企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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工業(yè)工程IE應(yīng)用
【課程編號(hào)】:MKT039087
工業(yè)工程IE應(yīng)用
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月19日 到 2025年05月20日3800元/人
2024年09月23日 到 2024年09月24日3800元/人
2024年06月03日 到 2024年06月04日3800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供工業(yè)工程IE應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海工業(yè)工程培訓(xùn),上海IE培訓(xùn)
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課程介紹
工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù),它是對(duì)人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析、改善和實(shí)施。為了對(duì)系統(tǒng)的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià),在利用數(shù)學(xué)和自然科學(xué)的同時(shí),還采用工程上的分析和設(shè)計(jì)的原理和方法。IE強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量,使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)動(dòng)狀態(tài)而獲得最高的整體效益。本課程結(jié)合案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員在學(xué)與做的過程中掌握IE的相關(guān)知識(shí)。
培訓(xùn)對(duì)象
工藝工程師、 IE工程師、制造工程師等。
課程收益
了解工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用;
掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用,包括程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等。
課程大綱
第一模塊:工業(yè)工程概論
工業(yè)工程的定義
工業(yè)工程的內(nèi)涵
工業(yè)工程發(fā)展史
工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)
IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念
第二模塊:程序分析
工藝程序分析
流程程序分析
布局與路線分析
案例分析
第三模塊:作業(yè)分析(1.5hrs)
人—機(jī)作業(yè)分析
聯(lián)合作業(yè)分析
雙手作業(yè)分析
案例分析
第四模塊:動(dòng)作分析(1.5hrs)
動(dòng)素分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
案例分析
第五模塊:作業(yè)測(cè)定(1.5hrs)
時(shí)間研究
工作抽樣
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
案例分析
第六模塊:均衡生產(chǎn)(4.5hrs)
生產(chǎn)布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設(shè)計(jì)
單元制生產(chǎn)模式
搬運(yùn)分析和原則
影響搬運(yùn)的因素,搬運(yùn)路徑分析
改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
工廠內(nèi)部物流改善
生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)
全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM
快速切換---切換改善SMED
案例分析
第七模塊:課堂討論(1hr)
每個(gè)學(xué)員選擇一個(gè)過程或工序進(jìn)行分析,提出改善方案
討論方案的可行性
專家老師
由知名專家授課,預(yù)知老師詳情,敬請(qǐng)致電咨詢