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課程收益

了解基于勝任力模型的人才管理體系

掌握運(yùn)用MAP勝任力卡片快速建模的工具和方法

習(xí)得勝任力模型的驗(yàn)證技術(shù)

如何選取企業(yè)適合的勝任力建模方法

學(xué)會(huì)基于勝任力模型的任職資格體系開發(fā)

掌握任職資格體系的應(yīng)用：人才成長地圖、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

課程對(duì)象

近期想構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)的HRM

近期想建立任職資格體系的HRM

想學(xué)會(huì)基于模型后的落地應(yīng)用的培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理

想構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力主管

對(duì)建模技術(shù)感興趣的HRM

課程大綱

第一天

（一）為什么要建立勝任力模型

勝任力模型的概念與價(jià)值

MAP勝任力模型

（二）勝任力建模方法——關(guān)鍵事件法

關(guān)鍵事件法建立勝任力模型課堂實(shí)操練習(xí)

關(guān)鍵事件法建立勝任力模型技術(shù)總結(jié)

（三）勝任力建模方法——邏輯推導(dǎo)法

邏輯推導(dǎo)法建立勝任力模型課堂實(shí)操練習(xí)

邏輯推導(dǎo)法建立勝任力模型技術(shù)總結(jié)

（四）勝任力模型的驗(yàn)證

問卷驗(yàn)證

行為化驗(yàn)證

焦點(diǎn)小組驗(yàn)證

其他方法

（五）勝任力建模方法的選取與常見誤區(qū)

勝任力建模中的誤區(qū)

如何選取企業(yè)適合的勝任力建模方法

第二天

（一）勝任力模型與任職資格體系

（二）任職資格體系的開發(fā)

任職資格體系的三大模塊

設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

建立任職資格體系認(rèn)證系統(tǒng)

案例分析

課堂實(shí)操練習(xí)

（三）任職資格體系的應(yīng)用之一：人才成長地圖

什么是人才成長地圖？

如何構(gòu)建人才成長地圖？

案例分析

（四）任職資格體系的應(yīng)用之二：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

什么是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？

如何開展員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？

案例分析

張老師

張登印

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)能力

職業(yè)背景：曾在聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、LVC國際投資集團(tuán)供職，歷任人事管理部經(jīng)理、高級(jí)薪酬經(jīng)理和人力資源總監(jiān)。具有國內(nèi)大型企業(yè)人才管理體系建設(shè)豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。出版專著：《競(jìng)聘上崗》、《過去預(yù)測(cè)未來：行為面試法》、《商業(yè)銀行績效考核量化大全》。刊發(fā)文章：《引源頭活水經(jīng)營人才》、《“深層志趣”模型助企業(yè)招對(duì)人》（《哈佛商業(yè)評(píng)論》）、《銀行柜員崗位勝任力及其測(cè)量》、《拿起放大鏡，發(fā)現(xiàn)員工的潛能》等。

夏石勇

擅長領(lǐng)域：職業(yè)能力

教育背景

北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士

職業(yè)背景

曾經(jīng)帶領(lǐng)或參與多項(xiàng)勝任力建模與應(yīng)用、任職資格體系建設(shè)、組織診斷及人力資源體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化。專長領(lǐng)域：勝任力建模與應(yīng)用、任職資格體系建設(shè)、人力資源體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、人才管理體系設(shè)計(jì)等。

典型客戶

廣發(fā)銀行總行、中國銀行山東省分行、中國銀行甘肅省分行、中國銀行安徽省分行、工商銀行海南省分行、建設(shè)銀行山東省分行、中國人壽集團(tuán)、中國人壽股份、大連商品交易所、金融街控股、北京電子控股、中國電影股份公司、華夏電影、北京市文化資產(chǎn)管理辦公室等。

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在線報(bào)名：重新定義人才—?jiǎng)偃瘟Ｅc應(yīng)用工作坊(廣州)