數據化運營管控

1.什么是數據指標？

2.企業運營管控中有哪些數據指標？如何區分“過程指標”和“結果指標”？過程指標和結果指標之間有什么關系？

3.如何推進企業的數據指標化管理？數據指標化管理和數據化運營管控之間有什么樣的關系？

4.數據指標有哪幾類？什么是規模指標？什么是速度指標？什么是效率指標？什么是效益指標？

5.在企業的運營管控流程中有哪些數據指標？如何設定指標？如何管理指標？如何進行對標？

6.數據指標化管理和企業績效管理的區別？如何結合？如何讓績效指標設定更加科學？如何借助現代化的手段優化績效指標，讓績效指標更加合理，讓企業的運營更高效？

7.互動：數據指標地圖

趙老師

企業數據化轉型與數據化管理創新專家。MDA管理數據分析研究院聯合創始人，首席顧問、國信優易數據平臺事業群副總裁 大數據戰略顧問、智慧型企業架構師，企業數據領導力核心理論創立者。曾就職寶潔、惠氏制藥、LG等世界500強企業和國際著名咨詢公司摩立特集團(Monitor Group)。

服務過的知名企業：摩根大通、巴克萊資本、英聯資本、波士頓咨詢、飛利浦醫療、楊森醫療器械、通用電子、通用汽車、微軟、中石油、中石化、萬科地產、金地地產、完美中國、三九集團、中地集團、騰訊科技、浙能集團、羅萊家紡、華潤涂料、伊利集團、寶恩集團等。服務項目領域圍繞市場研究、戰略研究、戰略咨詢、商業智能、競爭情報和數據挖掘等數據相關領域。目前正結合多年行業和專業經驗，專注于大數據代下數據技術的企業應用，幫助企業構建數據資產，挖掘數據金礦，協助建立并運營數據中心，從數據的源頭抓起，打通自下而上的企業家數據決策高品質信息通道，構建企業經營數據決策。

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