石家莊總裁培訓班培訓公開課

打造金牌團隊訓練 石家莊：2025年07月12日

1.了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法2.明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團隊文化3.了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略4.掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣5.掌握挖掘團隊智慧的技術(shù)，使團隊不斷創(chuàng)造超常業(yè)績課程大綱:序：沒有完美的個人，只有......

管理者核心價值修煉之道——國學中的管理智慧與領(lǐng)導力提升高級研修班 太原：2025年08月12日

靜觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者，必先修一國之學，運用國學之智慧達到善思、善行的至高境界。深挖中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，西方的管理模型所蘊含的經(jīng)營思維與操作工具的有效性毋庸置疑，然而，由于文化與思維差異導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗的案例也層出不窮。組織的成功與否比以往任......

領(lǐng)導有道—卓越領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù)與自我修煉實戰(zhàn)班 太原：2025年08月12日

掌握自我領(lǐng)導、領(lǐng)導下屬、領(lǐng)導同僚、領(lǐng)導上司的全方位領(lǐng)導力修煉方法；熟練掌握情境領(lǐng)導、教練式領(lǐng)導及高效能團隊建設(shè)等核心領(lǐng)導力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導技能以及執(zhí)行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團隊基礎(chǔ)。課程大......

橫向領(lǐng)導力：擁抱差異，高效合作 北京：2025年05月19日

第一模塊 改變心智，認識橫向合作的本質(zhì)【觀點】經(jīng)營環(huán)境的變化要求更加緊密的合作【測評】團隊橫向領(lǐng)導力現(xiàn)狀自測與解析【場景】典型的橫向合作的場景【觀點】團隊合作的兩個核心目標：事為先（解決現(xiàn)實問題），人為重（鞏固信任關(guān)系）【模型】推論階梯：合作中的心智模式，決定了合作的兩兩【案例】團隊合作中事與人的失衡產(chǎn)生的問題【角色扮......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 上海：2025年06月20日

專業(yè)：講師擁有十八年從管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，十多年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗，曾為600多家制造企業(yè)提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產(chǎn)”等咨詢項目服務(wù)，并為1000多家企業(yè)提供過《精益生產(chǎn)》《IE現(xiàn)場改善》《工廠全面改善》《工廠成......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化 廣州：2025年06月21日

管理人員課程大綱第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制（一）“干部能上能......