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在工作中，您是否遇到過以下情形：

為什么過去30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)都不能再應(yīng)對(duì)目前的困難？

人人都在談移動(dòng)互聯(lián)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到底意味著什么？

在用戶的需求越來越個(gè)性化和差異化的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化生產(chǎn)制造的優(yōu)勢(shì)還能繼續(xù)嗎？傳統(tǒng)的商業(yè)模式還能盈利嗎？

盈利能力持續(xù)下降是誰之錯(cuò)？

盈利能力能夠提升的終極之源到底在哪里？

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來已經(jīng)是大勢(shì)所趨，工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式已經(jīng)遇到了前所未有的困難，無論是消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣，還是企業(yè)員工的行為特點(diǎn)都為這個(gè)時(shí)期的企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。而在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，利潤(rùn)率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言已成為了擺在眼前的實(shí)際困難，企業(yè)家和總經(jīng)理們?nèi)账家瓜氲氖虑橐彩侨绾巫屪约旱钠髽I(yè)能夠重新煥發(fā)活力，熬過當(dāng)下，基業(yè)長(zhǎng)青。

然而，您想過這些問題背后的原因嗎？只是因?yàn)楹暧^環(huán)境的變化嗎？還是因?yàn)樾碌臅r(shí)代的到來？抑或是企業(yè)內(nèi)部本身長(zhǎng)期存在的問題在這個(gè)新的時(shí)代成為了真正的問題？

這些，最新推出的《互聯(lián)網(wǎng)+：商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升》課程中，您都將找到答案。這既不是當(dāng)下時(shí)髦的只講商業(yè)模式的課程，也不是只講怎樣賺錢的課程，而是尋本溯源，探究企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的課程，是尋找移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式和盈利體系的課程，更是試圖揭示企業(yè)終極目標(biāo)的課程，它將還紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以一個(gè)本質(zhì)，并為您提供可以解決當(dāng)下難題的路徑和方法。

課程收益：

全面認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的要求

理解基于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的利潤(rùn)和現(xiàn)金流管理模式

通過大量生動(dòng)的實(shí)際案例，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理

企業(yè)其他高管

主要內(nèi)容：

第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式是什么

在工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？

工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代給企業(yè)帶來了哪些挑戰(zhàn)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代出現(xiàn)跨行業(yè)顛覆 進(jìn)入跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)管理存在哪些問題？

案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，兩家快消服裝品牌的對(duì)比

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)模式的顛覆

市場(chǎng)：企業(yè)主導(dǎo)變?yōu)橛脩糁鲗?dǎo)

企業(yè)：規(guī)模型企業(yè)變?yōu)殚_放的資源平臺(tái)型企業(yè)

員工：集權(quán)命令控制變?yōu)樽灾鲃?chuàng)業(yè)創(chuàng)新

模式：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

何為移動(dòng)互聯(lián)思維

思考與討論：傳統(tǒng)行業(yè)如何擁有互聯(lián)網(wǎng)思維？

移動(dòng)互聯(lián)帶來了什么

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新價(jià)值

從管理工具到商業(yè)模式的演變

思考與討論：商業(yè)模式到底是什么？商業(yè)模式成功的標(biāo)志是什么？

第二模塊：通過商業(yè)模式打造企業(yè)盈利系統(tǒng)

第三模塊：通過商業(yè)模式全面改善現(xiàn)金流

第四模塊：商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)重塑的基礎(chǔ) 人人都是經(jīng)營(yíng)者

專家老師

中海殼牌石油化工有限公司 楊先生

收獲很大，耳目一新。通過兩天的培訓(xùn)，理出了本企業(yè)解決難題的一些新思路，驚喜！

上海匯洋科技有限公司 姚女士

商業(yè)模式這課絕對(duì)高端，把商業(yè)模式和公司利潤(rùn)現(xiàn)金流的提升進(jìn)行了結(jié)合，而如何驅(qū)動(dòng)內(nèi)部員工這么去做，又把內(nèi)部公司制落實(shí)的重要性進(jìn)行了闡述。一家公司對(duì)外抓得住客戶需求，對(duì)內(nèi)又有創(chuàng)新精神與意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制作為保障一定會(huì)勝利。

江蘇亨鑫科技有限公司 陸先生

商業(yè)模式這課程的內(nèi)容很超前，完全超出了我的預(yù)期；通過這次課程也讓我感受到在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代財(cái)務(wù)管理是薄弱的，后續(xù)會(huì)繼續(xù)讓企業(yè)中、高層人員參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，讓他們掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)來幫助企業(yè)更好的發(fā)展！

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