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【工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模訓(xùn)練系統(tǒng)背景】

工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的特殊性，項(xiàng)目成交周期長(zhǎng)，項(xiàng)目銷(xiāo)售金額偏大，客戶非常重視售后服務(wù)，人與產(chǎn)品缺一不可，甚至人比產(chǎn)品來(lái)的更重要等特征，眾多工業(yè)品企業(yè)打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)面臨諸多難點(diǎn)：選才難-培養(yǎng)難-成長(zhǎng)速度慢；缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，選課難-課程針對(duì)性和實(shí)用性差；培訓(xùn)的知識(shí)很難形成系統(tǒng)化；培訓(xùn)知識(shí)落地轉(zhuǎn)化難；知識(shí)和技能傳承難……

【工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模培訓(xùn)系統(tǒng)定義】

針對(duì)目前中國(guó)工業(yè)品企業(yè)上述諸多問(wèn)題和現(xiàn)狀，“工品營(yíng)銷(xiāo)研究院”圍繞工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才必備的能力，特開(kāi)設(shè)基于能力為導(dǎo)向的“工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模訓(xùn)練系統(tǒng)”。是基于15年來(lái)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院300多家工業(yè)品企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，3000多家工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的深厚經(jīng)驗(yàn)，主要是為批量復(fù)制工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才，使工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)新人能力提升更快，老銷(xiāo)售人員的能力培養(yǎng)更加系統(tǒng)化規(guī)范化，使公司的營(yíng)銷(xiāo)更加的切實(shí)有效，并且能夠書(shū)面化、流程化、體系化的一個(gè)訓(xùn)練系統(tǒng)，讓營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)技能得以傳承，并在訓(xùn)練后對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證，考核合格后正式上崗。

【工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模培訓(xùn)系統(tǒng)具體模塊】

業(yè)務(wù)推進(jìn)的策略運(yùn)用&七步分析法 1天 4月 12日 信息收集與搞定線人 1天 4月 13日

引導(dǎo)技術(shù)與價(jià)值銷(xiāo)售 1天 4月 14日 高層公關(guān)與價(jià)格談判 1天 4月15日

【解決工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)8大困惑】

全球經(jīng)濟(jì)疲軟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本增高，利潤(rùn)變薄，企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中獲勝并贏利的規(guī)則是什么？工業(yè)品企業(yè)關(guān)鍵成功因素之一：打造卓越的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

越來(lái)越多的企業(yè)日益重視對(duì)能力進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，關(guān)注開(kāi)發(fā)“銷(xiāo)售人員能力庫(kù)”。如何準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員的能力，最大限度的開(kāi)發(fā)和利用銷(xiāo)售人員的能力，并喚起他們的主體意識(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)組織中員工的工作效率，提高營(yíng)銷(xiāo)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工的滿意度是管理者面對(duì)的重要問(wèn)題，已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題，企業(yè)老總、銷(xiāo)售及人力部門(mén)主管經(jīng)常遇到諸多困惑：

【營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目困惑】

在項(xiàng)目的過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)人員找不到真正的項(xiàng)目決策人，較困難理順項(xiàng)目小組成員的關(guān)系，搞不清楚客戶的真實(shí)需求，不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

銷(xiāo)售人員找到真正決策人，如何與真正決策人尤其是高層決策人建立關(guān)系，有效破局？

銷(xiāo)售人員與真正決策人建立關(guān)系后，卻面臨決策人換人，項(xiàng)目前功盡棄；在眼看要簽單，卻半路殺出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，橫刀偷愛(ài)。

在面臨項(xiàng)目前期轟轟烈烈，項(xiàng)目中期要無(wú)音訊，項(xiàng)目后期偃旗息鼓，對(duì)于銷(xiāo)售人員如何使項(xiàng)目絕處逢生，柳暗花明？

【銷(xiāo)售培養(yǎng)困惑】

新人沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)就直接投向市場(chǎng)，導(dǎo)致無(wú)法勝任崗位要求，容易影響客戶印象及客戶關(guān)系；

工業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，新人短時(shí)間內(nèi)不易出單，久而久之心態(tài)受到影響導(dǎo)致積極性不高，造成企業(yè)人才流失，用人成本增加；

老人業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱，做項(xiàng)目憑自身經(jīng)驗(yàn)，在新人培養(yǎng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法高效的帶領(lǐng)新人出業(yè)績(jī)，也存在與其培養(yǎng)新人還不如自己干，業(yè)績(jī)?cè)黾拥母欤枚弥髽I(yè)的新人無(wú)法有效成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)來(lái)源還是主要集中老鳥(niǎo)身上；

目前沒(méi)有一套成熟的經(jīng)驗(yàn)或者體系，來(lái)有效地復(fù)制或培養(yǎng)新人，導(dǎo)致銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)無(wú)法有效提煉，更沒(méi)有相應(yīng)的銷(xiāo)售手冊(cè)、經(jīng)典案例來(lái)培養(yǎng)他人；

招生對(duì)象：

工業(yè)品行業(yè)銷(xiāo)售管理層、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員等

【課程大綱】

主題1：標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程體系-“天龍八部”

一、建立業(yè)務(wù)流程體系-“天龍八部”

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征

粗放業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與精細(xì)業(yè)務(wù)管理

業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的推進(jìn)流程（工程項(xiàng)目）

第一部：項(xiàng)目立項(xiàng)（10%）

第二部：深度接觸（20%）

第三部：方案設(shè)計(jì)（25%）

第四部：技術(shù)交流（30%）

第五部：方案確認(rèn)（50%）

第六部：項(xiàng)目評(píng)估（75%）

第七部：商務(wù)談判（90%）

第八部：合同執(zhí)行（100%）

“上量”的業(yè)務(wù)流程管控體系

客戶服務(wù)推進(jìn)流程體系

銷(xiāo)售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理

銷(xiāo)售成交管理系統(tǒng)

項(xiàng)目性階段輔助工具

討論：我們推進(jìn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)與條件是什么？

二、業(yè)務(wù)的操作流程-“葵花寶典”

信息收集，捕風(fēng)造影“十八招”

發(fā)展線人，搞定小秘

引導(dǎo)需求，技術(shù)壁壘

利用線人，搞定高層

標(biāo)書(shū)制作，關(guān)系平衡

商務(wù)談判，合同風(fēng)險(xiǎn)

催款技巧， 項(xiàng)目推進(jìn)

案例分析：項(xiàng)目到了這一步，我該怎么辦？

三、“天龍八部”銷(xiāo)售分析與管理

銷(xiāo)售人員如何來(lái)提升銷(xiāo)售階段？

-----業(yè)務(wù)流程管理的四大原則

如何利用輔助工具促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的推進(jìn)？

-----過(guò)程導(dǎo)向勝于結(jié)果

-----過(guò)程分析與項(xiàng)目推進(jìn)

-----銷(xiāo)售漏斗運(yùn)用方法

銷(xiāo)售人員如何運(yùn)用“天龍八部”進(jìn)行費(fèi)用分析

案例：8000塊營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用花還是不花？

如何運(yùn)用“天龍八部”進(jìn)行問(wèn)題診斷?

精細(xì)化管控的三大要素

業(yè)務(wù)階段分析的可行性方法

四、“天龍八部”管理工具運(yùn)用

銷(xiāo)售手冊(cè)

經(jīng)典案例集

策略規(guī)劃庫(kù)

PSM軟件工具

案例：ABB的漏斗運(yùn)用

主題2：“天龍八部”實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 -七步分析法

一、明確規(guī)范化業(yè)務(wù)流程體系

明確公司的業(yè)務(wù)模式（OEM配套、大客戶、項(xiàng)目、ODM）

明確具體業(yè)務(wù)流程體系（天龍八部、七部、服務(wù)體系的五部）

二、明確業(yè)務(wù)流程體系里程碑

針對(duì)具體的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行分解為里程碑

利用階段定義來(lái)分析具體在哪一個(gè)里程碑

三、明確里程碑工作任務(wù)清單

把每一個(gè)里程碑分解為3—7個(gè)工作任務(wù)清單

完成對(duì)具體工作任務(wù)清單的對(duì)比分析，分析卡在哪一個(gè)任務(wù)清單

四、工作任務(wù)清單日常活動(dòng)

針對(duì)每一個(gè)工作任務(wù)清單，進(jìn)行歸納總結(jié)：所有的日常活動(dòng)

明確本次營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用哪一日常活動(dòng)，進(jìn)行選擇；

五、每個(gè)日常活動(dòng)須達(dá)成目的

根據(jù)日常活動(dòng)，進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，確保拜訪或電話的目的；

目的導(dǎo)向，每一次實(shí)現(xiàn)1個(gè)小目標(biāo)，就是未來(lái)大目標(biāo)

六、達(dá)成目的的具體策略方法

為達(dá)成目的，在做具體的日常活動(dòng)之中，我有什么具體策略

這些策略，必須是實(shí)用可行

七、完成策略方法需要的話術(shù)

針對(duì)日常活動(dòng)，我們可能涉及哪些關(guān)鍵人，有哪些的話術(shù)

這些話術(shù)，能夠有三種就更好了，可以選擇更好地一個(gè)話術(shù)

主題3：“業(yè)務(wù)流程實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用”-信息收集與搞定線人

一、信息收集的十八招

客戶/中間商/銷(xiāo)售同行

行業(yè)協(xié)會(huì)/政府部門(mén)

互聯(lián)網(wǎng)

媒體

設(shè)計(jì)院

二、信息立項(xiàng)的五大要素

如何填報(bào)項(xiàng)目信息

工具：項(xiàng)目信息登記表

項(xiàng)目立項(xiàng)的五大要素

項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估的方法

工具：項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估表

二、發(fā)展線人的策略與方法

1.深度接觸是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

項(xiàng)目失敗的三大原因

提升項(xiàng)目成單率的兩大應(yīng)對(duì)策略

案例：十拿九穩(wěn)的項(xiàng)目為何落單了？

深度接觸的三大任務(wù)

線人的四大優(yōu)勢(shì)

線人的三大作用

2.將哪些人發(fā)展成線人

線人幫我們的深層次目的

哪些人是發(fā)展線人的首選

對(duì)線人的能力與素質(zhì)要求

發(fā)展線人的指導(dǎo)原則

從五個(gè)維度找線人

案例：客戶內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，該如何找到線人？

三、如何評(píng)估線人的價(jià)值

1.理性評(píng)估線人價(jià)值的方法

工具：線人價(jià)值評(píng)估表

如何感性評(píng)估線人的價(jià)值

案例：應(yīng)用工具評(píng)估四個(gè)角色的價(jià)值

2.如何保護(hù)線人

何時(shí)可以讓線人引薦高層關(guān)系

哪些行為可導(dǎo)致線人暴露

提醒線人的三不要

線人一旦被懷疑或暴露該如何應(yīng)對(duì)

案例：小鬼也能推翻煮熟的鴨子？

不同層級(jí)線人如何對(duì)接

多線人如何控制成本

案例：國(guó)電招標(biāo)項(xiàng)目如何發(fā)展多線人？

3.如何培養(yǎng)并指導(dǎo)線人開(kāi)展工作

如何培養(yǎng)線人的忠誠(chéng)度

如何建立線人項(xiàng)目共同體關(guān)系

指導(dǎo)線人可做的7項(xiàng)工作

如何指導(dǎo)線人給對(duì)手提供虛假情報(bào)

視頻《潛伏》片段解讀與啟示

5.如何由基層線人推進(jìn)高層關(guān)系

項(xiàng)目運(yùn)作兩類(lèi)途徑

爬樓梯式公關(guān)

雙螺旋式上下互動(dòng)

如何選擇項(xiàng)目的運(yùn)作途徑

案例：面對(duì)這位科長(zhǎng)我該如何推進(jìn)，8000塊我是花還是不花？

主題4：“業(yè)務(wù)流程實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用”-引導(dǎo)技術(shù)與價(jià)值銷(xiāo)售

一、如何建立客戶的信任度

客戶信任的根源

信任度與親近度的關(guān)系

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的信任樹(shù)

建立信任的6大策略

顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)思維

專(zhuān)業(yè)與行業(yè)知識(shí)

典型案例與結(jié)果

親身或現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)

履行承諾

權(quán)威推薦

二、客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立

客戶的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和行為分析是什么？

客戶的兩種關(guān)鍵需求是什么？

開(kāi)發(fā)客戶需求的方法是什么？

如何判斷客戶的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)？

挖掘客戶需求的方式是什么？

三、成功運(yùn)用4P的五個(gè)關(guān)鍵

關(guān)鍵一：4P運(yùn)用的原則是什么？

五個(gè)關(guān)鍵之一：6W3H

五個(gè)關(guān)鍵之二：開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題

五個(gè)關(guān)鍵之三：漏斗式提問(wèn)

五個(gè)關(guān)鍵之四：PMP是潤(rùn)滑劑

五個(gè)關(guān)鍵之五：痛苦與快樂(lè)是4P的精髓

關(guān)鍵二：4P銷(xiāo)售的操作模式（一）：詢問(wèn)現(xiàn)狀

詢問(wèn)現(xiàn)狀的兩個(gè)關(guān)鍵前提是什么？

如何詢問(wèn)現(xiàn)狀？

如何區(qū)別高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題？

關(guān)鍵三：4P銷(xiāo)售的操作模式（二）：分析問(wèn)題

如何發(fā)現(xiàn)客戶問(wèn)題？

分析潛在問(wèn)題的四個(gè)注意點(diǎn)是什么？

如何區(qū)別高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題？

關(guān)鍵四：4P銷(xiāo)售的操作模式（三）：挖掘痛苦

如何挖掘客戶痛苦？

如何擴(kuò)客戶痛苦？

挖掘客戶痛苦的兩個(gè)注意點(diǎn)是什么？

如何區(qū)別高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題？

關(guān)鍵五：4P銷(xiāo)售的操作模式（四）：給予快樂(lè)

如何給予客戶快樂(lè)的解藥？

給予客戶快樂(lè)問(wèn)題三個(gè)注意點(diǎn)是什么？

如何區(qū)別高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題？

四、如何策劃4P銷(xiāo)售

P策劃的基礎(chǔ)是什么？

成功策劃的三個(gè)關(guān)鍵是什么？

4P策劃的方法是什么？

策劃4P的四個(gè)步驟是什么？

案例分享：項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程，我怎么被一步一步被帶動(dòng)的？

主題5：“業(yè)務(wù)流程實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用”-高層公關(guān)與價(jià)格談判

一、、建立高層采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)建清晰、完整和共識(shí)的客戶需求

協(xié)助關(guān)鍵人明確需求背后的需要

正確問(wèn)題引導(dǎo)客戶得到你想要的答案

運(yùn)用探索確認(rèn)組織及關(guān)鍵人的核心需求

定位關(guān)鍵人的痛苦，引導(dǎo)你需要的信息

提供信息以使關(guān)鍵人做出明智購(gòu)買(mǎi)決定

案例：挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，塑造技術(shù)壁壘

二、發(fā)展與提升高層關(guān)系

客戶關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型

客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟

分析客戶內(nèi)部的六個(gè)角色

如何找到關(guān)鍵決策人

分析與辨別不同購(gòu)買(mǎi)決策人的心理需求

利用客戶中不同購(gòu)買(mǎi)決策角色的能動(dòng)關(guān)系來(lái)創(chuàng)造對(duì)我方獲勝的條件

案例討論：搞定“惡客”老總的秘訣

三、高層銷(xiāo)售的獲取承諾

如何協(xié)助關(guān)鍵人制定采購(gòu)計(jì)劃，并安排雙贏的采購(gòu)進(jìn)度

掌握推動(dòng)采購(gòu)進(jìn)展的方法

研討過(guò)早進(jìn)展和結(jié)案的弊端

學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人拖延成交的方法

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)交易條件并非雙贏，如何掌握結(jié)束銷(xiāo)售但保持良好關(guān)系的最好方法

案例分享：促進(jìn)銷(xiāo)售前進(jìn)的四步曲

四、分類(lèi)客戶的價(jià)格危機(jī)

客戶要求降價(jià)，降還是不降？

三類(lèi)客戶的應(yīng)對(duì)策略？

情景案例：不同的客戶，不同策略

當(dāng)客戶不斷提出無(wú)理的要求，怎么辦？

情景案例：多重要求 步步緊逼？

五、各自議價(jià)的技巧與方法

各自議價(jià)模型

開(kāi)價(jià)與還價(jià)的技巧

案例：釜底抽薪的談判戰(zhàn)術(shù)

了解并改變對(duì)方底價(jià)

打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)

案例：開(kāi)價(jià)太低江南公司進(jìn)退兩難

六、價(jià)格談判的五個(gè)步驟

打破談判僵持最有效的策略

巧妙使用BATNA

價(jià)格談判鐵三角

案例：中國(guó)工程公司的BATNA

七、讓步的九大技巧與策略

案例：不當(dāng)讓步的結(jié)果

確定最優(yōu)競(jìng)價(jià)的三大步驟

案例：新興電力公司的最優(yōu)競(jìng)價(jià)

案例：競(jìng)標(biāo)大戰(zhàn)的高昂代價(jià)

丁老師

丁興良

工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)創(chuàng)始人

卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者

中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA

清華、北大等數(shù)十家知名高校EMBA、總裁班特聘講師

50多家工業(yè)品行業(yè)協(xié)會(huì)大型年度論壇特邀主講嘉賓

18年潛心致力于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與咨詢， 300多家工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，3000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍70本持續(xù)暢銷(xiāo)，被中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社授予“金牌作者稱(chēng)號(hào)”。對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、業(yè)務(wù)管控、渠道管理、人才壓模建設(shè)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、大客戶營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域有獨(dú)到的研究和深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)

汪奎

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資深講師

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院專(zhuān)家講師團(tuán)

西安市遠(yuǎn)征科技有限公司-總經(jīng)理

美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)

國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

西安交大經(jīng)濟(jì)與金融管理學(xué)院 EMBA

西南交大電力系統(tǒng)自動(dòng)化碩士

十幾年工業(yè)品行業(yè)銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工業(yè)品銷(xiāo)售系統(tǒng)的各個(gè)崗位，對(duì)各崗位的素質(zhì)、技能要求有系統(tǒng)深刻地認(rèn)識(shí)，能針對(duì)各個(gè)崗位的具體要求，提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷(xiāo)售培訓(xùn)課程。主講課程《工業(yè)品銷(xiāo)售流程與技巧》、《項(xiàng)目性銷(xiāo)售流程》、《大客戶銷(xiāo)售制勝策略和技巧》、《銷(xiāo)售技巧》、《大客戶客戶關(guān)系管理》、《精準(zhǔn)化客戶開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售及客戶關(guān)系管理》等

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在線報(bào)名：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)精英人才壓膜訓(xùn)練公開(kāi)班(上海)