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課程介紹

績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動作用，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀(jì)十大管理問題之首。

傳統(tǒng)的績效評價體系依托于財務(wù)指標(biāo)，通過量化各級目標(biāo)以及預(yù)算的編制對企業(yè)運營進(jìn)行評估與控制，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的績效評價體系的局限性也逐漸顯露了出來，在企業(yè)中大力推進(jìn)管理會計的發(fā)展則很好地彌補了這些局限。

名課堂推出的《企業(yè)戰(zhàn)略落地與績效管理實務(wù)》正是深入研究績效評級體系與管理會計的聯(lián)系，通過管理會計工具將傳統(tǒng)績效評價體系缺失的環(huán)節(jié)進(jìn)行補充和完善，建立健全的全面績效評價體系，將新時期中企業(yè)的績效管理真正落到實處，促使企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程對象：

財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績效考核的人員

企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員

企業(yè)管理會計部門人員

課程收益：

符合時代要求：從時代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題

突出頂層設(shè)計：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動績效評價體系，提升高管的績效理念

建立績效框架：承接戰(zhàn)略，掌握EVA經(jīng)濟增加值的工具，建立系統(tǒng)有效的績效評價體系

應(yīng)用管理會計：全面落實管理會計，促進(jìn)績效評價體系的發(fā)展

課程大綱：

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動

如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致

打造戰(zhàn)略意識

統(tǒng)一個人目標(biāo)

提供所需技能

統(tǒng)一個人激勵

根據(jù)流程目標(biāo)確定戰(zhàn)略職位

戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力

細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，植入績效機制

案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績效結(jié)合

第二模塊：如何建立價值管理和激勵體系

第三模塊：績效考核如何創(chuàng)造價值

專家老師

西安歐亞學(xué)院 李女士

理論的東西雖然枯燥，但是老師都是結(jié)合案例進(jìn)行講解，課程內(nèi)容生動而且易于借鑒，即使是講理論也不是按照傳統(tǒng)方式講的，很容易讓人接受，非常感謝安越老師這兩天的辛苦付出！

銀聯(lián)商務(wù)有限公司 申女士

課程中最大的收獲是提供了一種新的思路，并且換做適合自己單位的關(guān)注點或者指標(biāo)，回去后根據(jù)所學(xué)知識完善現(xiàn)有的模式！

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